【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善概括創(chuàng)建于2021-03-07一、“節(jié)拍”、“瓶頸”、“空閑時(shí)間”、“工藝平衡”的定義流程的“節(jié)拍”(Cycletime)是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品(或兩次服務(wù),或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時(shí)間。換句話說(shuō),即指完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是用于定義一個(gè)流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。
2024-12-01 22:13
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定三標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的算法一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。
2025-03-02 03:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)度
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r(shí)間管理
2025-01-10 11:03
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定開篇語(yǔ)工業(yè)工程是由美國(guó)開始,并席卷全球的重要思潮,對(duì)全世界的影響力遠(yuǎn)勝過(guò)于美國(guó)憲法和聯(lián)邦制度.”–彼得,杜拉克“模具是工業(yè)之母﹐她給你成長(zhǎng)的基石﹔工業(yè)工程是工業(yè)之父﹐他給你茁壯的發(fā)展空間”–郭臺(tái)銘IE發(fā)展歷程運(yùn)籌學(xué)科學(xué)管理
2025-02-27 18:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要1﹑什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(StandardTime)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下﹐以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。它具有以下五項(xiàng)主要因素﹕(1)正常的操作條件﹕工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞﹐。(2)熟練程度﹕大多數(shù)中等偏上
2025-07-21 00:27
【摘要】P&CSBGPowerSBU標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究P&CSBGPowerSBU什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單位的產(chǎn)品時(shí)所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此
2025-05-10 02:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善目錄?1、前言?2、賦予寬放時(shí)間的簡(jiǎn)介?3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用?※三種時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹?※三種時(shí)值表運(yùn)用實(shí)例?4、運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵?6、工作改
2025-02-27 18:30
【摘要】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強(qiáng)的拼搏精神WT怡和紙業(yè)包裝(中國(guó))有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材制作﹕高欣日期:2023年10月前序企業(yè)管
2025-02-27 18:34
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-01-12 06:04
【摘要】工業(yè)工程應(yīng)用手冊(cè)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與應(yīng)用二、時(shí)間研究三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用五、馬表測(cè)試一,時(shí)間研究l泰勒1856-1915☉以馬表測(cè)量為主。進(jìn)行工作研究及尋求改進(jìn)方式☉主張:花費(fèi)工作時(shí)間最少者即是最佳之工作方法l吉爾柏思:☉研究操作者之
2025-07-21 03:13
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2023-051?時(shí)間研究科學(xué)地解剖與分析工作,無(wú)非要取得得最經(jīng)濟(jì)?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時(shí)間來(lái)衡量.取得進(jìn)一步的工作改善並制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是時(shí)間研究.(1)作業(yè)改善.通過(guò)時(shí)間的研究,運(yùn)用流程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、
2025-01-12 05:12
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)AfuChen20220529第一部分:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念點(diǎn)範(fàn)圍的五個(gè)方面份標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義與時(shí)間兩大特點(diǎn)|標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定義是指作業(yè)主體在滿足(作業(yè))要求的(正常)情況下,完成(1個(gè))週期的作業(yè)
2025-01-15 10:05
【摘要】2021/11/101標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法質(zhì)量&效率小組天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/102一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途二、時(shí)間研究的方法、步驟三、時(shí)間研究的應(yīng)用實(shí)例四、對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定安排天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-24 23:42
【摘要】IE的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量工藝TonyZhao什么是IE?——明其理,方學(xué)其道!工業(yè)工程(IndustrialEngineering)?工業(yè)工程是一門綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。?IE是在泰勒(Taylor)所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,不
2025-05-11 13:10