市場營銷調研講座ppt課件-文庫吧資料
2024-11-09 20:50本頁面
【正文】 爭對手的比較 機會威脅分析：著眼于外部環(huán)境變化對企業(yè)的可能影響 ＳＷＯＴ分析法的分析思路和內容 １、分析外部的環(huán)境機會和威脅 環(huán)境機會：從宏微觀環(huán)境中可能獲得重大的有利形勢 環(huán)境威脅：環(huán)境存在重大不利因素，可能構成對企業(yè)經(jīng)營的約束和障礙 ２、分析企業(yè)內部優(yōu)劣勢 指消費者眼中一個 企業(yè)或它的產品勝于或列與競爭對手的東西 一定要站在消費者的角度分析 ３、制定應對策略 在對企業(yè)內外部環(huán)境進行綜合分析和評價的基礎上，運用系統(tǒng)分析和綜合分析的方法，制定企業(yè)的營銷策略 制定策略的基本原則：發(fā)揮優(yōu)勢因素利用機會因素，克服劣勢因素化解威脅因素。 5，調研匯總分析 確保信息的原始，真實，有效性，及時整理、 匯總、分析，保證調研資訊的時效性。 b，調研對象：業(yè)務員、促銷員、經(jīng)銷商、售后服務人員和目標消費者等。 ” 市場調研失誤的根源 1，目的不明，無的放矢 2，信息失真，沒有價值 3，信息不全
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