職位描述及職位評估培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-25 07:51本頁面
【正文】 27 其它標(biāo)題（續(xù)） ? 工作條件 ? 可能超出所描述的環(huán)境。 ? 接觸的目的及頻率。 ? 閱讀主要的職責(zé)，并問以下問題： ? 他們表達(dá)的清楚，簡明嗎？ ? 他們精確地概括了工作嗎？ 22 練習(xí)二：目的陳述與職責(zé)說明 ? 關(guān)鍵的標(biāo)題 ? 職位名稱 ? 督導(dǎo)關(guān)系 ? 目的陳述 ? 職責(zé)說明 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 其它標(biāo)題 ? 能力 ? 教育經(jīng)歷 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 最后 ? 日期及簽名 23 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 貨幣尺度 ? 與職位或目標(biāo)相關(guān)的預(yù)算或成本 ? 非貨幣尺度 ? 例：職位在職人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品數(shù)量，處理的票據(jù)數(shù)量 ? 人 ? 直接或間接受職位在職人員管理的人員數(shù)量以及提供資源的人的數(shù)量。 維修工程師 行為動(dòng)詞 : 制定和維護(hù) 目的 : 既定的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)程序 最終結(jié)果 : ？？？ 職責(zé)說明舉例（續(xù)） ? 制定和維護(hù)既定的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)程序 21 職責(zé)說明（續(xù)） ? 主要職責(zé)說明一旦確定，返回到職位目的重新閱讀。 20 此職責(zé)說明不完整。 6. 合并相關(guān)行為的描述。最多以兩句話描述。 3. 分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)。 15 1. 明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。如果職位沒有改變，職責(zé)不會(huì)改變。 ? 不是廣義的，含糊的說明。 ? 描述了工作的 成果 而非過程。 ? 為達(dá)到職位的目的，工作主要在哪些領(lǐng)域中開展？ ? 說明該項(xiàng)職位具有明確的成果或產(chǎn)出的主要部分以及為完成該工作個(gè)人所負(fù)有的責(zé)任。 行政總裁 銷售代表 目的陳述舉例 11 ? 計(jì)劃、指導(dǎo)和控制 公司的財(cái)政活動(dòng)，包括借款和盈余的管理，保證最大的回報(bào)，保障股東的利益。 10 ? 指導(dǎo)及管理 公司的營運(yùn)，以達(dá)到符合董事會(huì)的計(jì)劃和方針的發(fā)展?fàn)I利目標(biāo)。 ? 繼續(xù)陳述這一動(dòng)詞起著什么樣的作用，要達(dá)到什么目的。 ? 當(dāng)職位發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都要重新檢討。1 移動(dòng) (香港 )有限公司 職位描述及職位評估培訓(xùn) ： ； :； ： 2 日程 ? 介紹 9:00am9:10am ? 職位描述 ? 第一部分：目的陳述 9:10am9:30am ? 練習(xí)一 9:30am10:00am ? 第二部分：職責(zé)說明 10:00am10:30am ? 練習(xí)二 10:30am11:00am ? 第三部分：衡量標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)題 11:00am11:20am ? 練習(xí)三 11:20am12:00am 3 日程 ? 職位評估 ? 職位評估概況 1:30pm2:00pm ? 職位評估工具簡介 2:00pm3:00pm ? ACCENTURE因素評分法 ? ACCENTURE全球職等 系統(tǒng)介紹 ? 評估系統(tǒng)演示 3:00pm3:30pm ? 練習(xí) 3:30pm5:30pm ： ； :； ： 4 職位描述 5 什么是職位描述？ ? 經(jīng)職位在職人員與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述職位的目的，職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從職位職責(zé)中提煉出績效標(biāo)準(zhǔn)。 6 職位描述的內(nèi)容 ? 關(guān)鍵的標(biāo)題 ? 職位名稱 ? 督導(dǎo)關(guān)系 ? 目的陳述 ? 職責(zé)說明 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 其它標(biāo)題 ? 能力 ? 教育經(jīng)歷 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 最后 ? 日期及簽名 7 職位名稱和督導(dǎo)關(guān)系 ? 職位名稱 ? 提供公司批準(zhǔn)的職位名稱 ? 督導(dǎo)關(guān)系 ? 職位在職人員直接督導(dǎo)的職位 ? 如果職位有兩條匯報(bào)途徑，一條實(shí)際運(yùn)作的匯報(bào)途徑（日常）及一條功能性匯報(bào)途徑（方針），兩條都應(yīng)列出 ? 下屬的職位名稱 8 目的陳述 ? 簡單、準(zhǔn)確地說明該職位存在的意義及它對整個(gè)集團(tuán)成功的獨(dú)特貢獻(xiàn) ? 該
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