【正文】 作遇到的問題進(jìn)行反饋252。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測試等工作252。 在職能部門內(nèi)對設(shè)計(jì) /項(xiàng)目進(jìn)行評審50Promoting Innovation?外圍小組成員的角色及義務(wù)具體活動(dòng)的責(zé)任主體252。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同外圍小組的活動(dòng)252。 小組與職能部門的溝通橋梁252。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果252。 主導(dǎo)解決相關(guān)領(lǐng)域問題252。 自我批評總結(jié)，改正錯(cuò)誤 （批評與自我批評）167。 周邊部門鍛煉，提高全流程意識(shí)和技能167。 善于溝通、善解人意48Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)167。 多面手、自信、有進(jìn)取心167。 誠實(shí)、正直、熱情167。 具有創(chuàng)造性思維167。 有 個(gè)人魅力 ，使項(xiàng)目成員快樂而有生氣167。 及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況45Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型v了解業(yè)界相關(guān)的技術(shù)v了解業(yè)務(wù)決策的影響v具有溝通價(jià)值的能力v具有推行流程的能力v管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)v強(qiáng)大的分析能力v有效的計(jì)劃技能v能夠解決不同業(yè)務(wù)部門間的分歧v能夠建立良好的人際關(guān)系v富有想像力，創(chuàng)造性思維v了解公司的愿景和核心業(yè)務(wù)v從客戶的角度考慮問題v具有溝通愿景的能力v幽默感v很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力v勇于面對變革v很強(qiáng)的計(jì)劃技能技術(shù)知識(shí)分析和談判技能想像力個(gè)人特征全球觀念創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能談判和溝通業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任感技術(shù)技能變革能力46Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征167。 作出各 DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層252。 召集 PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到 PDT核心組成員252。項(xiàng)目發(fā)布后解散 PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)PDT： Product（ Project） Development Team 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)團(tuán)隊(duì)44Promoting Innovation?核心項(xiàng)目小組組長 LPDT的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：252。 相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任37Promoting Innovation?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程38Promoting Innovation?團(tuán)隊(duì)精神與工作績效39Promoting Innovation?公司總裁人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)40Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評審培訓(xùn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)41Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)軟件部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理項(xiàng)目A客戶 項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目B客戶 項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目C客戶 項(xiàng)目經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)42Promoting Innovation? 組織類 型 項(xiàng) 目特點(diǎn)職 能型 組織矩 陣 型 組織項(xiàng) 目 組織弱 矩 陣 型 平衡矩 陣 型 強(qiáng) 矩 陣 型項(xiàng) 目 經(jīng) 理的授 權(quán) 程度 很少或沒有 有限 低 — 中等 中等 高 高 幾乎全 權(quán)項(xiàng) 目全 職 人員 的百分比 幾乎沒有 025% 1560% 5095% 85100%項(xiàng) 目 經(jīng) 理的角色 兼 職 兼 職 全 職 全 職 全 職項(xiàng) 目 經(jīng) 理的名 銜Project Coordinator / Project LeaderProject Coordinator / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Program ManagerProject Manager / Program Manager項(xiàng) 目管理行政事 務(wù) 人 員 兼 職 兼 職 兼 職 全 職 全 職不同組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)43Promoting Innovation?核心小組的構(gòu)成PDT是臨時(shí)小組216。 共同的目標(biāo)167。 人數(shù)不多167。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng)167。 缺乏溝通167。 項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)不健全167。 目標(biāo)不明確167。 批準(zhǔn)人簽名： （公司決策層簽字授權(quán)）34Promoting Innovation?演練與討論167。 項(xiàng)目描述： （項(xiàng)目完成時(shí)將得到什么，具體化）167。 項(xiàng)目目標(biāo)： （詳細(xì)描述項(xiàng)目將完成什么，里程碑等，目標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)成本、盈虧平衡點(diǎn)的分析等，盡可能地包含數(shù)字）167。 項(xiàng)目名稱及描述： （簡單描述項(xiàng)目）167。指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（項(xiàng)目定位、指標(biāo)）216。 任務(wù)書的作用：216。 TimeBound（可跟蹤性 ）31Promoting Innovation?項(xiàng)目目標(biāo)示例 在 300萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)高速公路客戶提出的需求開發(fā)一款適用于高速公路收費(fèi)處使用的熱敏打印機(jī)， 2022年 1月 1日上市，第一年占據(jù)該市場 10%的市場份額并達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，第二年占據(jù)該市場 50%的市場份額并實(shí)現(xiàn)毛利1300萬。 Achievable（可完成性 ）167。 Specific（ 明確性）167。 術(shù)語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項(xiàng)目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。已識(shí)別需求和潛在需求（期望）資料來源： 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2022年版19Promoting Innovation?項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理資料來源： 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2022年版20Promoting Innovation?改