【正文】 近東表示，３Ｃ概念店的推出標(biāo)志著蘇寧的家電經(jīng)營進(jìn)入第三個時代，即信息家電時代。 ? 倡導(dǎo) 3C家電賣場模式 ? 隨著近年來家電業(yè)態(tài)翻云覆雨式的變化接踵而至，國美在北京崛起，蘇寧在南京興旺，但與眾不同的是，張近東另出心裁地推出了一個革命性的概念 ——3C。在“追求 3年后生存機(jī)會”的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領(lǐng)域擴(kuò)張和上市 A股的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。 張近東 蘇寧電器董事長 ? 首創(chuàng)家電連鎖 3C模式 ? 半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的 3C意識，在廣深兩地取得了“三分天下有其一”的家電市場格局 ——2021年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。至于引入資金的規(guī)模，格蘭仕的底線就是不放棄控股權(quán)。甚至對于倍受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的收購資金問題，俞堯昌也胸有成竹地表示，格蘭仕已經(jīng)引入了三家國際戰(zhàn)略投資集團(tuán)。 ? 豪情暢言收購格力 ? 如果有人對俞堯昌 2021年前幾次營銷手筆的“含金量”還有所懷疑，那么格蘭仕在年末上演的一出“蛇吞象”的大戲－－揚(yáng)言收購格力電器巨額股份，無疑成為了今年最具重量級的中國家電營銷事件。即便格蘭仕真的沒有給市場留下過任何特色產(chǎn)品的印象，那么僅僅“炒作故事”的流傳也將成為格蘭仕歷史主角。 雖然自從聯(lián)盟一達(dá)成，就有不少業(yè)界人士認(rèn)為：跨行業(yè)互動營銷本質(zhì)上就是跨行業(yè)一起搞大降價，大促銷；但不可否認(rèn)，俞堯昌又一次新的營銷思路為格蘭仕發(fā)展帶來了不同的色彩。 ? 價格殺手聯(lián)手渠道整合 ? 一向以“價格屠夫”著稱的格蘭仕，在2021年仿佛玩膩了價格戰(zhàn)，俞堯昌又瞄準(zhǔn)整合渠道的“新營銷策略”。 ? 據(jù)了解，在“偽名單”公布后，格蘭仕的內(nèi)部工作幾乎全部停頓下來；格蘭仕派專人火速趕往中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會，并了解進(jìn)入“偽名牌”榜原因。 ? 今年 3月份“非典”疫情肆虐，但是啞著嗓子的俞堯昌依舊火速趕至北京，一遍又一遍地解釋著同一件事 ———格蘭仕不是假名牌，經(jīng)銷商虛假宣傳不是格蘭仕的企業(yè)行為。 ? 格蘭仕彈劾“偽名牌” ? 危機(jī)公關(guān)，方顯營銷人員本色。 ? 在格蘭仕集團(tuán)，俞堯昌不是職位最高的，現(xiàn)在仍是集團(tuán)的副總經(jīng)理，卻是格蘭仕集團(tuán)最出名的人，只要有格蘭仕的地方，似乎就有俞堯昌在那里“張嘴就來”。從年初的“偽名牌事件”捍衛(wèi)民族品牌，到年中的應(yīng)對非典危機(jī)，再到年末格蘭仕組建“跨行業(yè)營銷聯(lián)盟”以及揚(yáng)言收購“格力電器”，俞堯昌不愧為中國家電營銷第一人。除之前公布的長三角和珠三角之外，萬科另一條線索卻跳過北京直取東北。此外，萬科依舊呈多頭并進(jìn)之勢。 ? 事實(shí)確實(shí)如此 ——在王石計(jì)劃登山之時，萬科今年資本市場上的冒險(xiǎn)突進(jìn)亦不亞于王石攀上珠峰。但是從萬科集團(tuán)的總體業(yè)務(wù)來講，第一季度增長３０％，第二季度還是３０％，總體增長非常好。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態(tài)的企業(yè)?！蓖跏啻罅Ψ磽簟安回?fù)責(zé)任說”、“不務(wù)正業(yè)說”。 ? 作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1／ 3的時間在外登山、跳傘，玩極限運(yùn)動等，由此有股民批評他“不務(wù)正業(yè)”。 ? 作為著名的房地產(chǎn)商、深圳萬科的董事長，盡管王石此次只是低調(diào)地以一名普通業(yè)余登山隊(duì)員的身份出現(xiàn)在登山的行列，但事實(shí)上，作為一個熱愛登山的著名商人，王石正是把商業(yè)和登山緊緊嫁接在一起的關(guān)鍵鏈條。對于“王石登山”的行為藝術(shù)對萬科品牌的提升，業(yè)界有人認(rèn)為王石登山給整個房地產(chǎn)業(yè)帶來更高層次的追求。 深圳萬科董事長王石 ?“王石登山”提升萬科品牌 ? 2021年， 52歲的王石作為中國業(yè)余登山隊(duì)隊(duì)員成功登上 8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創(chuàng)了中國年齡最大的登頂者紀(jì)錄。