z領(lǐng)導(dǎo)者決策力修煉(講義)-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 12:48本頁(yè)面
【正文】 定成敗，運(yùn)用新思維創(chuàng)造新模式，改變規(guī)則，找對(duì)方向，從而創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源充裕性的企業(yè)，主要采取的是靜態(tài)優(yōu)勢(shì)觀，即強(qiáng)調(diào)的是速度決定成敗，只有急起直追，才能夠改變劣勢(shì)。只有想到明天、未來，甚至命運(yùn)，把內(nèi)部控制的事情交給總經(jīng)理，只控制一個(gè)總經(jīng)理就完全可以掌控大局。從今天轉(zhuǎn)向明天，從平面思維轉(zhuǎn)向立體思維，才會(huì)成就新事業(yè)。 要點(diǎn)提示 決策的兩條半徑是： ① 時(shí)間半徑 —— 過去、現(xiàn)在、未來； ② 空間半徑 —— 部門、企業(yè)、市場(chǎng)。如果總站在自己的視角看問題，往往會(huì)被現(xiàn)實(shí)所迷惑。 決策的空間半徑 決策半徑從空間上分析，即從部門到企業(yè)，再?gòu)钠髽I(yè)到市場(chǎng)。
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