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2025-01-14 07:55本頁(yè)面
【正文】 正?，F(xiàn)象 ， 還要預(yù)防再度發(fā)生 ， 以符合持續(xù)改善之原則 。 f3. R 管制圖上有點(diǎn)超出管制界限時(shí) ， 則表示制程變異增大 。 f. 采取措施 f1. 制程有不正常原因存在時(shí) ， 應(yīng)該調(diào)查原因 ， 加以處置 。 e. 穩(wěn)定狀態(tài)之判定 ： 點(diǎn)入圖內(nèi)之點(diǎn) ， 如在管制界限內(nèi) ， 并且符合管制圖判定規(guī)則，則判定制程穩(wěn)定 ， 可繼續(xù)生產(chǎn)下去 。 c. 作管制界限 ： 將經(jīng)解析用管制圖決定之管制界限繪入管制圖 。 建立管制用管制圖之程序如下 ： a. 數(shù)據(jù)的搜集 ： 由 制造 單位指定人員搜集 。 ｄ 如無(wú)規(guī)格界限時(shí) ， 可直接延長(zhǎng)使用 ， 而由最后成品之質(zhì)量特性 ， 是否能滿足成品規(guī)格來(lái)檢討 。 ｃ 如產(chǎn)品界限之寬度比規(guī)格界限之寬度為寬時(shí) ， 表示制程能力不足 ， 對(duì)原數(shù)據(jù)應(yīng)按原料別 ，時(shí)間別 ， 操作人員別等加以分層 (如果原數(shù)據(jù)不夠 ， 則應(yīng)加抽樣本 )， 分別檢討其分配之情況 ， 找出變異較大之處 ， 應(yīng)用工程技 術(shù) 知識(shí)加以改善 ， 此稱為制程能力改善 。 與產(chǎn)品規(guī)格的比較 泓淋科技集團(tuán) HONG LIN SPC 作業(yè) 管理辦法 文件編號(hào)： HLSG3Q00050 版本 /次： A/1 頁(yè) 次： 5 OF 9 日 期： 20220327 ａ 如產(chǎn)品界限 (即制程分配范圍 )在規(guī)格界限范圍內(nèi) ， 且在產(chǎn)品規(guī)格中心值附近 ， 即表示制程能力能滿足規(guī)格要求 ， 并可延長(zhǎng)做為管制用的管制圖 。 如有點(diǎn)超出管制界限 ， 則應(yīng)調(diào)查原因 ， 并加以消除 。 將 及 所計(jì)算得之 X及 R數(shù)據(jù) ， 點(diǎn)繪在適當(dāng)位置 ， 并在相鄰兩點(diǎn)間以直線連接 。 。 樣本之組數(shù)以 K表示 。 按產(chǎn)品生產(chǎn)之順序或測(cè)定順序排列 數(shù)據(jù) 。 建立管制圖之步驟 : 泓淋科技集團(tuán) HONG LIN SPC 作業(yè) 管理辦法 文件編號(hào)： HLSG3Q00050 版本 /次： A/1 頁(yè) 次： 4 OF 9 日 期： 20220327 建立解析用管制圖 ： ： 依照規(guī)范或本辦法要求選擇對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有重要影響之要因或重要質(zhì)量特性作為管制項(xiàng)目 。 制程能力無(wú)法改善，規(guī)格亦不能修改時(shí)，則在該工程之后應(yīng)設(shè)定檢查站，進(jìn)行 100%檢驗(yàn)，避免不良品流入下一工站。 要因查出以后，對(duì)其采取對(duì)策。 對(duì)計(jì)算方法、測(cè)量器具、抽樣方法進(jìn)行檢討與復(fù)核，看有無(wú)太大的誤差。 制程能力之改善 制程 能力 在評(píng)價(jià)后， 相關(guān)責(zé)任單位 應(yīng)主動(dòng)依評(píng)價(jià)項(xiàng)目 及結(jié)果 ，一一追查 其 原因，并設(shè)法糾正 改善 。 ≤ Cpk＜ 制程 能力 尚可接受 ，應(yīng)再努力 。 當(dāng)管制圖實(shí)施一段時(shí)間后且相關(guān)產(chǎn)品之制程能力穩(wěn)定后，則將之前所做管制圖相關(guān)數(shù)據(jù)作分析求出其管制的上下限，作為后續(xù)管制圖界限用來(lái)管制。然后將所有數(shù)據(jù)輸入管制圖中，計(jì)算出其 Cpk 值，以用來(lái)分析其制程能力。 品控 篩出可實(shí)施監(jiān)控量測(cè)之工程（客戶要求之產(chǎn)品且生產(chǎn)量相對(duì)較大之產(chǎn)品或有必要評(píng)估制程能力之新產(chǎn)品），必要評(píng)估制程能力之新產(chǎn)品需先
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