與收購鷹牌相呼應(yīng)的是，今年下半年，另外一個知名洋參品牌“喜悅”也被朱老板收羅旗下，至此，國內(nèi)洋參五大品牌“喜悅、鷹牌、萬基、金日、康富來”中，朱保國獨(dú)占其二。 2021年收購的鷹牌，在 2021年，已經(jīng)被打造成為一個非常強(qiáng)勢的品牌，一點(diǎn)都看不出來是一個已經(jīng)虧損達(dá)到兩年的保健品。而這一舉動背后的含義正是朱保國對未來麗珠的詮釋：打造專業(yè)化麗珠，即突出麗珠在胃腸道治療等幾個領(lǐng)域的優(yōu)勢，集中精力打造麗珠專業(yè)醫(yī)藥路線。 ? 數(shù)字改革不僅僅是明晰包括子公司數(shù)字的明晰，同時也包括對這些公司的調(diào)整，在朱老板的一手策劃下，麗珠集團(tuán)原先５４二級公司縮減了，但是麗珠對這些公司的控制更加飽和了。朱當(dāng)時就意識到一個嚴(yán)重問題：作為一個老的國有企業(yè)，麗珠對基本數(shù)據(jù)極端漠視。 ? “重?cái)?shù)字”的特點(diǎn)體現(xiàn)在對麗珠集團(tuán)的整合上。在保健品如此不景氣的沒落年代，一個民營老板能有如此大手筆，不能不說是一個奇跡。 2021年，朱保國重整去年收購的麗珠集團(tuán)，使之在醫(yī)藥界重放光芒，又成功把差點(diǎn)倒閉的“鷹牌”花旗參打造成為國內(nèi)花旗參第一品牌。由于市場引導(dǎo)有效，品牌形象明晰，此次活動的直接的反應(yīng)就是周年慶之后，游戲人數(shù)一舉突破 20萬大關(guān)，注冊用戶達(dá)到 2021萬 。因此，網(wǎng)易聘請周星馳擔(dān)任其網(wǎng)絡(luò)游戲代言人，對年輕用戶而言具有相當(dāng)?shù)奈Α? ?非典之后， 《 大話西游 OnlineII》 發(fā)展迅速， 2021年 7月開始同時在線人數(shù)達(dá)到 15萬。 ?在非典期間，網(wǎng)吧和游戲公司可謂是同病相憐。據(jù)網(wǎng)易方面透露， 《 大話西游 OnlineII》 當(dāng)時的平均在線人數(shù)下也降了一半以上，其后還可能出現(xiàn)用戶的永久性流失及一系列連鎖反應(yīng) ?對此，網(wǎng)易游戲市場部提出 “殺機(jī)何需用牛刀，小貓也能玩大話”的宣傳口號，大力拓展窄代用戶，鼓勵玩家在家上網(wǎng)玩游戲，該模式后來也被許多游戲廠商所推崇模仿。 ?非典時期的非常營銷 ? 非典對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)來說，算得上是個惡夢。 ?在今年 10月發(fā)布的胡潤和福布斯兩張富豪排行榜上，丁磊成為雙料的新科狀元，胡潤在其說明文章中稱其為“ IT天才”，“ 其納斯達(dá)克股價在過去的一兩年中翻了 50倍。 《 大話西游 》 作為國內(nèi)用戶群最大的自主研發(fā)游戲，雖然在研發(fā)期間喪失了一些市場機(jī)會，但研發(fā)的優(yōu)勢也再次凸現(xiàn)出來?！痹У魴C(jī)會的廠家暗自悔恨不已。他們并不會跟你站在同一個角度來思考問題。 2021年 8月在原作基礎(chǔ)上開發(fā)的 《 大話西游 OnlineII》 獲得了眾多玩家的認(rèn)同，目前同時在線人數(shù)已經(jīng)超過 23萬 ?無厘頭”變成至尊寶 ： ? 在市場前景尚不明朗的情況下， 丁磊在網(wǎng)絡(luò)游戲上的堅(jiān)持，在他人眼中多少有點(diǎn)“無厘頭”（沒來由）的意味。網(wǎng)絡(luò)游戲不僅僅成了網(wǎng)易股票的救命稻草，還成了網(wǎng)易股票飚升和使丁磊榮登中國首富的始俑者。在網(wǎng)易最低潮時期，丁磊堅(jiān)持保留游戲業(yè)務(wù)，并因此使一次幾乎成形的購并流產(chǎn)。 網(wǎng)易 CEO丁磊 ?網(wǎng)絡(luò)游戲被丁磊成為“睡覺都會有幾千萬入賬的行業(yè)”。此外，某些廠家對市場需求的反應(yīng)靈敏度也不是很高。而從今年汽車市場的特點(diǎn)來看，汽車營銷的手段和方法也更加多樣，無論是從作為營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，還是消費(fèi)者關(guān)心的價格，以及廣告宣傳和產(chǎn)品銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廠商都下了較大的工夫。 ? 汽車營銷需要創(chuàng)新 ? 孫曉東表示，汽車行業(yè)的營銷水平與家電、IT、通訊以及日化等行業(yè)比較起來，并不比其他的行業(yè)低，甚至還要高。孫認(rèn)為，上海通用的營銷主要體現(xiàn)在以下幾方面，一是從產(chǎn)品來講，上海通用的策略是“以市場為導(dǎo)向、“以用戶為中心”，上海通用的產(chǎn)品都很成功，像“賽歐”、“君威”、“凱越”等，“凱越”進(jìn)軍的還是國內(nèi)增長最快、競爭最激烈的中級轎車市場，但一上市，“凱越”就打敗了所有的競爭