【摘要】第五章動(dòng)態(tài)分析法—時(shí)間數(shù)列分析法?本章概要:本章介紹了動(dòng)態(tài)數(shù)列的基本概念;動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算方法。?教學(xué)目的與方法:了解動(dòng)態(tài)數(shù)列的概念、分類及編制原則;掌握動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算方法;了解現(xiàn)象的趨勢(shì)分析和季節(jié)分析。?本章重點(diǎn):動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算方法;現(xiàn)象的趨勢(shì)分析和季節(jié)分析。?本章難點(diǎn):現(xiàn)象的趨勢(shì)分析和季節(jié)分析。第五章
2025-05-23 07:59
【摘要】1第五章平均指標(biāo)和變異指標(biāo)(對(duì)應(yīng)于教材第三章)?本章要求:?1、數(shù)值平均數(shù)、位置平均數(shù)的種類及計(jì)算;?2、極差、平均差、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)的計(jì)算;2第一節(jié)平均指標(biāo)的概念、特點(diǎn)、種類?測(cè)度數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)的指標(biāo)是平均指標(biāo),平均指標(biāo)包括兩大類:數(shù)值平均數(shù)和位置平均數(shù)。數(shù)值平均數(shù)是根據(jù)全部數(shù)據(jù)計(jì)算得到的,位
2024-10-25 17:12
【摘要】5-1第三節(jié)平均指標(biāo)和變異指標(biāo)?平均指標(biāo)的概念和作用?算術(shù)平均數(shù)?調(diào)和平均數(shù)?幾何平均數(shù)?眾數(shù)和中位數(shù)?正確計(jì)算和運(yùn)用平均指標(biāo)的原則?標(biāo)志變異指標(biāo)5-2第一節(jié)平均指標(biāo)的概念和作用?一、平均指標(biāo)的概念概念——平均指標(biāo)又稱平均數(shù),它
2025-01-27 23:19
【摘要】項(xiàng)目六統(tǒng)計(jì)基本分析指標(biāo)(2)——平均指標(biāo)和變異指標(biāo)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課件教學(xué)目的與要求通過本項(xiàng)目學(xué)習(xí),了解平均指標(biāo)和變異指標(biāo)的意義和種類,掌握各種計(jì)算方法及其應(yīng)用條件,能夠應(yīng)用平均指標(biāo)和變異指標(biāo)進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)分析。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)
2024-08-14 14:29
【摘要】第三節(jié)平均指標(biāo)M:吉斯莫先生有一個(gè)小工廠,生產(chǎn)超級(jí)小玩意兒。M:管理人員由吉斯莫先生、他的弟弟、六個(gè)親戚組成。工作人員由5個(gè)領(lǐng)工和10個(gè)工人組成。工廠經(jīng)營得很順利,現(xiàn)在需要一個(gè)新工人。M:現(xiàn)在吉斯莫先生正在接見薩姆,談工作問題。吉斯莫:我們這里報(bào)酬不錯(cuò)。平均薪金是每周300元。你在學(xué)徒期間每周得75元,不過很快
2024-12-29 12:19
【摘要】第五章平均指標(biāo)第一節(jié)平均指標(biāo)的意義和特點(diǎn)?一、平均指標(biāo)的概念?同質(zhì)總體某一標(biāo)志在一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下所達(dá)到的一般水平,是總體的代表值,它描述分布數(shù)列的集中趨勢(shì)。?二、平均指標(biāo)的特點(diǎn)?1、同質(zhì)性?2、代表性?3、抽象性?三、平均指標(biāo)的作用?1、可以比較同類現(xiàn)象在
2025-02-28 19:51
【摘要】2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來組織較長時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院彼得?德魯克(
2025-01-10 19:03
【摘要】第五章組織第一節(jié)組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、組織的含義?組織:兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。?推論1:共同目標(biāo)的存在是組織存在前提?推論2:沒有分工與合作的群體不是組織?推論3:組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。2、組織管理的主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì):包括組織內(nèi)
2025-01-10 00:01
【摘要】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-01-25 16:05
【摘要】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門化與典型組織結(jié)構(gòu)?第四節(jié)組織層級(jí)化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達(dá)到
【摘要】第五章計(jì)劃制定2本章主要內(nèi)容?計(jì)劃的含義?計(jì)劃的作用?計(jì)劃的類型?計(jì)劃制訂的基本方法計(jì)劃課時(shí):23開篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計(jì)劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀(jì)到來,位于江蘇的某公司,為了加強(qiáng)公司的競爭力、爭取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-25 01:27
【摘要】第四章群體動(dòng)力與激勵(lì)理論凡將舉事,令必先出。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之目錄第一節(jié)盧因群體動(dòng)力論第二節(jié)霍曼斯模型第三節(jié)內(nèi)容激勵(lì)型理論第四節(jié)過程型激勵(lì)理論第五節(jié)
2024-10-25 01:58
【摘要】第五章組織第一節(jié)組織的基礎(chǔ)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)組織變革第一節(jié)組織的基礎(chǔ)一、基本概念二、管理幅度與組織層次三、權(quán)力、集權(quán)與分權(quán)四、直線與參謀五、部門化一、基本概念狹義:對(duì)完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排構(gòu)成狹義組織的必備條件:(
2025-01-24 10:35
【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來。——小阿爾弗雷德.第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-24 09:19