【正文】 于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確，除了 答案：制定項(xiàng)目章程的結(jié)果 50、項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果 答案：獲得書面文件 5范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了 答案：初步范圍說明書 5范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于 答案：范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成 果 5利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具 答案：范圍定義 5因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了，范圍核實(shí)過程 答案：應(yīng)該用來確定建立和記錄項(xiàng)目完成的程序 5雞蛋的供給量增加是指供人量由于 答案：雞蛋的價(jià)格提高而起的增加 5主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是 答案： H項(xiàng)目經(jīng)理 H 5以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了 答案：效益 —— 成本分析 5按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是 答案：帕果托圖 5以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況 答案：計(jì)劃的過程審計(jì) 60、 質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是滯與規(guī)范要求相符，需從 哪地方獲取信息 答案：干系人 6過程改進(jìn)計(jì)劃包括以下各項(xiàng)，除了 答案：質(zhì)量基準(zhǔn) 6質(zhì)量工具包括以下各項(xiàng)，除了 答案：統(tǒng)計(jì)抽樣 6 技術(shù)人員通常喜歡（ ）權(quán)力 答案：專業(yè) 6馬斯洛需求層次論的最高需求層次是 答案：自我實(shí)現(xiàn) 6團(tuán)隊(duì)建設(shè)，質(zhì)量保證在哪個(gè)階段 答案：實(shí)施 6獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 答案：很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情 6有效的激勵(lì)能夠達(dá)到什么效果？ 答案：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致，目標(biāo)一致 6期望值理論 答案：努力可以成項(xiàng)，成項(xiàng)得到獎(jiǎng)勵(lì) 6 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確，除了 答案：使個(gè) 性相同的人組成隊(duì)伍 70、以下說法都正確 答案：招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變 7以下關(guān)于沖突的說法都正確，除了 答案：沖突解決不能采用懲戒措施 7以下說法都正確，除了 答案：項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該正式 7集中辦公的說法都正確，除了 答案：虛擬 H團(tuán)隊(duì) H的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率 7 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人，會(huì)增加多少條 H溝通 H線路 答案： 26 7溝通不良和未解決沖突預(yù)示著 答案：項(xiàng)目班子低效 7項(xiàng)目經(jīng)理 H花在溝通上的時(shí)間占多少 答案： 75%— 90% 7溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了 答案：距離 7在人對(duì)人的溝通中，消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送，作為一個(gè)一般規(guī)則，通過非口頭?? 答案：高于 50% 7 以下的說法正確的是？ 溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 80、下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子 答案：電費(fèi) 8人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了 答案：組織性的 8團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式除了 答案：工作分析結(jié)構(gòu) 8人員配備計(jì)劃的內(nèi)容包括，除了 答案：組織結(jié)構(gòu)圖 8項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)組建的工具是，除了 答案：觀察與交談 8以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了 答案：具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見面 8以下關(guān)雙因素理論的說法都正確，除了 答案：充分滿足保健因素能夠使員工感到滿足 8微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)包含的內(nèi)容 答案：供求關(guān)系和市場(chǎng)機(jī)制的動(dòng)作，消費(fèi)者行為商的市場(chǎng)供給，分配理論 8消費(fèi)者對(duì)某種商品的需求必須具備的特征是 答案：購(gòu)買意愿、購(gòu)買能力 8一般來說下列商品或服務(wù)屬于需求曲線的特例的是 答案：火葬服務(wù)、吉芬商品、名貴字畫 90、下列因素導(dǎo)致需求曲線左右移動(dòng)的 答案： 消費(fèi)都收入 消費(fèi)者偏好 消費(fèi)者預(yù)期 相關(guān)商品價(jià)格 9下列說法正確的是 答案： 消費(fèi)者的偏好與要求?? 具有替代關(guān)系的兩種?? 一種商品 的價(jià)格?? 9下列說法符合從求規(guī)律的是 答案： 在供給不變的情況下，需求增加??提高 在需求不變的情況下?? 從給增加??下降 在需求??，供給減少使?? 9需求價(jià)格彈性系數(shù)的類型包括 答案： 完全無(wú)彈性 缺乏彈性 單位彈性 需求富有彈性 無(wú)限彈性 9 下列說法正確的有 答案： 商品的可替代程序大，?? 高級(jí)需求的價(jià)格?? 商品在消費(fèi)支出中所占的?? 9影響供給價(jià)格彈性的因素包括 答案： 生產(chǎn)技術(shù)類型 生產(chǎn)能力?? 生產(chǎn)成本?? 生產(chǎn)者調(diào)查供?? 9 過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是 答案 過程組即可以在階段內(nèi)， 9 制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？