建立和管理高效率的團隊-文庫吧資料
2024-10-25 17:41本頁面
【正文】 始變得低效 ?團隊的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標 準范圍內(nèi) 42 團隊各階段的運作要點 團隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 培養(yǎng)和維持共同遠景和對目標的認同感 尋找革新的做事方法 公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續(xù)前進 團隊中每個成員要明白和分享自己的專長和技能 無論是在順利還是困難時期，均要信任團隊成員并互相尊重 靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通 43 帕特解決問題的次序 個體排序 小組排序 依據(jù) 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 44 建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程 確立團隊要求 核心組 招集關(guān)鍵的人 團隊發(fā)現(xiàn) 定義目標和范圍 識別技能 團隊發(fā)布 團隊形成 團隊終止 慶賀成功 重新指派團隊 成員 回顧和學(xué)習(xí) 對照目標衡量成就 角色分類 改進流程 及時培訓(xùn) 評估團隊 行動計劃 業(yè)績評價 演練沖突管理 確定團隊 運作指南 確定方向 決定責任制還 是自制的團隊 定義角色和職責 團隊訓(xùn)練 監(jiān)控進度與目標 的對比情況 45 顧客滿意 員工滿意 組織滿意 目標 關(guān)系 能力 方法 T E A M E sprit T arget M ethod A bility 變化 信任 技能 質(zhì)量 愿景建立 目標設(shè)定 計劃執(zhí)行 互補合作 規(guī)范運作 承諾 / 授權(quán) 專業(yè)核心 技能 可轉(zhuǎn)移 技能 自我管理 技能 理念 / 系統(tǒng) 流程運作 工具創(chuàng)新 共識建立 談判 諮商 協(xié)調(diào)溝通 會議 教導(dǎo) 有效團隊運作的模式 46 個人學(xué)習(xí)記錄表 這一小節(jié) , 我學(xué)到了什么 ? 我仍舊不清楚的地方是 ? 在工作中我可能運用的地方是 : 。 ?(6)良好的信息溝通。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，通力合作，這時凝聚力就會很強，很少出現(xiàn)沖突。領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能同大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣會非常高昂；而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的領(lǐng)導(dǎo)就會降低團隊成員的士氣。如果個人的能力超出了工作的要求，他就會覺得不滿足，覺得沒勁，反過來如果個人的能力不及工作要求，也會對生活產(chǎn)生壓力。 31 影響士氣的因素 ?(3)團隊成員對工作所產(chǎn)生的滿足感。 ?(2)利益分配是否合理。 30 影響士氣的因素 ?(1)對團隊目標的認同與否 。 29 團隊的士氣 ?團人的士氣表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。 ?尊重。 ?一致。 ?公開。真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠內(nèi)在的品德修養(yǎng)成功。 28 互信是團隊合作的核心 ?誠實。 – 團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜； – 他們彼此寬容、尊重個性的差異； – 彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；
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