【摘要】1Chapter12財(cái)務(wù)困境與公司重組2?微觀金融的實(shí)質(zhì):?研究的會(huì)計(jì)主體:?國(guó)家—企業(yè)—家庭—金融市場(chǎng)3中國(guó)資本市場(chǎng)增長(zhǎng)的源泉?中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)?企業(yè)高速增長(zhǎng),做大做強(qiáng)4中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)歷史?第3次高速增長(zhǎng)(過(guò)去5年GDP雙位增長(zhǎng))?加
2024-09-07 10:05
【摘要】第十四章促銷策略3/23/20231Ch14促銷策略第十四章促銷策略?導(dǎo)入?第一節(jié)促銷與促銷組合?第二節(jié)人員推銷策略?第三節(jié)廣告策略?第四節(jié)公共關(guān)系策略?第五節(jié)銷售促進(jìn)策略?本章結(jié)構(gòu)提示3/23/20232Ch14促銷策略導(dǎo)入?評(píng)價(jià)“酒好不怕巷
2025-01-12 01:27
【摘要】設(shè)計(jì)創(chuàng)作:王旭市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)課件高等教育出版社市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)課件高等學(xué)校工商管理類核心課程教材設(shè)計(jì)創(chuàng)作:王旭1/21/20231Ch13分銷策略設(shè)計(jì)創(chuàng)作:王旭市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)課件高等教育出版社課前教育:?在一次討論會(huì)上,一位著名的演說(shuō)家沒(méi)講一句開(kāi)場(chǎng)白,手里卻高舉著一張20美元的鈔票。?面對(duì)會(huì)議室里
2025-01-16 03:27
【摘要】1第十六章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者?主要內(nèi)容–領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用–理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體–領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論–領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)的作用3領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)的含義–領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。
2025-05-22 05:22
【摘要】chapterthirteen貨幣、銀行和聯(lián)邦儲(chǔ)備體系CHAPTER13:Money,Banks,andtheFederalReserveSystem2of53學(xué)習(xí)本章,你該會(huì)
【摘要】三聯(lián)學(xué)院交通工程系概述機(jī)械轉(zhuǎn)向器動(dòng)力轉(zhuǎn)向系四輪轉(zhuǎn)向系第十四章轉(zhuǎn)向系三聯(lián)學(xué)院交通工程系§概述一、轉(zhuǎn)向系的功用與組成1、功用:改變或恢復(fù)汽車行駛方向的專設(shè)機(jī)構(gòu)。2、組成:轉(zhuǎn)向操縱機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向器轉(zhuǎn)向傳動(dòng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向盤
2025-02-20 11:35
【摘要】2023/1/29Ch13分銷策略1第十三章分銷策略本章重點(diǎn)第一節(jié)分銷渠道的職能和類型第二節(jié)分銷渠道設(shè)計(jì)與管理第三節(jié)批發(fā)商與零售商第四節(jié)物流策略本章結(jié)構(gòu)提示2023/1/29Ch13分銷策略2本章重點(diǎn)?分銷渠道的職能與類型?分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理?批發(fā)商
2025-01-16 04:02
【摘要】macroeconomicsN.GregoryMankiwmacroCollegeofManagement,HUSTCHAPTERTHIRTEENAggregateSupply&PhillipscurveCHAPTER13AggregateSupplyslide1學(xué)習(xí)目標(biāo)?產(chǎn)
2025-01-10 19:07
【摘要】第十三章市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制2/17/20231Ch15 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制第十三章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制v學(xué)習(xí)目標(biāo)v走出營(yíng)銷v第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃w第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組織w第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷控制w第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)w第五節(jié)????營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷策劃書(shū)w本
2025-01-14 15:39
【摘要】Ch13房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控與管理《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》§§《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一、國(guó)家宏觀調(diào)控的必要性問(wèn)題1:市場(chǎng)調(diào)節(jié)是不是萬(wàn)能的結(jié)論1:市場(chǎng)的作用不是萬(wàn)能的。結(jié)論2:市場(chǎng)的作用不是完美無(wú)缺的。啟示:需要國(guó)家的宏觀調(diào)控。(有形的手和無(wú)形的手,手拉手向前走)小游戲問(wèn)題2:市場(chǎng)調(diào)
2025-01-02 11:40
【摘要】Transparency13-1第十三章公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency13-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2
2025-01-12 01:56
【摘要】1Chapter13規(guī)劃服務(wù)補(bǔ)救與建立顧客回饋顧客抱怨行為顧客對(duì)有效服務(wù)補(bǔ)救的反應(yīng)有效服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)之準(zhǔn)則服務(wù)保證防止濫用和投機(jī)行為從顧客的回饋中學(xué)習(xí)服務(wù)業(yè)行銷Chapter13規(guī)劃服務(wù)補(bǔ)救與建立顧客回饋2顧客抱怨行為服務(wù)業(yè)行銷Chapter
2025-01-16 18:51
【摘要】Copyright?2022岳海龍2022/2/7市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)13-1?本章主要內(nèi)容?什么是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷渠道系統(tǒng)??營(yíng)銷渠道的職能是什么??渠道的設(shè)計(jì)、管理和修訂。?渠道沖突的管理。?渠道中介的分類和管理。第十三章管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷渠道策略Copyright?
2025-01-17 09:06
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)失敗與重組一、企業(yè)失敗的種類?企業(yè)失敗可以分為經(jīng)濟(jì)性失敗和財(cái)務(wù)性失敗兩大類。?經(jīng)濟(jì)性失敗?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的稅后收入不足以彌補(bǔ)其生產(chǎn)成本,并使其投資收益率低于資本成本,從而使企業(yè)處于虧損狀態(tài)而走向失敗。?對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性失敗,應(yīng)設(shè)法進(jìn)行挽救。如果挽救無(wú)效,則只能轉(zhuǎn)入清算。?財(cái)務(wù)性失敗?企業(yè)不能履行對(duì)債權(quán)人的契約責(zé)任
2025-01-12 22:03
【摘要】機(jī)械電子工程原理第十三章機(jī)械電子系統(tǒng)中的微機(jī)控制控制對(duì)象的分類?數(shù)字程序控制以邏輯狀態(tài)作為控制對(duì)象,理論基礎(chǔ)是數(shù)字邏輯或布爾代數(shù),最常見(jiàn)的是順序控制和數(shù)值控制。?順序控制是指以預(yù)先規(guī)定好的時(shí)間或條件為依據(jù),使機(jī)械電子系統(tǒng)按正確的順序自動(dòng)地“運(yùn)動(dòng)”或“停止”。?數(shù)值控制是利用計(jì)算機(jī)把輸入的數(shù)字值按一定程序處理后,轉(zhuǎn)換