（） 答案；計(jì)劃 9 在項(xiàng)目結(jié)束過程中， H項(xiàng)目經(jīng)理 H需要記錄下： 答案；正式驗(yàn)收過程 9 赤字增加的時(shí)期是（ ） 答案 經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期 100、 下面哪一種 情況將導(dǎo)致供給的減少（）。明蔣伯 5針對(duì)組織 結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長(zhǎng)久性的協(xié)調(diào)?? 答案：結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是 答案： 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) 60、（ ）即 U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)” 答案：直線職能制組織結(jié)構(gòu) 6美國(guó)通用汽車公司，在 1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（ ）組織結(jié)構(gòu) 答案： M型 6以職位的空缺和實(shí)際工作的要求為出發(fā)點(diǎn) ，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)?? 答案：因事?lián)袢? 6行為科學(xué)個(gè)別差別原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在?? 答案：量才使用 6在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止?? 答案：臨時(shí)職務(wù) 6人員配備的重要任務(wù)是 答案：物色合適的人選 6在管理人員選聘 的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架 答案：非結(jié)構(gòu)式面談 6將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組?? 答案： 問卷法 6有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、遇和令式、協(xié)商式和?? 答案：管理系統(tǒng)理論 6 激勵(lì)過程就是由（ ）開始到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng) 答案：需要、需要 70、能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是 答案：控制 7 依據(jù)控制的（ ）不同，可將其劃分為現(xiàn)場(chǎng)控制，前饋控制和反饋控制?? 答案：環(huán)節(jié) 7在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量的含義是指 答案：產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)煞矫? 7零基預(yù)算的核心是 答案：一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮 7 凡是預(yù)則 立，不預(yù)則廢，是強(qiáng)調(diào)（ ）的重要性 答案：計(jì)劃 7日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起到主要關(guān)鍵作用的 是 答案：培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特 的企業(yè)文化 7生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等，是屬于按（ ）進(jìn)行分類的 答案：企業(yè)管理職能 7系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響?? 答案：社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) 7 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于 答案：軍隊(duì) 7對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理，就是（ ）的?? 答案：戰(zhàn)略管理 80、 企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的?? 答案：企業(yè)文化 8 1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即所謂的?? 答案：權(quán)威關(guān)系 3從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出，組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是 答案：權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分 3責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的，這就是?? 答案：責(zé)權(quán)利相結(jié)合 3管理幅度是指一個(gè)主管做夠直接有效地指揮下屬成員的效用，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層?? 答案： 4— 8人 3授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和組織水平的高低而定，這就是授權(quán)的（ ）原則 答案：任人唯賢 40管理者授權(quán)時(shí)， 必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍?? 答案：明確責(zé)任 4為了充分利用管理者的專業(yè)知識(shí)和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?? 答案：按產(chǎn)品劃分 4以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的?? 答案：因事?lián)袢? 4行為科學(xué)個(gè)別差別原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在?? 答案：量才使用 4在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止?? 答案：臨時(shí)職務(wù) 4有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令或溫和命令、協(xié)議?? 答案： 管理謙流理論 4領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（ ）等因素。明茨伯 1美國(guó)通用汽車公司在 1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（ ）組織結(jié)構(gòu) 答案： M型 1下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法