基于價(jià)值的業(yè)績管理-文庫吧資料
2024-10-25 14:32本頁面
【正文】 0 i n 39。 0 42 C o n t r a c t P r i c e v s . M a r k e t P r i c e f o r K e y M a t e r i a l s a n d S e r v i c e s 5 % b e l o w m a r k e t 1 0 % b e l o w m a r k e t3 R e d u c t i o n i n I n v e n t o r y T h r u R a t i o n a l i z a t i o n o f S t o c k l i n e s a n d I n v e n t o r y R e d u c t i o n 5 % r e d u c t i o n p . a . 6 % r e d u c t i o n p . a .4 P e r c e n t o f P u r c h a s i n g D e d i c a t e d t o A s s e t B a s e 3 % i n c r e a s e y e a r o n y e a r 5 % i n c r e a s e y e a r o n y e a r5 P e r c e n t a g e o f G o o d s a n d S e r v i c e s C a t e g o r i z e d f o r A p p r o p r i a t e S t r a t e g y 90% 100%6 P u r c h a s i n g V o l u m e C o m m o n a l i t y a n d S u p p l i e r V i s a b i l i t y 90% 100%7 C y c l e T i m e R e q u i r e d t o S o u r c e a C a t e g o r y 2 t o 8 w e e k s 。 0 4 $ 1 2 8 M i n 2 0 0 0 , 6 % p . a . 39。 P e r f o r m a n c e 3 . 0 3 3 2 2 . 5 2 . 717 T i m e F r o m R e q u s i t i o n S u b m i s s i o n U n t i l D e l i v e r y 2 . 5 3 3 3 2 . 5 2 . 718 U s e r S a t i s f a c t i o n w i t h C o n t r a c t s a n d P u r c h a s i n g G r o u p 3 . 0 3 3 2 2 . 1 2 . 5N u m b e r o f r e s p o n s e s 2 1 1 1 4 9通過訪談了解各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的有用水平 18 Measurement Description Target Stretch Target 1 Y e a r o n y e a r D o l l a r S a v i n g s D u e t o P u r c h a s i n g I n i t i a t i v e s $ 1 2 8 M i n 2 0 0 0 , 5 % p . a . 39。P KRAs 1 = Savings, 2 = Quality of Purchasing, 3 = Use of FAs, 4 = Optimization, 5 = Supplier Relationships, 6 = User Satisfaction (reco’d) Corp KRAs 2 = Cost, Productivity, Net Tariff, 6 = Management and Human Resources 1 Y e a r o n y e a r D o l l a r S a v i n g s D u e t o P u r c h a s i n g I n i t i a t i v e s 1 22 C o n t r a c t P r i c e v s . M a r k e t P r i c e f o r K e y M a t e r i a l s a n d S e r v i c e s 1 23 R e d u c t i o n i n I n v e n t o r y T h r u R a t i o n a l i z a t i o n o f S t o c k l i n e s a n d I n v e n t o r y R e d u c t i o n 1 24 P e r c e n t o f P u r c h a s i n g D e d i c a t e d t o A s s e t B a s e 1 25 P e r c e n t a g e o f G o o d s a n d S e r v i c e s C a t e g o r i z e d f o r A p p r o p r i a t e S t r a t e g y 2 66 P u r c h a s i n g V o l u m e C o m m o n a l i t y a n d S u p p l i e r V i s a b i l i t y 2 27 C y c l e T i m e R e q u i r e d t o S o u r c e a C a t e g o r y 2 28 I n v e n t o r y T u r n o v e r 2 29 C o m p e t e n c y R a t i n g L e v e l o f P u r c h a s i n g E m p l o y e e s 2 610 F o r e c a s t P u r c h a s i n g v s . A c t u a l 2 211 P r o c u r e m e n t O p e r a t i n g E x p e n d i t u r e a s P e r c e n t o f T o t a l P u r c h a s i n g 2 212 P e r c e n t o f S i g n i f i c a n t P u r c h a s e s P r o c e s s e d T h r o u g h P O s 3 213 C o m p l i a n c e w i t h F A s b y S o u r c i n g C o m m o d i t y 3 214 Y e a r l y R e d u c t i o n i n N u m b e r o f F A s 3 215 R e d u c t i o n i n T o t a l N u m b e r o f S u p p l i e r s A c t u a l l y U s e d 4 216 P u r c h a s e s f r o m A p p r o v e d S u p p l i e r s a s a P e r c e n t o f T o t a l P u r c h a s e s 4 217 P e r c e n t o f S e l e c t e d S u p p l i e r s M e e t i n g P e r f o r m a n c e a n d Q u a l i t y S t a n d a r d s 5 218
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