提升財務(wù)管理幾大要點-文庫吧資料
2025-01-12 05:45本頁面
【正文】 處理，一個更傾向于 外在的資金融通。二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的 . 財務(wù)管理工作要對資金管理有一套成熟的辦法 為什么要單獨說到資金呢 ?目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門?？梢哉f，會計也是一門技術(shù)工作。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象 。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。 財務(wù)管理工作要有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。 對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。 不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒過他的那位。結(jié)果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。 財務(wù)管理工作建立一套完善的工作 (財務(wù)和業(yè)務(wù) )流程并時常鞏固之。當然，這個前提
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