豐佳專案項目管理全套資料4項目計劃(參考版)
2024-10-22 09:25本頁面
【正文】 ?具體形式 ?行動計劃表 遞送： 完成措施： 關鍵約束條件和假設： 任務 估計資源 前項任務 估計持續(xù)時間 分配給 （ 2）項目計劃表 序號 活動 負責人 工期估計 緊前工序 1 識別目標消費者 蘇 珊 3 0 2 設計初始問卷調查表 蘇 珊 10 1 3 試驗性測試問卷調查表 蘇 珊 20 2 4 確定最終調查表 蘇 珊 5 3 5 打印問卷調查表 張宏 10 4 6 準備郵寄標簽 張宏 2 4 7 郵寄問卷調查表并獲得反饋 張宏 65 5 8 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 安迪 12 6 9 設計軟件測試數(shù)據(jù) 蘇 珊 2 4 10 測試軟件 安迪 5 8 11 輸入反饋數(shù)據(jù) 李祥 7 7 12 分析結果 李祥 8 12 13 準備報告 李祥 10 13 。（ LRC) 如新軟件包安裝的 LRC圖。 新設備安裝運行 1000 總體設計 1100 布局設計 1200 設備安裝 1300 安裝完成 廠址分析 1110 安裝設備 1330 機械布局 1210 測試設備 1410 試生產 1420 裝配 1320 加工 1310 工藝流程設計1220 選擇設計 1120 把零件運往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 ?制定工作分解結構的方法 （ 1）使用指導方法； 比如美國國防部，久違特定項目制定WBS的形式和內容。 ?工作分解結構一般包括以下部分： （ 1）列出項目的任務清單和有關規(guī)定說明； （ 2）把主要活動分解成各個分項活動； （ 3）把所有組成部分聯(lián)系起來，確定它們的等關系和平行關系； （ 4）核對分解是否正確。 項目經理要知道其所負責的項目包括哪些工作任務、各項工作任務間的關系如何、每項工作任務落實到基層單位或個人有多少個層次。 ? ? ?五個基本問題： ?做什么（技術目標
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