【經(jīng)濟管理】淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(共-文庫吧資料
2025-01-14 20:34本頁面
【正文】 全文數(shù)據(jù)庫 . [8] 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析 ． 消費導刊 ， 2022. 歡迎進入這里朋友，你好，很高興認識你。通過李紅英老師的指導， 我才得以完成論文 ，在從他選題、擇題、文章框架結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導，說明了李紅英老師耐心而負責任。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。 總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動?？傊?，金融危機下的創(chuàng)新活動的開展應注意兩點：一是要進行分類管理。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風險。能否獲得更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關(guān)鍵。 2022年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。 這些事實表明在危機中誰能為消費者做的更好，做的更進一步，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。 例如，在 105屆廣交會上，上海愛建進出口有限公司迎合市場不同人群的需求，設(shè)計出一套針對兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角 度上說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。加強會計人員隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 加強中小型企業(yè)負責人的法律意識，加強企業(yè)負責人對會計工作的領(lǐng)導。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。當可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時，預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策，控制財務(wù)風險的擴大。在此過 程中，財務(wù)風險的影響都將直接或間接地反映在敏感性財務(wù)指標的變化上。企業(yè)經(jīng)營者應理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。 （四） 企業(yè)應加強財務(wù)管理工作并建立預 警分析指標體系 1．建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算 由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。會計信息在會計報表 中 是否 被 詳盡、充分地披露還是被簡要、粗略的列示，主要 是 看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們作出滿意的決策。這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù) 管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。（ 4）加強對存貨和應收賬款的管理近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困 措施。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有 力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應該要做到： （ 1）提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè) 制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的 “ 血液 ” 。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到 期支付的風險。加之現(xiàn)代科學技術(shù)進步快，技術(shù)更新周期短。 三、 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 （一） 經(jīng)營者必須樹立理財觀念 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。 內(nèi)部會計監(jiān)控不力 ， 中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健全，一個人兼任幾種工作，分工 不明確。會計核算不規(guī)范。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。（ 2） 會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責不明確。 （四） 財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足 當今 財務(wù) 組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯 。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也難保證內(nèi)部審計的獨立性。 （三） 管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是所有 權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就 是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)
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