收藏：競爭對手分析的實戰(zhàn)方法-文庫吧資料
2024-10-25 19:28本頁面
【正文】 衡量） 1 2 3 4 5 競爭對手檔案 —— 競爭優(yōu)勢來源 競爭優(yōu)勢來源 說明 基本價值因素 次級價值因素 內(nèi)部后勤 原材料搬運、倉儲、庫存控制等 生產(chǎn)作業(yè) 加工、包裝、組裝、設備維護、檢測、設施管理等 外部后勤 產(chǎn)成品庫存、搬運、訂單處理、生產(chǎn)進度安排等 市場和銷售 廣告、促銷、銷售隊伍、報價、渠道選擇、渠道關系和定價 服務 安裝、維修、培訓、零部件供應、產(chǎn)品調(diào)整 采購 采購程序、供應商管理、信息系統(tǒng) 技術(shù)開發(fā) 改善產(chǎn)品、工藝、程序的各種努力 人力資源管理 招聘、雇傭、培訓、開發(fā)、薪酬 企業(yè)基礎設施 總體管理、組織結(jié)構(gòu)、計劃、財務、會計、法律、政府事務、質(zhì)量管理、管理信息系統(tǒng) 確定競爭優(yōu)勢核心來源基本原則： 1）具有不同的經(jīng)濟性； 2）對標新立異產(chǎn)生很大的潛在影響； 3）在成本中比例很大或所占比例在上升。競爭對手分析 ： ； :； ： 產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè) X 戰(zhàn)略集團 A 戰(zhàn)略集團 C A3 A1 A2 相關產(chǎn)業(yè) Y 相關產(chǎn)業(yè) Z 宏觀環(huán)境 戰(zhàn)略集團 B ： ； :； ： 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析 —— 確定戰(zhàn)略集團 X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 戰(zhàn)略集團 集團內(nèi)競爭公司 代號 市場占有率 代號 公司名稱 集團內(nèi)占有率 A % A1 % A2 A3 B B1 B2 B3 C C1 C2 C3 D D1 D2 請?zhí)顚憛^(qū)別變量 X 請?zhí)顚憛^(qū)別變量Y 注：按占有率大小編號 —— A/B/C, 1/2/3 A2 A1 A3 D1 D2 C2 C3 C1 B2 B1 B3 競爭者及市場地位分析（競爭對手分析）
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