工廠成本控制與價值分析(ppt50)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-26 17:23本頁面
【正文】 ? 待工待料的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 加工本身的浪費(fèi) ? 制造不良品的浪費(fèi) ? 動作的浪費(fèi) ? 制造過多的浪費(fèi) ? 溝通的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) ? 庫存是萬惡之源 . ? 庫存會造成下列的浪費(fèi) : ?產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。 計算目標(biāo)利潤的公式 ? 銷售額 費(fèi)用總額 =利潤 ? 銷售額 =變動費(fèi)用 +固定費(fèi)用 +利潤 ? 單位產(chǎn)品售價 *銷售量 =單位變動成本 *銷售量 +固定成本 +利潤 ? 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =（固定成本 +目標(biāo)利潤） /（單位售價 單位變動成本） =（固定成本 +目標(biāo)利潤） /單位邊際貢獻(xiàn) =盈虧平衡銷售量 +純產(chǎn)生利潤的銷售量 ? 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 =單位售價 *實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =（固定成本 +目標(biāo)利潤） /邊際貢獻(xiàn)率 成本核算 ? 生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了采用成本核算方法 ? 成本核算方法主要有 品種法和分類法 分批法 分步法 定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法 作業(yè)成本法 品種法 ? 以產(chǎn)品品種為成本計算對象 ? 適用于大量、大批、或單步驟生產(chǎn)企業(yè) ? 特點： 往往按最終產(chǎn)品的品種歸集 按月進(jìn)行核算，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一定一致 月末生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分?jǐn)? ? 品種法成本核算程序 按產(chǎn)品品種設(shè)立計算單并分別成本項目欄目 編制各種費(fèi)用要素匯總表 月末匯總各成本計算單上所匯集的全部費(fèi)用，月末扣除在 產(chǎn)品，即得產(chǎn)成品總成本，除以產(chǎn)量，即得單位成本 定額法核算產(chǎn)品成本程序 ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象及成本核算的基本方法 ? 依據(jù)定額成本標(biāo)準(zhǔn)，逐項分解，核算各成本項目的定額費(fèi)用，編制產(chǎn)品定額成本表 ? 發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用時，劃分為定額成本和定額成本差異兩部分，分別編制憑證和匯總，對其中的重點差異實行例外管理 ? 按照確定的成本核算基本方法，匯集、結(jié)轉(zhuǎn)各項費(fèi)用的定額成本差異，并按一定標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分?jǐn)? ? 將產(chǎn)品定額成本加 /減所分?jǐn)偟亩~成本差異、定額變動差異及材料成本差異，則可得到產(chǎn)品實際成本 預(yù)算管理 ? 定義：企業(yè)在經(jīng)過對市場的分析后，再制定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的計劃書，預(yù)算的作用是把目標(biāo)及計劃書變成財務(wù)會計數(shù)據(jù)（公司的信息系統(tǒng)）。 ? 一般這個時間間隔取一周、一月、三月、或一年 生產(chǎn)能力 ? 固定成本可以看成企業(yè)生產(chǎn)能力的成本，在一定的業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)能力）范圍內(nèi)固定 成本是不變的；但超過這個范圍則需要增加“固定成本”，如擴(kuò)建廠房、增添設(shè)備等。 時間間隔 ? 固定成本和變動成本的定義是針對一個特定的期間而言的。 ? 假定商店每月需支付房屋租金 600元，其它條件不變。 兩點結(jié)論： 業(yè)務(wù)量總數(shù)增加，相應(yīng)的購貨總成本成正比例增加。假定第一次購進(jìn)襯衣 1000件；第二次購進(jìn) 2020件，第三次購進(jìn) 3000件。 ? 間接成本（又稱不可追溯成本）： 不能直接計入某特定產(chǎn)品的成本。成本是可以設(shè)計出來的！ 工廠成本控制的組織管理體系 ? 采購與物流部門 采購管理模式 采購公開化，引入競爭機(jī)制 采購標(biāo)準(zhǔn)化（材料，部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1