[管理學]第七章企業(yè)生產物流的計劃與控制-文庫吧資料
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【正文】 不合格品的浪費 2021/11/10 46 目標具體包括： 廢品量最低 庫存量最低 準備時間最短 生產提前期最短 減少零件搬運 機器設備低損耗 生產批量小 人員績效差 資源不平衡 準備時間 交貨延遲 質量問題 停工 計劃有誤 庫存水平 人員績效差 資源不平衡 準備時間 交貨延遲 質量問題 停工 計劃有誤 2021/11/10 49 3. JIT方式的實現(xiàn)手段 看板管理 看板 是一種生產指令的傳遞工具 ， 可以是卡片 、料卡等 。 2021/11/10 41 準時生產方式（ JIT） 準時生產 ：在從供應商到本企業(yè)生產的全過程中 ， 所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點 ，沒有任何等待加工的工件 ， 也沒有等待任務加工的工人和設備 準時性 為什么要追求零庫存 、 零缺陷 、 零調整準備時間和零浪費 ？ 2021/11/10 42 它設置了一個最高標準，一種極限，就是“零庫存”。 從最終市場需求出發(fā) ， 每道工序 、 每個車間都按照當時的內部訂單需要由 看板方式 向各前道工序 、上游車間下達生產指令：前道工序 、 上游車間只生產后道工序 、 下游車間所需要的數(shù)量 。 MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “ 物料計劃 ” 帶來的效益 。 2021/11/10 30 MRPII的基本思想是把企業(yè)作為一個有機整體 ，從整體優(yōu)化的角度出發(fā) ， 通過應用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產 、 供 、 銷 、 財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃 、 組織和控制 ， 使他們得以協(xié)調發(fā)展 ，并充分發(fā)揮作用 。懷特 ） 。 潛在 客戶 主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 （加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 （ RCCP） 執(zhí)行層 計劃層 關鍵工作中心 資源清單 庫存記錄 產品配置 閉 環(huán) MRP 系 統(tǒng) N N Y Y 2021/11/10 29 二、制造資源計劃（ MRPⅡ ） Close MRP不能反映企業(yè)的 經濟效益 。 MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題： 何時需要 ， 需要什么 ， 需要多少 ？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題 ， 更關鍵的是從時間上來解決缺料問題 2021/11/10 18 （ 2） MRP的基本內容 編制零件的生產計劃 編制零件的采購計劃 2021/11/10 19 MRP的處理邏輯： 處理的問題 所需信息 1. 生產什么？ 生產多少？ 1. 切實可行的主生產計劃 （ MPS） 2. 要用到什么？ 2. 準確的物料清單 （ BOM） 3. 已具備什么？ 3. 準確的物料庫存數(shù)據(jù) 4. 還缺什么？何時需要？ 4. MRP 的計算結果 （生產計劃和采購計劃） 制造業(yè)的方程式（ MRP邏輯流程） 主生產計劃 （ MPS） 物料需求計劃 （ MRP） 庫存信息 (庫存臺帳 ) 物料清單 (BOM) 采購計劃 每一項采購件的建議計劃 ?訂貨日期和到貨日期 ?需求數(shù)量 加工計劃 每一項加工件的建議計劃 ?開始生產日期和完工日期 ?需求數(shù)量 預測 其他需求 合同 （建議） 要生產什么？ 要用到什么？ 已經有了什么？ 還缺什么？ 何時下達計劃？ MRP基本輸入數(shù)據(jù) ? 主生產計劃 ? 物料清單 ? 庫存信息 產品結構信息（物料明細） A(1) B (1) C (2) D(1) E(4) F(2) G (5) H(4) 0 層 （最終產品） 1 層 （部件） 2 層 （零件） 例如 短橫檔 長橫檔 桌腿 桌面 桌子（ 1） 桌腿組裝件（ 1） 桌面（ 1） 短橫檔 （ 2） 長橫檔 （ 2） 桌腿 （ 4） 成品電視機 電視機 包裝箱 填充物 （ 3） 裝箱單 機箱 主機 顯象管 …… 螺栓（ 6） 主機板 電源 …… …… …… 羊 絨 衫袖 子 衣 坯配 件領 子商 標前 片 后 片色 紗色 絨無 毛 絨離散生產連續(xù)生產連 續(xù) 、 離 散 銜 接 點毛紡織企業(yè)產品的典型結構 2021/11/10 25 3. MRP中的物流活動的組織 主要表現(xiàn)在： 采購作業(yè)管理 車間作業(yè)管理 核實 MRP產生的計劃訂單 執(zhí)行生產訂單 收集信息 、 監(jiān)控在制品生產 采取調整措施 生產訂單完成 2021/11/10 26 4. MRP的局限性 只局限在 物料需求 方面 ， 僅是生產管理的一部分 ， 而且要通過加工計劃和采購計劃來實現(xiàn) 未考慮 生產能力 約束 缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的 反饋信息 對計劃進行調整的功能 。
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