hr管理的最高境界-文庫吧資料
2025-01-13 12:04本頁面
【正文】 微妙的均衡 —— 人員狀態(tài)與場景任務(wù)之間的相宜、均衡 是一種在崗人員所做具體事情的當(dāng)時(shí)場景下的均衡。 這種動態(tài)的均衡通過 人力資源規(guī)劃、計(jì)劃與實(shí)施得以實(shí)現(xiàn) 。 二者之間的相宜是組織發(fā)展與人才發(fā)展相互均衡的一種狀態(tài)。動態(tài)的崗位體系為人才隊(duì)伍的發(fā)展提供舞臺；人才隊(duì)伍的發(fā)展為動態(tài)的崗位體系提供資源。在崗位體系管理和人才隊(duì)伍管理中，對崗位體系的認(rèn)識與對人才隊(duì)伍的認(rèn)識越系統(tǒng)、越全面、越深刻，這種匹配性越好。這種相宜，是組織中的相對靜態(tài)體系層面的均衡，是一種線面的均衡。 二 、線面的均衡 —— 崗位體系與人才隊(duì)伍相宜、匹配 崗位體系與人才隊(duì)伍之 間的匹配、相應(yīng)。 這種均衡通過組織的招聘選拔程序得以實(shí)現(xiàn)。 這種均衡，是個(gè)人與其崗位之間相互匹配，是個(gè)人的能力、動力、目標(biāo)、心智、績效及個(gè)人要求的回報(bào)，與崗位對人的能力、
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