低成本打造強(qiáng)勢大品牌的策略-文庫吧資料
2024-10-25 10:47本頁面
【正文】 自于杰信為廈新規(guī)劃的極具個性化和感染力的核心價值 ——“精致 ” ， 杰信為廈新規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略 為廈新爭雄市場添了重重一筆 。 沒有靈魂之人不可能有成功的美好人生 ， 同樣一個品牌沒有清晰的核心價值是不可能成長為強(qiáng)勢大品牌 。 7 杰信案例 海信不逐熱點(diǎn)打造品牌的整體價值感與技術(shù)領(lǐng)先感 海信有些單調(diào)且傻乎乎地說“變頻” 8 海信空調(diào)的基本策略 不追逐概念與熱點(diǎn)，把技術(shù)升級與傳播的重點(diǎn)鎖定在變頻技術(shù)上； 巧妙借消費(fèi)者對海信已建立的聯(lián)想與認(rèn)同； 通過打造變頻之王與技術(shù)先鋒的形象提高品牌延伸與擴(kuò)張能力； 不斷創(chuàng)新占位“變頻技術(shù)創(chuàng)新先鋒”的形象； 強(qiáng)調(diào)舒適而非節(jié)能來擴(kuò)大“變頻市場”的蛋糕。 6 缺乏戰(zhàn)略的品牌創(chuàng)建往往是一盤散沙。 更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個品牌 。 缺乏品牌戰(zhàn)略管理是本土品牌的軟肋 。1 低成本打造強(qiáng)勢大品牌的策略 ： ； :； ： 2 為什么多的是曇花一現(xiàn)的名牌 ？ 為什么總是價格比洋名牌低很多仍無人喝彩 ？ 為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑 ？ 為什么媒介一篇文章和小小的質(zhì)量事故就可以葬送一個品牌（ 盡管雀巢 、 東芝出過很大的質(zhì)量事故但未傷及品牌元?dú)?） ？ …… 中國品牌的硬傷 ： ； :； ：
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