《spc管理辦法》word版-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)則五：連續(xù) 3 點中有 2點落在 A區(qū)或 A 區(qū)以外 規(guī)則六：連續(xù) 5 點中有 4點落在 B區(qū)以外 規(guī)則七：連續(xù) 15 點在管制中心在線下兩側(cè)之 C區(qū) 泓淋科技集團 HONG LIN SPC 作業(yè) 管理辦法 文件編號： HLSG3Q00050 版本 /次： A/1 頁 次： 7 OF 9 日 期： 20220327 規(guī)則八：連續(xù) 8 點在管制中心兩側(cè)但無點在 C區(qū) 以上解讀規(guī)則如有出現(xiàn)，均為出現(xiàn)異常。 f3. R 管制圖上有點超出管制界限時 ， 則表示制程變異增大 。 e. 穩(wěn)定狀態(tài)之判定 ： 點入圖內(nèi)之點 ， 如在管制界限內(nèi) ， 并且符合管制圖判定規(guī)則，則判定制程穩(wěn)定 ， 可繼續(xù)生產(chǎn)下去 。 建立管制用管制圖之程序如下 ： a. 數(shù)據(jù)的搜集 ： 由 制造 單位指定人員搜集 。 ｃ 如產(chǎn)品界限之寬度比規(guī)格界限之寬度為寬時 ， 表示制程能力不足 ， 對原數(shù)據(jù)應(yīng)按原料別 ，時間別 ， 操作人員別等加以分層 (如果原數(shù)據(jù)不夠 ， 則應(yīng)加抽樣本 )， 分別檢討其分配之情況 ， 找出變異較大之處 ， 應(yīng)用工程技 術(shù) 知識加以改善 ， 此稱為制程能力改善 。 如有點超出管制界限 ， 則應(yīng)調(diào)查原因 ， 并加以消除 。 。 按產(chǎn)品生產(chǎn)之順序或測定順序排列 數(shù)據(jù) 。 制程能力無法改善，規(guī)格亦不能修改時，則在該工程之后應(yīng)設(shè)定檢查站，進(jìn)行 100%檢驗，避免不良品流入下一工站。 對計算方法、測量器具、抽樣方法進(jìn)行檢討與復(fù)核，看有無太大的誤差。 ≤ Cpk＜ 制程 能力 尚可接受 ，應(yīng)再努力 。然后將所有數(shù)據(jù)輸入管制圖中，計算出其 Cpk 值，以用來分析其制程能力。 SPC 管制項目之 制 定，可由 品控 部門 依照現(xiàn)場實際生產(chǎn)狀況，或者其它單位有提出要求來決泓淋科技集團 HONG LIN SPC 作業(yè) 管理辦法 文件編號： HLSG3Q00050 版本 /次： A/1 頁 次： 3 OF 9 日 期： 20220327 定。 五、作業(yè)內(nèi)容： 之 運用時機 本公司運用 SPC 之時機為： 在導(dǎo)入新產(chǎn)品，有必要評估制程能力（如生產(chǎn)機器制造產(chǎn)品之能力）時。 Ca：制程準(zhǔn)確度（ Capability of Accuracy），在于衡量制程之實績平均值與規(guī)格中心值之一致性。 二、適用范圍： (適用于常熟泓淋連接技術(shù) ) SPC 之運用時機 SPC 管制項目之 制 定 SPC 管制項目之實施 CPK 值等級評定及接受準(zhǔn)則 制程能力之改善 三、定義： SPC：統(tǒng)計制程管制（ Statistical Process Control），即在所有生產(chǎn)階段中，應(yīng)用 管制圖、直方圖或次數(shù)分配圖及其它統(tǒng)計技術(shù)來分析過程或其輸出，以便采取必要的措施達(dá)到且維持統(tǒng)計控制狀態(tài)，并改善過程能力的工作稱之。 四、職責(zé)： 品控 部 主辦，相關(guān)單位協(xié)辦。 SPC 管制項目之 制 定 。 由現(xiàn)場 品控 收集數(shù)據(jù)，且將數(shù)據(jù)繪入管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1