財務戰(zhàn)略與規(guī)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-01-10 01:47本頁面
【正文】 對財務結果的影響，員工主動性因此削弱。 ? 業(yè)務界定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 目標 4. 競爭戰(zhàn)略的要素 年度預算 +詳細的部門及區(qū)域性計劃以及追蹤進展的業(yè)績指標 支持性職能戰(zhàn)略，開發(fā)計劃與投資計劃 業(yè)務界定 目標 戰(zhàn)略推進力 顧客需要與技術 顧客細分群體 價值鏈中的活動 進入通道 投資戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢的基礎 第二部分 業(yè)績目標 二、業(yè)績目標 1. 業(yè)務單位面臨的首要目標是創(chuàng)造股東價值： – 投資者只有認為管理者會比自己使用這筆資金帶來更高的回報時，才愿意投資于一個公司； – 公司要達到這個目標，每個業(yè)務部門必須做出相應的貢獻。 財務戰(zhàn)略與規(guī)劃 ： ； :； ： 第一講 公司戰(zhàn)略概論 ： ； :； ： 1. 戰(zhàn)略定義： – 戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： – 領域：所要服務的市場和目標群體 – 優(yōu)勢：使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題 – 通道：用于到達市場的溝通和分銷渠道 – 行動：所從事行動的適當規(guī)模和范圍 一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心不應經常變動，除非環(huán)境劇變導致必須拋棄某些基本假定。 2. 考察部門的貢獻： – 預計的現金流量扣除適當的資本成本； – 現金流量； – 稅后凈利潤 +折舊 周轉資金和固定資產投資 – 對股東價值創(chuàng)造目標負責的管理隊伍同樣應對其業(yè)績目標的組成部分負責： ? 盈利率 ? 資產回報率 – 純粹財務目標的缺點： ? 目標與實際創(chuàng)造價值的市場活動距離遙遠； ? 利潤和現金流量是執(zhí)行活動的產出而不是決定因素，不能直接用于管理。 – 企業(yè)必須將財務期望轉化為易管理的績效目標。 – 最終必須有證據表明企業(yè)能夠提高股東價
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1