【正文】 —— B產(chǎn)品 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 6759 受益對象 機(jī)修車間 配電車間 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 銷售機(jī)構(gòu) 管理部門 合計(jì) 費(fèi)用金額 配電車間（度） 300 —— 35000 40000 1000 2800 79100 10244元 機(jī)修車間（工時(shí)） —— 200 1200 1000 200 400 3000 7200元 對外分配的合并會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） 7657 —— B產(chǎn)品 （輔助生產(chǎn)成本） 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 配電車間 10685 —— 機(jī)修車間 6759 代數(shù)分配法： 首先應(yīng)用聯(lián)立方程計(jì)算各種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本，然后 同 時(shí) 向輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各受益對象一次進(jìn)行分配。 計(jì)算公式： ⑴某種輔助生產(chǎn)成本分配率 =該輔助生產(chǎn)車間成本總額 /除輔助生產(chǎn)車間以外 其他受益部門受益總量 ⑵ 某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本 = 該受益部門的受益量 輔助生產(chǎn)成本分配率 除輔助生產(chǎn)車間以外其他受益部門受益總量為： ①勞務(wù)總量 其他輔助車間耗用量 或②基本生產(chǎn)車間受益量 +其他部門使用量受益量 例：某企業(yè)輔助生產(chǎn)成本分配表 受益對象 機(jī)修車間 配電車間 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 銷售機(jī)構(gòu) 管理部門 合計(jì) 費(fèi)用金額 配電車間（度） 300 —— 35000 40000 1000 2800 79100 10244元 機(jī)修車間（工時(shí)） —— 200 1200 1000 200 400 3000 7200元 電費(fèi)分配率 =10244/（ 79100300 〕 =0﹒ 13（元 /度） 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 4550（ 35000 0﹒ 13） —— B產(chǎn)品 5200 銷售費(fèi)用 130 管理費(fèi)用 364 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 配電車間 10244 機(jī)修費(fèi)用分配率： 7200/（ 1200+1000+200+400 〕 =（元 /小時(shí)） 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） 3084（ 1200 2﹒ 57） —— B產(chǎn)品（輔助生產(chǎn)成本） 2570 銷售費(fèi)用 514 管理費(fèi)用 1032 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機(jī)修車間 7200 輔助生產(chǎn)車間 其他受益部門 甲車間 乙車間 丙車間 基本生產(chǎn) 廠部 銷售部門 歸集的費(fèi)用 a b c A=a 第一次分配 a1 a2 a3 a4 a5 B=b+a1 第二次分配 b1 b2 b3 b4 C=c+a2+b1 第三次分配 c1 c2 c3 順序分配法 （施惠量多，受惠量少排前面） 各輔助生產(chǎn)車間按受益 由少到多 的順序排列，排在前面的車間先將費(fèi)用分配出去，不承擔(dān)后面車間的費(fèi)用；排在后面的車間 后 將費(fèi)用分配出去，要承擔(dān)前面車間的費(fèi)用。 ①設(shè)已預(yù)提修理費(fèi) 7900元； 借：預(yù)提費(fèi)用 7900 貸：原材料 3500 應(yīng)付職工薪酬 2800 庫存現(xiàn)金 1600 ② 假設(shè)已預(yù)提修理費(fèi) 7000元； 借：預(yù)提費(fèi)用 7000 制造費(fèi)用 900 貸：原材料 3500 應(yīng)付職工薪酬 2800 庫存現(xiàn)金 1600 ③ 假設(shè)已預(yù)提修理費(fèi) 8000元。 借：預(yù)提費(fèi)用 12021 財(cái)務(wù)費(fèi)用 2021 貸： 銀行存款 14000 按月預(yù)提車間機(jī)器修理費(fèi) 2021元。 借：預(yù)提費(fèi)用 12021 貸： 銀行存款 12021 第四季度共預(yù)提借款利息 12021元，季末接到銀行通知該季度利息支出為 11000元，已扣支。 第二節(jié) 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配 本節(jié)主要講解： 待攤費(fèi)用 ~資產(chǎn)類賬戶 實(shí)際發(fā)生（先） 分期攤銷（后） 尚未攤銷 完的費(fèi)用 預(yù)提費(fèi)用 ~負(fù)債類賬戶 實(shí)際發(fā)生（后） 分期預(yù)提（先） 已預(yù)提尚未 支付的費(fèi)用 企業(yè) 11月預(yù)提銀行短期借款利息 4000元。 銷售費(fèi)用 五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配 練習(xí)：計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 ，乙產(chǎn)品 3小時(shí)。 2900＝ 20 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝ 20 1000＝ 20210（ 元 ） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝ 20 1000 ＝ 20210（ 元 ） 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝ 20 900＝ 18000（ 元 ） 練習(xí)： 某 企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資共計(jì) 48160元；管理人員工資 1840元。計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。 30＝ 28（元 〕 按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法） 某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù) 日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù) 日標(biāo)準(zhǔn)工資 病假扣款率） ＝ 840－ 4 28－ 2 28 （ 1－ 90％） ＝ 840－ 112－ ＝ (元 ) 按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法） 某職工本月應(yīng)得工資 ＝該職工本月出勤天數(shù) 日標(biāo)準(zhǔn)工資 +病假天數(shù) 日標(biāo)準(zhǔn)工資 (1－病假扣款率 ) ＝ 28 （ 15＋ 10）＋ 2 28 90％ ＝ 700＋ ＝ (元 ) 工資費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際或定額工時(shí) 計(jì)算公式 生產(chǎn)工人工資分配率＝生產(chǎn)工人工資總額 247。試計(jì)算該工人本月應(yīng)得工資。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的 90％計(jì)算。 例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為 840元。 形式：考勤簿 、 考勤卡片 （ 考勤鐘打卡 〕 、 考勤磁卡 （ 刷卡 〕 產(chǎn)量記錄：是登記工人或生產(chǎn)小組在出勤時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量 、 質(zhì)量和耗用工時(shí)的原始記錄 ， 是計(jì)件工資計(jì)算的依據(jù) ，同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和工時(shí)的依據(jù) 。 計(jì)算職工工資的原始記錄 ， 有 “ 考勤記錄 ” 和 “ 產(chǎn)量記錄 ” 。包括各種計(jì)時(shí)計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、各種津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生