【正文】 本 +目標(biāo)利潤 擬調(diào)單價 — 單位變動成本 利潤無 差別點 銷量 在應(yīng)用利潤無差別點法進(jìn)行調(diào)價決策時 , 應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)： 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量 , 則可考慮調(diào)價 。 （ 54） =800（件） 600 ﹤ x ﹤ 800，應(yīng)外購 x﹥ 800 件，應(yīng)自制 Y1=800+4ⅹ 600 Y2=6ⅹ 無差別點1=400件 Y3=5ⅹ 無差別點 2=800件 7 、 利潤無差別點法 利潤 無 差別點法是指利用調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量與利潤無差別點銷量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價決策的一種方法 , 也有人稱其為價格無差別點法。 自制固定成本 a1=800 變動成本 b1=2+1+1=4 Y1=800+4ⅹ （此方程不變化） x﹤ 600 件 外購價 6元 /件 設(shè) y2= 6ⅹ 無差別點業(yè)務(wù)量 =800247。 （ 2014） =5000（件） 零件需要量 ﹤ 5000件， 應(yīng)外購 零件需要量 ﹥ 5000件， 應(yīng)自制 零件需要量 =5000件，外購或自制均可 y1=30000+14ⅹ Y2=20ⅹ 成本無差別點 某企業(yè)決定生產(chǎn) A零件，有甲乙兩種不同的方案可供選擇，甲方案固定成本為 240000元元，單位變動成本為 80元 /件；乙方案相關(guān)固定成本為 160000，單位變動成本為120元 /件 .要求用無差別點發(fā)作出采用何種工藝的決策 設(shè) 甲方案固定成本為 a1， 單位變動成本為 b1 乙方案方案固定成本為 a2，單位變動成本為 b2 a1=240000﹥ a2 =160000 b1 =80﹤ b2 =120 無差別點業(yè)務(wù)量 =（ 240000160000） 247。 要求：企業(yè)作出自制或外購乙零件的決策。 a小的方案為優(yōu) 當(dāng) X = X。 （ b1— b2) 三、 短期經(jīng)營決策分析方法 成本無差別點法：判斷標(biāo)準(zhǔn) 討論： 當(dāng) X X。 三、短期經(jīng)營決策分析方法 差量收益法： △ L =△ PX — △ C =[(PX)A— （ PX） B]— （ CA— CB） = LA— LB 決策判斷標(biāo)準(zhǔn)： △ L 0 A方案優(yōu) △ L 0 B方案優(yōu) 方法使用條件：有業(yè)務(wù)量資料 三、 短期經(jīng)營決策分析方法 相關(guān)收益法 （ 1）計算每一方案的相關(guān)收益 （ 2）相關(guān)收益最大的方案為優(yōu) 想想看：與差量收益法的關(guān)系 三、 短期經(jīng)營決策分析方法 相關(guān)成本法 —— 無相關(guān)收入 （ 1）計算每一方案的相關(guān)成本 （ 2）相關(guān)成本最小的方案為優(yōu) 想想看：與相關(guān)收益法的關(guān)系 三、 短期經(jīng)營決策分析方法 成本無差別點法： 當(dāng)未知有關(guān)業(yè)務(wù)量，且兩方案的收入相等時， a1 a2 b1b2 y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 令 y1=y2,有 a1+b1x = a2+b2x ∴ 成本無差別點 X。 ? 無關(guān)成本 —— 共同成本 是指應(yīng)當(dāng)由多個方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。 16 .聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本 , 是指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本 。 ( unavoidable cost) 是與可避免成本相對立的成本 , 是指在短期經(jīng)營決策中若削減其開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。由于它的發(fā)生 與特定方案的選擇無關(guān) , 因此 , 在決策中可以不予考慮 , 也屬于比較典 型的無關(guān)成本 . 14 .不可延緩成本 (unpostponable cost) 是與可延緩成本相對立的成本 , 是指在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生 重大不利影響的那部分成本。另外 , 某些 變動成本也屬于沉沒成本 , 如在半成品是否深加工 的決策中 , 半成品本身的成本中的固定成本和變動成本均為沉沒成本。 (sunk cost) 又叫沉入成本或旁置成本 , 是指由過去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。 而可延緩成本只是在發(fā)生的時間上可以推遲 , 但將來注定要發(fā)生。 11. 可避免成本 可避免成本 (avoidable cost/escapable cost) 是指在短期經(jīng)營決策中并非絕對必要的那部分成本。 