學(xué)習(xí)單元三計(jì)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-01-11 00:24本頁面
【正文】 的道理！據(jù)說，在三菱的后代中有一次找不到合適的人選，居然找了一個(gè)不姓三菱的人來當(dāng)董事長。這種規(guī)劃一般要定出 5— 10年甚至更長的發(fā)展方向，它是一個(gè)基于未來考慮企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)肅計(jì)劃，但也不是一次完成后就固定不變，它是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷修正的一種管理過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，是指引企業(yè)發(fā)展方向的綱領(lǐng)性文件。為此又需要一個(gè)分權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，以促使下屬各單位不斷地改進(jìn)經(jīng)營管理并使利潤增長。由于通用電氣公司的規(guī)模越來越大，產(chǎn)品的種類越來越多樣化，公司在經(jīng)營管理上，面臨著以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：一是冒一定的風(fēng)險(xiǎn)使利潤迅速增長，還是使利潤持續(xù)不斷地低速增長？二是需要一個(gè)分權(quán)式的組織機(jī)構(gòu)以保持組織上的靈活性，還是建立一個(gè)集權(quán)式的組織機(jī)構(gòu)以加強(qiáng)對整個(gè)公司的控制？三是如何對付環(huán)境、技術(shù)和國際等方面的新挑戰(zhàn)？經(jīng)過研究，公司選擇了利潤高速增長的經(jīng)營戰(zhàn)略，這意味著即使在經(jīng)濟(jì)下降時(shí)期；也要使利潤持續(xù)不斷地增長。該公司擁有職工近 40萬人，制造、銷售和維修的產(chǎn)品約 13萬種，其中包括飛機(jī)引擎、核子反應(yīng)堆、醫(yī)療器械、塑料和家用電氣等，業(yè)務(wù)范圍遍及 144個(gè)國家和地區(qū)。并且計(jì)劃書需要寫得盡量的詳細(xì)，往往活動(dòng)能否順利進(jìn)行，很大程度上就在于細(xì)節(jié)，可以說“細(xì)節(jié)決定活動(dòng)的成敗”。 如何撰寫活動(dòng)計(jì)劃書 活動(dòng)計(jì)劃書的撰寫是為了保證活動(dòng)的正常運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。 7活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié) 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。 2活動(dòng)背景 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。制定活動(dòng)方案對于活動(dòng)的有效開展起著非常重要的作用。為了克服這些障礙，制定活動(dòng)方案，才能真正把活動(dòng)的組織安排置于理性的思考之上。”說明事先的考慮和設(shè)計(jì)，對于行動(dòng)以及行動(dòng)的結(jié)果具有指導(dǎo)作用。為什么會(huì)造成如此局面呢？古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。結(jié)果顧客手持“中獎(jiǎng)”人民幣蜂擁而至，柜臺(tái)被擠壞，還有人員受傷，主辦商家只好提前宣布活動(dòng)中止。因此，經(jīng)營計(jì)劃在執(zhí)行的過程中由于環(huán)境和條件的變化等原因，需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，滾動(dòng)計(jì)劃是一種較好的制定與修改計(jì)劃的方法。它能使管理者很容易搞清一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，并評估出某項(xiàng)工作是提前了還是拖后了或者按計(jì)劃進(jìn)行著。甘特圖可直觀地表明任務(wù)計(jì)劃定在什么時(shí)候進(jìn)行和完成，并可對實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求作對比檢查。 （ 1）甘特圖法 甘特圖是在 20世紀(jì)由亨利 雖然可以用不同標(biāo)準(zhǔn)把計(jì)劃分成不同類型，計(jì)劃的形式也多種多樣，但管理者在編制任何完整的計(jì)劃時(shí)，實(shí)質(zhì)上都遵循相同的邏輯和步驟。 制定計(jì)劃的程序與方法 1制定計(jì)劃的程序 計(jì)劃編制本身也是一個(gè)過程。預(yù)算可以用財(cái)務(wù)術(shù)語或其他計(jì)量單位來表示，這種數(shù)字形式有助于更準(zhǔn)確地執(zhí)行計(jì)劃。規(guī)劃有大有小，有長遠(yuǎn)的和近期的，其目的在于劃分總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。 （ 7）規(guī)劃 規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)既定方針?biāo)仨毜哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。程序由許多步驟組成，如果不考慮
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