豐佳專案項目管理全套資料4項目計劃-文庫吧資料
2024-10-25 09:25本頁面
【正文】 ） ?如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ?誰去作（人員使用計劃） ?何時作（進(jìn)度表） ?花費多少（預(yù)算） ? 九個步驟： ?產(chǎn)品定義 ?確定任務(wù) ?建立邏輯關(guān)系圖 ?為任務(wù)分配時間 ?確定項目組成員可支配的時間（在項目中的時間） ?為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 ?確定管理支持性任務(wù) ?重復(fù)上述過程直到完成 ?準(zhǔn)備計劃匯總 ? ? ? 工作分解結(jié)構(gòu)是將項目按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進(jìn)行工作分解的一種方法。 投標(biāo)計算 合同計算 實施預(yù)算 實施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計劃 它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 （ 7）財務(wù)計劃 說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些成本、進(jìn)行那些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 ?（ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗收等時間； ?設(shè)備進(jìn)貨來源。 ? 滾動計劃的示意圖 本期 5月計劃（ ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實際完成指標(biāo) 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計劃 本期 5月計劃（ ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 ?共 10項 （ 1）工作計劃（實施計劃） 為保證項目順利開展、圍繞項目目標(biāo)最終實現(xiàn)而制定的實施方案。 ?任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說明未實現(xiàn)項目目標(biāo)必須作的每一項具體任務(wù)；
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