通用國際早啟動20xx方案(已改無錯字)
2022-11-18 21:10:14 本頁面
【正文】 【 準(zhǔn)備 】 各銷售中心以部門為單位提前確認(rèn)當(dāng)月或當(dāng)季目標(biāo)，業(yè)務(wù)員確定個人當(dāng)月或當(dāng)季目標(biāo)。各團隊確定自己的隊名與口號。 【 操作 】 以軍隊化報數(shù)法，將團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)在集團早會上喊出，各團隊間無間隔時間的喊出團隊的口號，為榮譽而戰(zhàn)！ 【 評注 】 目標(biāo)式早會 應(yīng)定于每月的第一場早會，主持人需要有強大的氣場控制能力，并且注意提前跟進各銷售中心的目標(biāo)確定，早會現(xiàn)場的目標(biāo)可以與之前所定目標(biāo)不同，但只能上浮，不能下調(diào)。 激勵型早會方案二 【 準(zhǔn)備 】 骰子三只，骰筒或塑料杯一只，獎品為超實用的生活用品，比如 10斤雞蛋。 【 操作 】 “大 BOSS”事先在講臺前布置一個放滿獎品的長桌，然后請當(dāng)月完成目標(biāo)業(yè)績的業(yè)務(wù)員上來與大 BOSS“決戰(zhàn) ” ：猜大小或剪刀石頭布。猜大小是由 “ 大BOSS”搖動扣著三只骰子的杯子，停住以后讓業(yè)務(wù)員猜三只骰子的正面合加點數(shù)是多少（ 3~9為小， 10~18為大）大小猜中者有獎，猜錯則樂捐 1斤雞蛋，點數(shù)也準(zhǔn)者可以追加一次，而剪刀石頭布也以同樣的輸贏方式在 “ 大 BOSS”與業(yè)務(wù)員之間進行。 【 評注 】 與大 BOSS決戰(zhàn)式早會 適用于短季性 PK。是讓平時的簡單發(fā)獎更富于刺激性，而且讓業(yè)務(wù)員感覺更加活潑親切有趣。 激勵型早會方案三 【 操作 】 將整個業(yè)務(wù)體系以大部門為單位，分成若干的小團隊，每個主管帶領(lǐng)自己的小組（大型的直屬組再分成兩個組）進行團隊間即組與組之間的競賽游戲。而得勝的團隊?wèi)?yīng)有所獎勵，如一個果籃，一袋巧克力，或一盒餅干等，讓小組每個成員都來分享勝利成果。 【 評注 】 在既緊張激烈又活潑有趣的 團隊競賽 游戲中，通過每個組員的積極參與，發(fā)揚組員之間的合作精神，達到加強每個銷售團隊的凝聚力，和整個業(yè)務(wù)體系在競爭中不斷進取向上的目的。 激勵型早會方案四 【 分析 】 人吃五谷雜糧，總有喜怒哀樂各種情緒，不管是天天對著電腦做回郵件的業(yè)務(wù)員、營推人員還是綜合管理人員，遭遇到的甜酸苦辣更多。從心理學(xué)的角度來講，每隔一段時間，或有特殊需要的時候，不妨讓大家有個釋放情緒的空間，傾吐一些心聲，發(fā)泄一點怨氣，尋求幾許心理慰籍，然后放下包袱，輕裝上陣，這是極有必要的。但是對于 發(fā)泄式早會 主持者要善于做好引導(dǎo)，最后將大家的情緒調(diào)整到積極的方面來。 【 操作 】 先是由主持人慰勞同事最近一段時間的辛勤工作，然后讓大家暢所欲言，講述自己在工作中的各種艱辛，一倒苦水（經(jīng)理可以準(zhǔn)備一些小禮品發(fā)委屈獎），并讓大家針對自已部門的工作提些不同看法和建議，最后主持人還是要鼓舞士氣，點燃熱忱，邊敲擊桌子，邊齊聲共呼 “ 我一定會努力，我一定會用功，我一定一定一定一定一定會成功！ ” 早會運作流程圖 資料收集整理 情況調(diào)查研究 安排早會內(nèi)容 決定早會形式 進行早會運作 定期早會
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