【摘要】第三章 會(huì)計(jì)科目和賬戶一、會(huì)計(jì)科目的概念:會(huì)計(jì)科目是指對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目。會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的基本分類。:會(huì)計(jì)科目是進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)記錄和提供各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ),在會(huì)計(jì)核算中具有重要意義。(1)會(huì)計(jì)科目是復(fù)式記賬的基礎(chǔ)。(2)會(huì)計(jì)科目是編制記賬憑證的基礎(chǔ)。(3)會(huì)計(jì)科目為成本計(jì)算與財(cái)產(chǎn)清查提供了前提條件。(4)會(huì)計(jì)科目為編制會(huì)計(jì)報(bào)表提供了方便。
2024-08-30 04:46
【摘要】第三章存貨知識(shí)點(diǎn)一、存貨的概念及確認(rèn)條件·存貨的確認(rèn)和初始計(jì)量存貨的概念及確認(rèn)條件(1)存貨的概念存貨,是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。(2)存貨的確認(rèn)條件①存貨所包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)②
2025-01-15 08:52
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問(wèn)題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無(wú)形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-24 12:02
【摘要】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會(huì)與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營(yíng),從而獲得水漲船高的經(jīng)營(yíng)效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營(yíng),紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績(jī)效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-24 08:32
2025-02-24 11:59
【摘要】第三章外部環(huán)境分析?、一般環(huán)境分析?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型(波特)模型。5/15/202315/15/20232、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比分析;2)成本結(jié)構(gòu)分析;3)產(chǎn)品差異分析;4)退出障礙和
2025-01-22 02:22
【摘要】品牌戰(zhàn)略第三章品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃一、品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、品牌定位三、品牌識(shí)別規(guī)劃一、品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)品牌結(jié)構(gòu):是指品牌組合的組織結(jié)構(gòu),它具體規(guī)定了各品牌的作用(PG和海飛絲之間的關(guān)系),界定了品牌之間和不同產(chǎn)品市場(chǎng)背景之間的關(guān)系(福特卡車與福特轎車之間的關(guān)系)。按照品牌間關(guān)系的緊密程度,品牌結(jié)構(gòu)有四個(gè)
2025-02-10 21:45
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第三章戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析投資組合分析技術(shù)本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型波士頓矩陣本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)難點(diǎn)戰(zhàn)略集團(tuán)通用矩陣和產(chǎn)品—
2025-07-28 20:29
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇本章考情分析本章屬于非常重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)公司層戰(zhàn)略的類型及選擇;(2)并購(gòu)的類型、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和并購(gòu)失敗的原因;(3)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因、缺點(diǎn)及應(yīng)用條件;(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成動(dòng)因、主要類型及其管控;(5)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);(6)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”的相關(guān)內(nèi)容;
2025-04-21 08:21
【摘要】國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略?第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國(guó)際營(yíng)銷定位戰(zhàn)略?第六章國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
2025-01-24 20:32
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)資源1、有形資源2、無(wú)形資源二、企業(yè)的能力1、企業(yè)能力分類2、價(jià)值鏈分析3、資源的使用和控制能力評(píng)估4、比較分析三、企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系
2025-01-29 20:04
【摘要】惠州學(xué)院軍事理論教研室1普通高校軍事理論多媒體課件惠州學(xué)院軍事理論教研室第一章國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容簡(jiǎn)介:主要介紹國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的含義、當(dāng)代國(guó)際戰(zhàn)略格局及特點(diǎn)、我國(guó)周邊安全環(huán)境與國(guó)家與統(tǒng)一問(wèn)題。學(xué)習(xí)目的:通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解我國(guó)目前所處的國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境,了解國(guó)際戰(zhàn)略格局的形成和變化發(fā)展,了解當(dāng)前國(guó)際戰(zhàn)略格局的態(tài)勢(shì),對(duì)
2025-05-06 23:27
【摘要】2022/2/6姜文杰1第三章企業(yè)總體戰(zhàn)略—目錄?公司總體戰(zhàn)略主要考慮的問(wèn)題?進(jìn)入戰(zhàn)略?整合戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?撤退戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟?案例作業(yè)——三九集團(tuán)的多元化道路2022/2/6姜文杰2公司的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營(yíng)單位建立一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程序。公司的總體戰(zhàn)
2025-01-17 06:06
【摘要】16-1第3章經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿16-2經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿?經(jīng)營(yíng)杠桿?財(cái)務(wù)杠桿?總杠桿?其他分析方法16-3杠桿?一種乘數(shù)效應(yīng),是一把雙刃劍,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí),可產(chǎn)生較高的收益,反之則損失慘重。16-4盈虧平衡分析?當(dāng)研究經(jīng)營(yíng)杠桿時(shí),利潤(rùn)指EBIT.盈虧平衡分析
2025-01-25 17:46
【摘要】第一篇:注會(huì)考試科目《公司戰(zhàn)略》第七章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制06 高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心 第七章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用 二、內(nèi)部控制活動(dòng)類指引(★★) (三)資產(chǎn)管...
2024-11-15 22:33