人本管理與執(zhí)行力打造-文庫吧資料
2025-01-11 18:34本頁面
【正文】 激勵(lì)力量 =期望概率 期望目標(biāo)價(jià)值 理論模型 2： 激勵(lì)力量 =期望 ∑媒介性效價(jià) 案例：某廠為解決一技術(shù)難題， 貼出一海報(bào)，規(guī)定“誰解決該難題，就提拔他為工程師。這就是近幾年人本管理興起的背景。 （五）管理實(shí)踐對理論的呼喚 管理實(shí)踐遇到的一系列問題，管理者的一系列迷惘，社會發(fā)展帶來的一系列變化，使傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)了某些不適應(yīng)。 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng) 自我 超我 企 業(yè) 目 標(biāo) 行 為 管理體系 管理制度 文化理念 兩大動(dòng)力的平衡 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的整合 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為管理的實(shí)質(zhì) ? 員工行為管理的主要內(nèi)容： 使員工行為方向指向企業(yè)目標(biāo)； 使員工行為動(dòng)力足夠大； ? 行為方向與行為動(dòng)力取決于自我動(dòng)力與超我動(dòng)力結(jié)合而成的員工行為動(dòng)力體系 ? 員工行為管理的實(shí)質(zhì)是“想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。 每個(gè)人的行為都是 “ 自我動(dòng)力 ” 和 “ 超我動(dòng)力 ”共同影響的結(jié)果 。 整合研究之二 ? 從心理學(xué)和行為科學(xué)角度分析 ， 人的行為有兩大動(dòng)力 系統(tǒng)： ? 一是基于 “ 個(gè)人取向 ” 、 “ 自我需要 ” 的動(dòng)力系統(tǒng) ，即為 了生存 、 交往 、 發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而產(chǎn)生的動(dòng)力 系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是 “ 自我 ” 為中心的 ， 一 切行為都是為了維護(hù) “ 自我 ” 的利益與機(jī)會； ? 二是基于 “ 超個(gè)人取向 ” 或者 “ 超越自我 ” 的 、 完全社會 化的動(dòng)力系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是以 “ 社會 ” 為 中心的 ， 行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會的價(jià)值 、 社會的理想 ， 維護(hù)的也是社會的利益 。自我如何獲得 ? 或失去力量，如何支配個(gè)人心理發(fā)展；人格 8階段 ? 奧 爾 波 特： 《人格：心理學(xué)的解釋》。 ? 所謂獎(jiǎng)金的效果下降 。所以，探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律； ? 所謂 “ 精 ” 、 “ 滑 ” 、 “ 自私 ” 、“ 不聽話 ” 。決策能力再高，也發(fā)揮不了作用 …… 執(zhí)行力的四大要素 執(zhí)行力 管理組織體系 管理制度體系 文化理念體系 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 威 權(quán)力分配 責(zé)任承擔(dān) 結(jié)構(gòu) 流程 結(jié)構(gòu) 流程 流程性制度 責(zé)任性制度 激勵(lì)性制度 核心理念、典型、制度 各系統(tǒng)、職能性理念、典型、制度 職位性影響力 非職位性影響力 強(qiáng)制權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 法定性 品德性影響 專長性影響力 約束性制度 規(guī)范性制度 獎(jiǎng)勵(lì)性制度 執(zhí)行力的核心 人 組織體系 制度體系 文化體系 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 問題 我公司 （ 個(gè)人 ） 最輝煌 、 最成功的是哪一段時(shí)間 ， 輝 煌 、 成功到什么程度 ？ 導(dǎo)致成功的因素是什么 ？ 其中外部因 素是什么 ？ 內(nèi)部因素是什么 ？ 現(xiàn)在 ， 這些因素還具備嗎 ？ 怎樣才能使成功因素持續(xù)下去 ？ 問題 目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么 ？ 造成這些瓶頸的因素有哪些 ？ 其中自身 可控因素是什么 ？ 自身可控因素中 ， 哪些是客觀因素 ？ 哪 些是主觀因素 ？ 哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改 變 ？ 哪些因素自己就可以控制或改變 ？ 問題 ? 哪些現(xiàn)在就可以改變 ？ ? 1 哪些需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能改變 ？ 1 需要?jiǎng)?chuàng)造什么條件 ？ ? 13 、 由誰創(chuàng)造條件 ？ ? 問題 ? 1 從現(xiàn)在做起 ， 我應(yīng)該做什么 ？ ? 1 制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果 ? 以不同的心態(tài)看待同一個(gè)事物，可以得到完全不同的結(jié)論。人本管理與執(zhí)行力打造 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 ： ； :； ： 人本管理與執(zhí)行力打造 第一部分 現(xiàn)象、問題與診斷 ： ； :； ： ？？？？ 什么事最“冤枉” 不“冤枉”的事 ：企業(yè)因?yàn)槿狈ο铝袟l件使發(fā)展受阻： A、 人才？ B、 資金？ C、 技術(shù)？ D、 市場？
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