【正文】 經(jīng)過(guò)之作業(yè)活動(dòng)分別設(shè)定不同之成本驅(qū)動(dòng)因子來(lái)分?jǐn)偂? 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 特點(diǎn) ?分批： 根據(jù) 批次累積成本 ； 分步： 根據(jù)步序或流程 累積成本 ； ABC： 根據(jù)作業(yè)活動(dòng) 累積成本 ；可與分批和分步互用 。物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) CH12_作業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)制度 Activitybased Costing System 學(xué)習(xí)重點(diǎn)： ? 作業(yè)活動(dòng)之意義與分類(lèi) ? 傳統(tǒng)成會(huì)制度之缺失 ? 與製造有關(guān)帳戶(hù) 【 永續(xù)盤(pán)存制 】 ? ABC制度之特性 ? 成會(huì)制度之種類(lèi) ： ； :； ： 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 作業(yè)活動(dòng)之意義與分類(lèi) ?作業(yè)活動(dòng)之分類(lèi) ： 1. 與數(shù)量水準(zhǔn)相關(guān)之作業(yè)活動(dòng) ：可將資源轉(zhuǎn)換為個(gè)別之 產(chǎn)品及服務(wù)者，發(fā)生之多寡與產(chǎn)量水準(zhǔn)有關(guān)，成本動(dòng) 因?yàn)?產(chǎn)量 【 工廠之監(jiān)工及機(jī)器之維修 】【 單位水準(zhǔn)成 本 】 2. 與批次相關(guān)之作業(yè)活動(dòng) ：為使一批工作得以進(jìn)行而執(zhí) 行之作業(yè)活動(dòng)，發(fā)生之多寡與批次有關(guān)，成本動(dòng)因?yàn)? 批次 【 機(jī)器重新啟動(dòng)、訂購(gòu)與移動(dòng)材料及品質(zhì)控制 】 【 批次水準(zhǔn)成本 】 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 作業(yè)活動(dòng)之意義與分類(lèi) ?作業(yè)活動(dòng)之分類(lèi) ： 3. 支援產(chǎn)品生產(chǎn)之作業(yè)活動(dòng) ：為使個(gè)別產(chǎn)品線(xiàn)得以被生 產(chǎn)與銷(xiāo)售而執(zhí)行之作業(yè)活動(dòng)，發(fā)生之多寡與個(gè)別產(chǎn)品 之種類(lèi)有關(guān)，成本動(dòng)因?yàn)?產(chǎn)品種類(lèi) 【 填寫(xiě)發(fā)料彙總 表、工程變更及品質(zhì)管理 】【 產(chǎn)品支援成本 】 。 4. 維持廠房設(shè)備之作業(yè)活動(dòng) ：為使有形與無(wú)形設(shè)備得以 正常營(yíng)運(yùn)而執(zhí)行之作業(yè)活動(dòng)，發(fā)生之多寡與上述三種 無(wú)關(guān)，為一項(xiàng)共同成本，不易找出成本動(dòng)因 【 成會(huì)紀(jì) 錄、機(jī)器維修、廠房管理、安全及造景 】【 設(shè)備支援 成本 】 。 ?產(chǎn)品成本的計(jì)算，短期是計(jì)算存貨價(jià)值，長(zhǎng)期是規(guī)劃與 控制成本； ABC以產(chǎn)品經(jīng)過(guò)之作業(yè)活動(dòng) 累積成本 ，可知 成本高低是由哪一個(gè)作業(yè)活動(dòng)所造成的。 ?可依經(jīng)驗(yàn)編列各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)合理耗用成本之比例，以達(dá) 成控制成本的目的，以降低成本。 ?辨認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)： 將各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)歸類(lèi)為與 產(chǎn)量 、 批次 、 支援產(chǎn)品 及 維持 廠房設(shè)備 相關(guān)之活動(dòng)；例如： 作業(yè)活動(dòng) 類(lèi)別 作業(yè)活動(dòng) 類(lèi)別 與支援產(chǎn)品相關(guān) 與產(chǎn)量水準(zhǔn)相關(guān) 與批次相關(guān) 與產(chǎn)量水準(zhǔn)相關(guān) 與批次相關(guān) 與批次相關(guān) 與批次相關(guān) 與維持廠房設(shè)備相關(guān) 與批次相關(guān) 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 分析步驟 ?將間接成本分配至各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)： 例如某部門(mén)之費(fèi)用薪資 =$3360000、電話(huà)費(fèi) =$358400、文 具用品 =$140000、租金 = $1344000、折舊 =$84000， 總計(jì) =$5286400。 ?計(jì)算每一個(gè)分?jǐn)偦A(chǔ)之單位成本： 例如 ，機(jī)器啟動(dòng)費(fèi)用 =$300000，啟動(dòng)總次數(shù) =1000次 ， 機(jī) 器啟動(dòng) 分?jǐn)偮?=300000/1000=$300/次 。 ?將直接成本計(jì)入該產(chǎn)品中，以求總成本 （ TC） ： 例如 ，某產(chǎn)品可直接歸屬之 直接成本 =$4000，則 TC= =6000+4000=$10,000。 ?辨認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)： 作業(yè)活動(dòng) 類(lèi)別 作業(yè)活動(dòng) 類(lèi)別 與批次相關(guān) 與單位水準(zhǔn)相關(guān) 與批次相關(guān) 支持產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān) 與單位水準(zhǔn)相關(guān) 與批