安全管理培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 止各級組織對基層政令要求不統(tǒng)一情況的出現(xiàn)，進一步減少工作的隨意性和盲目性，通過管理流程和管理要求的統(tǒng)一化和制度化，將較好地提高各級管理機構，尤其是基層的管理運行效率。 ? 是統(tǒng)一方式方法，提高專業(yè)化管理水平的需要。將主營業(yè)務相同的各所屬單位的管理制度和操作規(guī)程，按照制度和操作規(guī)程所控制的管理過程和作業(yè)過程的不同，進行整合，有利于發(fā)揮各單位的管理優(yōu)勢，集合各單位在管理和操作上取得的經(jīng)驗，通過取長補短，增強制度和規(guī)程的科學性和有效性，在管理和操作上方式、方法的統(tǒng)一，將很好地促進方式方法的持續(xù)改進，不斷提高專業(yè)化管理水平。 建立一體管理體系的必要性 ? 是建立企業(yè)管理信息平臺，提高企業(yè)管理實效的需要。管理流程的上下貫通，管理方式方法和要求的高度一致，將有利于確定有效開展各項管理活動所需的各項管理信息項目，有利于統(tǒng)一明確各項管理信息項目概念的內涵和外延，進而為各項管理信息的收集、傳遞和匯總統(tǒng)計創(chuàng)造必要的管理條件，為建立工程公司企業(yè)管理計算機信息平臺提供必須的基礎管理保障。 ? 是建立有效監(jiān)督獎懲機制，確保各項工作持續(xù)改進的需要。通過制度和要求的高度統(tǒng)一，來實現(xiàn)對各項管理行為和操作行為的控制，將為企業(yè)對各項工作進行監(jiān)督考核提供統(tǒng)一的標準尺度，為實施有效的監(jiān)督獎懲提供公正、公平、公開的工作環(huán)境，將為在企業(yè)內部建立科學規(guī)范的監(jiān)督考核機制，提供必不可少的管理基礎，進而較好地促進各項工作水平的不斷提高。 ? 是塑造企業(yè)整體形象，形成特色企業(yè)文化的需要。統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)內部管理行為，形成持續(xù)改進的企業(yè)管理機制，有利于企業(yè)不斷探索積累管理經(jīng)驗，形成管理的特色優(yōu)勢，有利于在市場競爭中樹立統(tǒng)一一致的渤海鉆探品牌，為企業(yè)文化的養(yǎng)成提供必要的行政管理保障。理體系文件框架設計 建立一體管理體系的可行性 ? 專業(yè)化重組，為建立一體化規(guī)章制度體系創(chuàng)造了有利條件。此次中石油內部企業(yè)的專業(yè)化重組，突出了各重組企業(yè)的主營業(yè)務，新成立的渤海鉆探公司與原企業(yè)相比，管理幅度大大縮減，工程公司管理體系的復雜程度也大大降低，有利于企業(yè)內部各項規(guī)章制度和操作過程的整合和完善，為工程公司整合內部各單位的管理體系創(chuàng)造了便利條件。 ? 長期的體系管理探索和實踐，為體系整合提供了必要的基礎條件。華北、大港都有著 10余年的體系管理經(jīng)驗，通過多年來的不斷探索和實踐，已經(jīng)基本形成了各個管理層次上的各項管理制度和各自的操作規(guī)程，企業(yè)管理人員對體系管理有著較為深刻的認識和理解，當前建立一體化的管理體系，是對原有管理流程的梳理，對原有文件的整合和完善，具有一定的管理基礎。 ? 當前正在開展的大規(guī)模整章建制工作，為體系整合提高了最佳的有利時機。體系的建立就是按照國際標準的要求開展的一次整章建制活動，體系文件就是納入企業(yè)統(tǒng)一管理和監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在企業(yè)建立之初，抓緊開展體系建立工作，尤其是與當前整章建制工作相結合，可以收到事半功倍的成效。 計劃 改進 檢查 實施 持 續(xù) 改 進 PDCA管理模式 DO CHECK PLAN ACTION 持續(xù)改進 檢查與糾正措施 監(jiān)督量測并評估績效 策劃 制定計劃以達到 政策之承諾 PLAN CHECK ACTION 管理評審 審查及改善安全健康 管理體系，以持續(xù)改進整體績效 方針 以聲明形式確定對 安全健康管理的承諾 實施與運行 組織資源、建立機制 以有效施行并達到政 策及目標 DO OHS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 過程方法 ? 任何使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。 ? 為使組織有效運行，必須識別和管理許多相互關聯(lián)和互相作用的過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，成為過程方法。 體系建立 ? 在過程識別的基礎上，依據(jù)標準要求，針對所識別出的過程，研究編制文件，對過程實施控制，使所有過程處于受控狀態(tài)。 ? 過程之間是有聯(lián)系的，所以文件之間也是有聯(lián)系的。 過程方法 風險管理（策劃、實施和運行） 領導和承諾 HSE方針 檢查和糾正措施 組織結構、資源和文件 管理評審 審核與改進 ? 體系審核：體系內審就是各級組織開展的有策劃、
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