它的計算通常要考慮單位可分成本與相關(guān)的聯(lián)產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)量兩大因素 . 10. 可延緩成本 可延緩成本 (postponable cost) 是指在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。它的計算通常要考慮單位加工成本與相關(guān)的深加工業(yè)務(wù)量兩大因素。 如果取得的裝備等是通用的 , 則專屬成本就是與使用這些裝備有關(guān)的主要使用成 本 ( 如折舊費攤銷費等 ) 。 若采用購買方式 , 則專屬成本的確認(rèn)還必須考慮有關(guān)裝置、設(shè)備、工具本身的性質(zhì) 。專屬成本的確認(rèn)與取得上述 裝置、設(shè)備、工具的方式有關(guān)。 7. 專屬成本 專屬成本 (specific cost) 是指那且能夠明確歸屬于特定決策方 案的固定 成本和 混合成本。因為在資金緊張的條件下 , 盡管付現(xiàn)成本較低方案的總成本比較高 , 但可以用較少的資金及時取得急需的資產(chǎn) , 一且把握住時機(jī) , 就可以提前取得收益 , 抵償多支出的成本 , 甚至及時開發(fā)并占領(lǐng)市場 , 獲得貨幣時間價值的好處。 在進(jìn)行短期經(jīng)決策時 , 付現(xiàn)成本就是動用現(xiàn)金支付的有關(guān)成本。在短期經(jīng)營決策的定價決策以及長期投資決策的以新設(shè)備替換舊設(shè)備的決策中 , 需要考慮以重置成本作為相關(guān)成本。凡是需要經(jīng)過假定推斷才能確定的機(jī)會成本就是估算成本，估算成本的典型形式就是利息。 通常發(fā)生于為彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷而增加的有關(guān)長期資產(chǎn)的主要使用成本 —— 固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備租金。 由于機(jī)會成本并沒有構(gòu)成企業(yè)的實際支出，在會計帳簿上不予登記，但在決策中必須作為相關(guān)成本考慮，否則中選方案的最優(yōu)性不能體現(xiàn)。又稱機(jī)會損失。 因此 , 在管理會計中 , 邊際成本是指業(yè)務(wù)量以一個最小經(jīng)濟(jì)單位變動所 引起的成本差量 . 第六章 短期經(jīng)營決策 ? (opportunity cost)： 產(chǎn)生前提： 經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會的存在。當(dāng)連續(xù)成本函數(shù)的邊際成本等于平均成本時 , 平均成本水平最低。 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 相關(guān)成本 8. 加工成本 2. 邊際成本 9. 可分成本 10. 可延緩成本 4. 估算成本 11. 可避免成本 5. 重置成本 6. 付現(xiàn)成本 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 相關(guān)成本 —— 增量成本 (increment cost)： 又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。 ? 相關(guān)收入 須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的收入。 決策結(jié)果對近期經(jīng)營產(chǎn)生的影響 —— 決策的目標(biāo)使企業(yè)一年內(nèi)獲得更多利潤。 ? 5. 決策分析本身正確與否 , 可通過比較決策的主觀愿望符合實踐的客觀結(jié)果的程度來評價 。 ? 3. 在進(jìn)行決策分析之前 , 應(yīng)至少存再種或兩種以上的行動方案可供選擇 , 決策是有選擇地作出決定 。 第六章 短期經(jīng)營決策 (二 ) 、決策分析的特點 ? 1. 決策分析是人 ( 個人或集體 ) 的主觀能力的表現(xiàn) 。固定資產(chǎn)是否充分利用，若固定資產(chǎn)充分利用是敏感項目。 b = 60+ 62+ 66 ++ = a = 150000+ 160000+ 165000 ++ = 160500 元 ∴ Y = 160500 + 則第四季度的成本為： Y = 160500 + 2021 =160500+127200 = 287700元 三、資金需用量預(yù)測 銷售百分比法： 根據(jù)資金的各個項目占銷售收入總額之間的依存關(guān)系，按照計劃期銷售額增長情況來預(yù)測追加資金需要量。 成本預(yù)測的步驟 （ 1）提出目標(biāo)成本方案 a、按目標(biāo)利潤預(yù)測目標(biāo)成本 b、以先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本 （ 2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢 （ 3）修訂目標(biāo)成本 成本預(yù)測的方法 —— 加權(quán)平均法 Y = a + bx = ∑aw ∑w + ∑bw ∑w x 適用于具有 a、 b詳細(xì)歷史資料企業(yè) 的成本預(yù)測。 當(dāng) ∑ t = 0，運用回歸分析法有： b = ∑tQ / ∑t a = ∑Q / n