集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算ppt課件-文庫吧資料
2025-01-14 17:11本頁面
【正文】 母公司董事會 母公司經(jīng)營者 預(yù)算管理委員會 中層執(zhí)行組織 基層執(zhí)行組織 一 、 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 企業(yè)財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達 ， 各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認真組織實施 ， 將財務(wù)須算指標層層分解 ， 從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門 、 各單位 、 各環(huán)節(jié)和各崗位 ， 形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責任體系 。 （四）審議批準 財務(wù)部門根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整后的預(yù)算方案，綜合匯總編制出整個集團的財務(wù)預(yù)算方案（草案），報預(yù)算委員會；進過進一步調(diào)整平衡后形成正式的財務(wù)預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會議或董事會審議批準。在規(guī)定的時間內(nèi)上報。 （一）下達目標 每年第四季度將下一年度的預(yù)算目標由預(yù)算管理委員會下達到各預(yù)算責任單位。 二、預(yù)算目標的類型 第三節(jié) 預(yù)算目標的制定 三、預(yù)算目標的分解 預(yù)算目標的分解是指將已經(jīng)制定的目標根據(jù)集團治理結(jié)構(gòu)和組織體系、業(yè)務(wù)特點和部門人員的特點等具體分配到各責任單位。 ——財會部門 集團企業(yè)除了應(yīng)設(shè)置專司價值信息管理機構(gòu)外，還應(yīng)當進一步結(jié)合集團預(yù)算組織機構(gòu)的設(shè)置情況與可能，構(gòu)建一個預(yù)算責任核算網(wǎng)絡(luò)。整個監(jiān)控工作應(yīng)著重抓住銷售進度、成本、質(zhì)量、現(xiàn)金流這幾項關(guān)鍵要素來展開。 預(yù)算管理委員會的職責主要包括： ?集團預(yù)算政策（草案）、預(yù)算目標（草案）、預(yù)算程序（草案）、考核獎罰標準（草案）的制定； ?將預(yù)算提交經(jīng)營者或董事會審核批準； ?預(yù)算的下達執(zhí)行與組織實施； ?預(yù)算的審議、監(jiān)督、調(diào)整與修訂； ?預(yù)算執(zhí)行業(yè)績的考核； ?預(yù)算糾紛的仲裁 。包括兩層基本涵義： （全方位、全過程、全員參加） 地位 （四）預(yù)算管理的指導(dǎo)思想 一、預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) （一）母公司董事會 作為最高決
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