it項目管理課件-第三章-項目整體管理-文庫吧資料
2024-10-24 14:15本頁面
【正文】 任 務 過程 工作進度 資源配置 實施 風險管理 過程控制 ? 項目整體管理的內涵 –開發(fā)活動 –管理活動 –二者的有效銜接 ? 什么是項目整體管理？ ? 根據已建立的項目目標明確應該開展的各項項目活動，制定合理的項目開發(fā)過程。通過配置充足的項目資源，協(xié)調項目活動的實施，管理項目變更，確保項目在用戶需求的約束下順利完成。 ? 根據項目目的在不同的活動和方法之間做出折衷 –折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望 –哪些方面可以做折衷？ ? 進度與質量 ? 范圍與進度 ? 成本與質量 ? 過程改進可以緩解折衷的必要性 ? 項目整體管理核心內容 ?制訂項目計劃 ?執(zhí)行項目計劃 ?項目整體變更管理 ? 有效實施項目整體管理的前提 – 建立組織級項目管理規(guī)范體系 – 建立組織級項目管理機制 – 制訂明確的項目計劃 – 對項目開展狀況進行跟蹤監(jiān)控 – 開展組織級項目變更管理 – 取得高級管理層的支持 計 劃 執(zhí) 行 變 更 簡介：建立項目管理規(guī)范體系 項目開發(fā)和管理工作方針 組織過程管理 質量管理 項目開發(fā) 項目管理 組織過程改進與 發(fā)布活動 SEPG活動 組織培訓活動 項目立項活動 階段評審活動 項目變更管理 項目計劃與控制 風險管理活動 項目培訓活動 需求開發(fā)活動 需求管理活動 分析設計活動 編碼活動 部
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