通用國(guó)際早啟動(dòng)20xx方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:10本頁(yè)面
【正文】 每月小結(jié) ,回顧當(dāng)月情況 ,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 ,制定下月工作目標(biāo)。 家庭化管理 ◆ 團(tuán)結(jié)、互助、增強(qiáng)歸屬感 ◆ 早會(huì)的家庭化管理也可以體現(xiàn)在早會(huì)內(nèi)容上 ◆ 家庭型的早會(huì)內(nèi)容不但可以增強(qiáng)員工的歸屬感覺，更能起到激勵(lì)作用 家庭型早會(huì)方案一 【 準(zhǔn)備 】 事先預(yù)備好飲料如牛奶 ,豆?jié){ ,或茶 。主持人事先準(zhǔn)備提問要點(diǎn)并與嘉賓做好溝通，談話過(guò)程要輕松幽默，并可穿插業(yè)務(wù)員的提問，總之要讓人有所收獲。 學(xué)習(xí)型早會(huì)方案五 【 準(zhǔn)備 】 確定不同主題，提前約請(qǐng)嘉賓，如集團(tuán)各部門經(jīng)理或 PK前三強(qiáng)，或綜合管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理級(jí)以上管理人員。被診斷的業(yè)務(wù)員要做好筆記，認(rèn)真傾聽，并在今后的工作中加以改進(jìn)。 學(xué)習(xí)型早會(huì)方案四 【 目的 】 針對(duì)銷售中心內(nèi)需要幫助的新進(jìn)業(yè)務(wù)員，績(jī)差業(yè)務(wù)員，問題業(yè)務(wù)員，及最近一段時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)突然下降的業(yè)務(wù)員，不定期地召開一些診斷會(huì)，它可以運(yùn)用集體的智慧幫助團(tuán)隊(duì)成員同進(jìn)步成長(zhǎng)。表演后觀眾可以先提出發(fā)現(xiàn)的問題，最后由主管總監(jiān)級(jí)以上管理人員對(duì)表演進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。 【 操作 】 在活動(dòng)室整理出一塊小空地，根據(jù)劇情需要擺放一些桌椅之類。 學(xué)習(xí)型早會(huì)方案三 【 準(zhǔn)備 】 根據(jù)所確定的主題選擇幾位部門內(nèi)的業(yè)務(wù)員，共同構(gòu)思編演。 【 評(píng)注 】 頭腦風(fēng)暴實(shí)在是值得經(jīng)常使用的一種分析與解決問題的良策，它可以群策群力，在收集眾人意見的基礎(chǔ)上改善我們的工作。 學(xué)習(xí)型早會(huì)方案二 【 準(zhǔn)備 】 將本部門遇到的一些較棘手的問題，如為什么出勤率差？為什么詢盤回復(fù)率低？為什么不愿意記工作日志？ … 做為每次 頭腦風(fēng)暴 的題目。而主持人既要啟發(fā)提問，又要控制場(chǎng)面。 【 操作 】 主持人及發(fā)言人在桌前就座，主持人先就發(fā)表的主題做簡(jiǎn)單介紹，然后請(qǐng)所有業(yè)務(wù)員扮演的記者自由提問，發(fā)言人作一一回答。 軍隊(duì)化管理 主持人問好：通用國(guó)伙伴！大家好！ 全體員工：通用國(guó)際好！ 主持人說(shuō)：錢！錢！錢！ 全體員工：咚咚（以掌擊腿或桌）！啪啪啪（擊掌）！ ——連續(xù)兩遍 整場(chǎng)口令 —— 主持人喊：我們的紀(jì)律 …… 全體員工：靜悄悄！ 另有違紀(jì)者，樂捐 10元，拍照發(fā) OA留念。 各部門報(bào)數(shù)。 要求：分部門列隊(duì)，由低到高排列。 報(bào)數(shù)。 稍息，要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)身體重心大部分落于右腳。 跨立，要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。站姿，培養(yǎng)士氣，調(diào)整精神。 以部門為單位進(jìn)行分列，部門主管站最前面。 欠互動(dòng)性 有時(shí)表現(xiàn)為主持人的“獨(dú)角戲”，主持人在臺(tái)上講的孤獨(dú)，員工在臺(tái)下聽的寂寞 欠紀(jì)律性 缺乏制度管理，員工出勤率低，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律松散，形如菜市場(chǎng)。2021早啟動(dòng)方案 以往早會(huì)經(jīng)營(yíng)中存在的問題 欠計(jì)劃性 隨意性強(qiáng)，缺乏追蹤管理和連貫性，想哪說(shuō)哪，打哪指哪。
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