蘇寧電器集團-20xx門店自主要貨項目培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-23 02:10本頁面
【正文】 填寫， 對低于或者高于 “理論要貨數(shù)量 ”20%以上的型號 ， 備注原因 G、采銷人員建議數(shù)量： 結(jié)合此型號貨源趨勢，大庫存的庫存，各門店的庫存情況，安排進貨或者門店間調(diào)貨 門店 門店代碼 品牌 商品編碼 商品名稱 可賣庫存 在途調(diào)撥（轉(zhuǎn)儲）待收貨 前兩周銷售數(shù)量 前兩周平均周銷 存銷比 理論要貨數(shù)量 督導(dǎo)建議要貨數(shù)量 采銷人員建議數(shù)量 備注 三、門店要貨流程 涉及權(quán)限介紹 A、 庫存查詢報表： SAP系統(tǒng) ZRTR033（需開通） 以南京新街口為例： 公司代碼： 1001和5400 地點代碼： 76D02 F025 品牌和代碼可選擇其一填寫 三、門店要貨流程 涉及權(quán)限介紹 B、中心倉庫存查詢代碼： SAP系統(tǒng) CO09 MMBE 但只能按單品查詢， MMBE查詢?nèi)缦拢? CO09查詢?nèi)缦拢? 三、門店要貨流程 表樣填寫需注意事項 A、 上傳 FTP時間固定為每周一下午 15： 00前，門店督導(dǎo)根據(jù)庫存情況確定需要貨型號即可 ，無需上報所有型號。 蘭州：酒泉鼓樓店 黑電國產(chǎn) TCL無貨，廚衛(wèi)方太、紅日無促銷，熱水器海爾、西門子缺貨 但實際上供管人員反饋，目前庫存有 22萬，其中 90天以上滯銷 5萬，人員反饋是不缺貨 二、日常基本概念介紹 常用名詞解釋 非限制： 實際在庫的所有庫存，最接近所有實物庫存，是盤庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（含已銷未提） ATP可賣數(shù)： 是時點系統(tǒng)可以銷售的最大庫存數(shù) ATP可賣數(shù) =非限制 +正向單據(jù) 負(fù)向單據(jù) 已銷未提 正向單據(jù)：在途采購進、在途調(diào)撥收； 負(fù)向單據(jù)：在途采購?fù)?、在途調(diào)撥發(fā)； 以上均不含過期單據(jù) 目前督導(dǎo)的相關(guān)庫存查詢權(quán)限都是查詢 ATP可賣數(shù)，用的是 ZRTR033_2,是對在途訂單不能區(qū)分采購訂單還是調(diào)撥訂單。 一、 門店自主要貨背景簡介 前期分公司上報貨源問題： 從分公司銷售分析中反饋問題來看，反饋的問題，與實際有差異，抽查如下； 烏魯木齊 庫爾勒店 反饋黑電， 夏普、 LG、海爾。 一、 門店自主要貨背景簡介 目前現(xiàn)狀：各公司的主要以采銷人員分貨為主，店面間調(diào)撥為輔的方式。 實際操作過程中，體現(xiàn)為門店督導(dǎo)向所屬中心倉要貨，如果中心倉有庫存，經(jīng)供管及采銷人員審核要貨計劃合理，則直接給予調(diào)撥，如果中心倉庫存不足，采銷人員負(fù)責(zé)安排進貨，并明確到貨時間。門店自主要貨項目培訓(xùn) 二〇一一年三月一日 營銷總部供應(yīng)管理部 目 錄 一、門店自主要貨背景簡介 三、 門店要貨流程及邏輯 門店要貨培訓(xùn) 四、 后期預(yù)測補貨簡介 二、 日?；靖拍罱榻B 一、 門店自主要貨背景簡介
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