erp成本管理與量化價值-文庫吧資料
2025-01-15 00:43本頁面
【正文】 己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做著自己的工作。 63 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?有企業(yè)反映，過去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 56 提高客戶服務(wù)水平 ?假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X = $1,000,000 ?假定利潤率為 10%，則增加利潤 $1,000,000X10% = $100,000 57 增加利潤 可以算一算增加的利潤了 ： ? 降低庫存成本 ($ x 25%) $312,500 ? 降低采購成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產(chǎn)率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶服務(wù)水平增加的利潤 100,000 ? 增加的利潤總和 $812,500 58 現(xiàn)金總收益 ?降低庫存成本 $1,250,000 312,500 ?降低采購成本 250,000 ?提高生產(chǎn)率 150,000 ?提高銷量 100,000 ?減少應(yīng)收帳 500,000 ?精確管理應(yīng)付帳 150,000 ?現(xiàn)金總收益 $2,712,500 59 深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高管理水平 ? 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 提高員工素質(zhì) ? 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ? 潛在影響 60 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫 –很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù) –數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少 61 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 –可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時間 –對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此 62 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? ERP 提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。 55 提高客戶服務(wù)水平 ?有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。有資料表明，加班時間可以減少 50％－ 90％。 51 提高生產(chǎn)率 ?減少加班 過多的加班會嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。 50 提高生產(chǎn)率 ?提高間接勞力生產(chǎn)率 以 ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。 48 降低采購成本 ?如果采購成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購原材料及運(yùn)輸費用 5,000,000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤將會提高 $250,000 ! 49 提高生產(chǎn)率 ?由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 47 降低采購成本 ?采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。 46 降低采購成本 ?采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。 44 降低庫存成本 以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益 ?假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本 75% 7,500,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000 庫存維護(hù)費用 25% X .25 節(jié)約庫存投資 $312,500 ?利潤和現(xiàn)金將是： 提高的利潤＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 45 降低采購成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。其中包括： ?倉庫維護(hù)費用 ?管理人員費用 ?保險費用 ?物料損壞和失盜 ?..... – 庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％ 43 降低庫存成本 ?庫存損耗減少 – 一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低 20％－ 35％。 ?隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 37 三 ERP效益概述 ?MRP最初 是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。 36 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。 ? 對采購計劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應(yīng)商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預(yù)定的計劃。 35 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價值。 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材 料費及人工費。 33 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?將物料需求計劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： –
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