【能力素質(zhì)】如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手-文庫吧資料
2024-10-25 07:31本頁面
【正文】 火時(shí)秘書如何對待 對待老板因工作問題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是忍耐、自我反省、總結(jié)教訓(xùn) 。 與領(lǐng)導(dǎo)爭論問題的技巧 問題是重要的 爭論一定要有準(zhǔn)備 爭論要有個(gè)和氣的開頭 爭論中一定堅(jiān)持從問題出發(fā) ， 不是對人 不要時(shí)間過長 要客氣地結(jié)尾 對同一個(gè)問題，不要多次爭論 批評領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧 批評盡可能私下里進(jìn)行 以親切的話語為批評的開場白 批評行動 ， 而不是人 提供答案 一個(gè)過錯(cuò)一次批評 在友好的方式中結(jié)束 怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力 先聲奪人 后果警示 時(shí)勢催逼 斷其退路 旁門左道也有通天之力 理性安排法 擁兵自重法 援用制度法 婉轉(zhuǎn)迂回法 交際應(yīng)酬法 如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò) 私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見解 提出可行的取代途徑 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿? 你的反對應(yīng)適可而止 可能的話，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤公開承擔(dān)過失 如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想 注意語氣適當(dāng) ， 措辭委婉 盡量言詞簡短 注意場合 適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣 原則上第一次都應(yīng)該請示新領(lǐng)導(dǎo)如
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