安全管理培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 02:26本頁(yè)面
【正文】 240012021《 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 》 和 Q/《 健康、安全與環(huán)境管理體系 第一部分規(guī)范 》 共四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)和管理實(shí)際，本著將各級(jí)組織（包括施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）所有規(guī)章制度、操作規(guī)程全部納入體系管理和運(yùn)行的要求，按照各職能管理部門(mén)的職責(zé)，各管理專業(yè)路對(duì)各級(jí)組織的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行全面清查，總結(jié)評(píng)價(jià)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在縱向上梳理管理流程，在橫向上統(tǒng)一方式方法，最終形成一整套既符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，又符合公司實(shí)際、突出公司特點(diǎn)、便于操作執(zhí)行的，覆蓋公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)（包括基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）的管理規(guī)章制度和操作規(guī)程體系。 ? 糾正措施：針對(duì)發(fā)生不符合的原因，進(jìn)行整改，目的是消除產(chǎn)生不符合的原因，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。目的是評(píng)定有效性，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。 過(guò)程方法 風(fēng)險(xiǎn)管理（策劃、實(shí)施和運(yùn)行） 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 HSE方針 檢查和糾正措施 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 管理評(píng)審 審核與改進(jìn) ? 體系審核：體系內(nèi)審就是各級(jí)組織開(kāi)展的有策劃、有準(zhǔn)備、有依據(jù)、有改進(jìn)的系統(tǒng)性的全面的監(jiān)督檢查，與傳統(tǒng)的各管理部門(mén)開(kāi)展的線性的監(jiān)督檢查相區(qū)別。 體系建立 ? 在過(guò)程識(shí)別的基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)所識(shí)別出的過(guò)程，研究編制文件，對(duì)過(guò)程實(shí)施控制，使所有過(guò)程處于受控狀態(tài)。通常，一個(gè)過(guò)程的輸出將直接成為下一個(gè)過(guò)程的輸入。 計(jì)劃 改進(jìn) 檢查 實(shí)施 持 續(xù) 改 進(jìn) PDCA管理模式 DO CHECK PLAN ACTION 持續(xù)改進(jìn) 檢查與糾正措施 監(jiān)督量測(cè)并評(píng)估績(jī)效 策劃 制定計(jì)劃以達(dá)到 政策之承諾 PLAN CHECK ACTION 管理評(píng)審 審查及改善安全健康 管理體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績(jī)效 方針 以聲明形式確定對(duì) 安全健康管理的承諾 實(shí)施與運(yùn)行 組織資源、建立機(jī)制 以有效施行并達(dá)到政 策及目標(biāo) DO OHS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 過(guò)程方法 ? 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程。體系的建立就是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展的一次整章建制活動(dòng)，體系文件就是納入企業(yè)統(tǒng)一管理和監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程。華北、大港都有著 10余年的體系管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多年來(lái)的不斷探索和實(shí)踐，已經(jīng)基本形成了各個(gè)管理層次上的各項(xiàng)管理制度和各自的操作規(guī)程，企業(yè)管理人員對(duì)體系管理有著較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解，當(dāng)前建立一體化的管理體系，是對(duì)原有管理流程的梳理，對(duì)原有文件的整合和完善，具有一定的管理基礎(chǔ)。此次中石油內(nèi)部企業(yè)的專業(yè)化重組，突出了各重組企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，新成立的渤海鉆探公司與原企業(yè)相比，管理幅度大大縮減，工程公司管理體系的復(fù)雜程度也大大降低，有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作過(guò)程的整合和完善，為工程公司整合內(nèi)部各單位的管理體系創(chuàng)造了便利條件。統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，形成持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制，有利于企業(yè)不斷探索積累管理經(jīng)驗(yàn)，形成管理的特色優(yōu)勢(shì)，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立統(tǒng)一一致的渤海鉆探品牌，為企業(yè)文化的養(yǎng)成提供必要的行政管理保障。通過(guò)制度和要求的高度統(tǒng)一，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理行為和操作行為的控制，將為企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度，為實(shí)施有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲提供公正、公平、公開(kāi)的工作環(huán)境，將為在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，提供必不可少的管理基礎(chǔ)，進(jìn)而較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的不斷提高。管理流程的上下貫通，管理方式方法和要求的高度一致，將有利于確定有效開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)所需的各項(xiàng)管理信息項(xiàng)目，有利于統(tǒng)一明確各項(xiàng)管理信息項(xiàng)目概念的內(nèi)涵和外延，進(jìn)而為各項(xiàng)管理信息的收集、傳遞和匯總統(tǒng)計(jì)創(chuàng)造必要的管理?xiàng)l件，為建立工程公司企業(yè)管理計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)提供必須的基礎(chǔ)管理保障。將主營(yíng)業(yè)務(wù)相同的各所屬單位的管理制度和操作規(guī)程，按照制度和操作規(guī)程所控制的管理過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的不同，進(jìn)行整合，有利于發(fā)揮各單位的管理優(yōu)勢(shì)，集合各單位在管理和操作上取得的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)制度和規(guī)程的科學(xué)性和有效性，在管理和操作上方式、方法的統(tǒng)一，將很好地促進(jìn)方式方法的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高專業(yè)化管理水平。將基層、三級(jí)單位（項(xiàng)目部）、二級(jí)單位和工程公司機(jī)關(guān)各專業(yè)路在各個(gè)層次上的規(guī)章制度在縱向上進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)縱向上管理要求的統(tǒng)一一致，將使各級(jí)組織開(kāi)展工作，尤其是面向基層指導(dǎo)檢查工作和基層開(kāi)展自
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