【正文】 渠道（上海 40%、南通 40%）。 — 46 — ： (1)勇于開(kāi)拓 (2)敬業(yè)精業(yè) (3)無(wú)私奉獻(xiàn) (4)快速反應(yīng) (5)誠(chéng)實(shí)守信 (6)客戶至上 (7)以人為本 (8)優(yōu)勝劣汰 (9)團(tuán)隊(duì)合作 (10)持續(xù)創(chuàng)新 (11)良好溝通 (12)其他 20%12%27%23%2%11%19%18%25%18%17%16%44%27%3%6%42%33%24%15%22%18%0% 10% 20% 30% 40% 50%1234567891011上海 南通 上海被調(diào)查者中 44%認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本， 42%認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。 — 45 — ： (1)勇于開(kāi)拓 (2)敬業(yè)精業(yè) (3)無(wú)私奉獻(xiàn) (4)快速反應(yīng) (5)誠(chéng)實(shí)守信 (6)客戶至上 (7)以人為本 (8)優(yōu)勝劣汰 (9)團(tuán)隊(duì)合作 (10)持續(xù)創(chuàng)新 (11)良好溝通 (12)其他 36%41%7%36%6%14%6%15%29%25%12%1%24%22%6%19%15%40%5%8%19%21%5%1%0% 10% 20% 30% 40% 50%123456789101112上海 南通 上海被調(diào)查者中 41%認(rèn)為羅萊家紡的突出精神是敬業(yè)精神， 36%者認(rèn)為是勇于開(kāi)拓和快速反應(yīng)精神。 — 44 — (1)制度不完善 (2)管理流程混亂 (3)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)不合理 (4)人的劣根性 (5)員工缺乏工作技巧 (6)考核體系與價(jià)值觀不吻合 (7)領(lǐng)導(dǎo)不重視 (8)推廣措施單一 40%23%19%28%9%6%16% 17%9%14%34%21%2%6%48%14%0%10%20%30%40%50%1 2 3 4 5 6 7 8上海 南通 上海被調(diào)查者中有 48%認(rèn)為影響核心價(jià)值觀推行的是推廣措施單一， 40%認(rèn)為制度不完善， 34%認(rèn)為考核體系與價(jià)值觀不符合。 — 43 — ： (1)太籠統(tǒng) ， 弄不清楚 (2)價(jià)值觀是公司的 ， 和我沒(méi)關(guān)系 (3)具備很強(qiáng)的激勵(lì)和監(jiān)督作用 (4)價(jià)值觀考核比較虛 ， 沒(méi)落到實(shí)處 (5)就是走形勢(shì) (6)現(xiàn)在價(jià)值觀不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 (7)價(jià)值觀不全面 ， 缺乏系統(tǒng)性 (8)價(jià)值觀給我?guī)?lái)了很好的行為指向 (9)企業(yè)文化符合公司實(shí)際 ， 對(duì)員工有很強(qiáng)的凝聚 力 (10)企業(yè)文化符合公司實(shí)際 ， 但落實(shí)方面還有一些不足 (11)企業(yè)文化與別的公司大同小異 ， 沒(méi)有特色 (12)尚未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化 (13)公司執(zhí)行的企業(yè)文化與員工期望不一致 (14)其他 (請(qǐng)注明 )____________ 8% 8%3%1%27%17%36%22%15%8%2% 3%10%7%16%23%10%12%51%28%4% 5%20%8%23%18%1% 1%0%10%20%30%40%50%60%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14上海 南通 上海被調(diào)查者中 51%認(rèn)為羅萊家紡的核心價(jià)值觀符合實(shí)際，但需要加強(qiáng)落實(shí)； 36%認(rèn)為價(jià)值觀比較虛，落不到實(shí)處； 27%認(rèn)為價(jià)值觀有很強(qiáng)的激勵(lì)和監(jiān)督作用。 — 42 — (1)沒(méi)人說(shuō)真話 (2)有意義 ， 有利于提高價(jià)值共識(shí) (3)流于形式 (4)周期太頻繁 (5)方法很好 ， 有待改進(jìn) 7%5%16%27%25%34%12%9%40%24%0%10%20%30%40%1 2 3 4 5上海 南通 被調(diào)查者普遍認(rèn)可核心價(jià)值觀會(huì)議，平均 22%（上海 16%、南通 27%）認(rèn)為很有意義；平均 32%（上海 40%、南通 24%）認(rèn)為方法很好，但需要進(jìn)一步改進(jìn)。 — 40 — ： (1)能給您帶來(lái)歸屬感 (2)能給您帶來(lái)自豪感 (3)能給自己一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái) (4)能夠給自身成長(zhǎng)帶來(lái)提升 (5)宗教式的企業(yè) (6)能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 (7)能讓自己發(fā)財(cái) (8)其他 （ 請(qǐng)說(shuō)明 ） 1%23%20%10%5%23%33%41%22%1%12%6%1% 1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%1 2 3 4 5 6 7 8上海南通 在被調(diào)查者中，上海有 41%的人認(rèn)為理想的企業(yè)是“宗教式的企業(yè)”，而南通只有 22%這樣這為；同時(shí)南通 33%的人認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是“能夠給自身成長(zhǎng)帶來(lái)提升”，而上海只有 22%這么認(rèn)為。在被調(diào)查者中，上海 43%者選擇（ 2）選項(xiàng)，南通有 33%者做了同樣選擇。 — 38 — ： (1)民主的 (2)開(kāi)放的 (3)競(jìng)爭(zhēng)的 (4)創(chuàng)新的 (5)積極向上的 (6)獨(dú)裁的 (7)功利的 (8)包容的 6%10%23%5%35%1%19%8%9%14%25%31%5% 6%2%0%5%10%15%20%25%30%35%40%1 2 3 4 5 6 7 8上海 南通 大多數(shù)年員工認(rèn)為羅萊家紡的企業(yè)文化基調(diào)是“積極向上的”，被調(diào)查者中上海有 35%、南通有 31%這樣認(rèn)為；但次選項(xiàng)差別較大，上海 25%選擇了“創(chuàng)新的”，南通 23%選擇了“競(jìng)爭(zhēng)的”。 — 36 — 20條中： (1)人文關(guān)懷 (2)真誠(chéng) (3)誠(chéng)信 (4)共贏 (5)競(jìng)爭(zhēng) (6)奉獻(xiàn) (7)包容 (8)自我修煉 32%22%19%9%16%26%19%20%1%4%7% 7%9%3%4%3%0%5%10%15%20%25%30%35%1 2 3 4 5 6 7 8 0上海南通 在價(jià)值觀認(rèn)為應(yīng)該加入“人文關(guān)懷”的被調(diào)查者中上海占 32%、南通占22%；同時(shí)上海被調(diào)查者中分別有 19%、 16%、 19%認(rèn)為還應(yīng)該加入真誠(chéng)、誠(chéng)信、共贏；但在價(jià)值觀中認(rèn)為不可以納入的是“競(jìng)爭(zhēng)”，只有南通 1%的人認(rèn)為應(yīng)該加入。 — 35 — ？ (1)有利 (2)比較有利 (3)不太有利 (4)非常不利 (5)不好說(shuō) 11%15%53%42%16% 16%4%2%16%25%0%10%20%30%40%50%60%1 2 3 4 5上海南通 公司的績(jī)效導(dǎo)向得家普遍認(rèn)可。 — 33 — ， 您會(huì)： (1)很正常 ， 工作范圍內(nèi)職責(zé) (2)及時(shí)表示感謝 (3)無(wú)所謂 (4)在他需要幫助時(shí)給與支持 (5)公司提倡伙伴 ， 他不幫助我就有問(wèn)題 及時(shí)表示感謝59%無(wú)所謂1%在他需要幫助時(shí)給與支持35%很正常 ， 工作范圍內(nèi)職責(zé)4%公司提倡伙伴 ， 他不幫助我就有問(wèn)題1% 調(diào)查顯示，當(dāng)?shù)玫絼e人幫助后， 59%的人選擇用時(shí)表示感謝， 35%的人選擇在別人需要時(shí)也會(huì)給別人以幫助和支持。 — 32 — ： (1)只要上級(jí)指出方向 ， 我就一定想辦法完成 (2)上級(jí)讓我怎么做 ， 我就怎么做 (3)能推就推 (4)不達(dá)目的誓不罷休 (5)我主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題 ， 但遇到太大障礙就會(huì)放棄 (6)其他 _____________ 整個(gè)公司對(duì)工作態(tài)度的反映64%14%2%10%9%1%只要上級(jí)指出方向，我就一定想辦法完成上級(jí)讓我怎么做，我就怎么做能推就推不達(dá)目的誓不罷休我主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，但遇到太大障礙就會(huì)放棄其他上海不同層級(jí)對(duì)比分析0%20%40%60%80%100%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工1 2 4 5 在被調(diào)查者中 64%者認(rèn)為只要上級(jí)指出方向，就會(huì)想辦法完成工作。 表示凝聚力正在下降的中層管理者超過(guò)基層管理者及基層員工。 — 30 — ： (1)加強(qiáng) 2)下降 (3)既沒(méi)有加強(qiáng)也沒(méi)下降 0 10 20 30 40 50加強(qiáng)下降既沒(méi)有加強(qiáng)也沒(méi)下降上海 南通 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 基層員工 加強(qiáng) 20% % % % 下降 20% % % % 既沒(méi)有加強(qiáng)也沒(méi)下降 60% % % % 調(diào)查顯示，超過(guò) 40%的被調(diào)查者認(rèn)為公司的凝聚力即沒(méi)加強(qiáng)，也沒(méi)減弱。 上海被調(diào)查者表示擔(dān)憂的人比例超過(guò)南通，近40%的被調(diào)查者認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核存在發(fā)展隱患。其次為虎和狼。 在南通，選項(xiàng)最多的同樣是鷹，僅次于鷹的是牛和狼，分別占被調(diào)查者的 17%和 14%。 5%的員工認(rèn)為不確定，憑領(lǐng)導(dǎo)喜好；而在南通，只有 10%的被調(diào)查者認(rèn)為薪酬激勵(lì)像核心骨干傾斜，而按勞分配則達(dá) 31%。 — 25 — ： (1)向核心骨干傾斜 (2)按勞分配 ， 多勞多得 (3)不確定 ， 憑領(lǐng)導(dǎo)喜好 (3)平均主義 (4)職務(wù)導(dǎo)向 (5)多 “ 撈 ” 多得 ， 少 “ 撈 ” 少得 (6)不清楚 (7)其他 （ 請(qǐng)注明 ） _____________ 南通 上海被調(diào)查者對(duì)比051015202530351 2 3 4 5 6 7南通被調(diào)查者 上海被調(diào)查者 上圖顯示，南通和上海兩地對(duì)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向的認(rèn)識(shí)不同。 但還有部分人認(rèn)為有機(jī)會(huì)就會(huì)離開(kāi)公司，上海占 22%南通占 30%。 — 23 — ？ (1)非常愿意 (2)比較愿意 (3)不知道 (4)看以后機(jī)會(huì) (5)肯定不會(huì) 上海被調(diào)查者觀點(diǎn)29%39%10%20%2%1 2 3 4 520102030401 2 3 4 5上海與南通被調(diào)查者觀點(diǎn)對(duì)比上海 南通 被調(diào)查者中大多數(shù)愿意長(zhǎng)期在羅萊工作。 — 21 — ? (1)樂(lè)意告訴別人 (2)愿意但不愿談及具體工作 (3)別人不問(wèn)就不說(shuō) (4)不愿意 (5)無(wú)所謂 上海被調(diào)查者觀點(diǎn)64%14%16%1% 5%123454318 271 3 50102030405060701 2 3 4 5上海與南通被調(diào)查者觀點(diǎn)對(duì)比上海南通 在被調(diào)查者中，平均 53%（上海 64%、南通 43%）樂(lè)意把自己是羅萊家紡的員工的情況告訴別人，特別是上海的被調(diào)查者所占比率更高，達(dá)到 64，占絕大多數(shù)。 上海羅萊中有 %選擇了非常喜歡目前的工作，而南通羅萊中有 %的選擇了無(wú)所謂。 上海羅萊人有 19%的被調(diào)查者選擇了（ 3）選項(xiàng)，員工的工作潛力還需要挖掘，在增強(qiáng)員工信心、提高工作技能方面要做相應(yīng)的工作。 上海羅