erp系統(tǒng)應用的需求分析、可行性分析與軟件選型-文庫吧資料
2024-10-22 16:08本頁面
【正文】 ? SAP的 R/3 ? Oracle的 Oracle Application ? J. D. Edwards的 OneWorld ? 四班的 MSS制造管理軟件 ? SSA的 BPCS ? Scala ? Symix的 Syteline ? Baan ? QAD ? 奧林島代理的 MRP9000 ? 智環(huán)電子（北京）公司的工商企業(yè)管理系統(tǒng) ? 有效管理系統(tǒng)有限公司的 TCMEMS ? IFS ? Intentia ? Mapics 漢普咨詢 45 ERP廠商與產品 .北京并捷的 EMIS .西安博通資訊 MRP II .廣東慧亞 MRP II .山西經緯 JWMIS .北京和佳 ERP .北京和利時 HS2021ERP .西安協(xié)同軟件 .東南大學 /江蘇省計算所的 ERP軟件 .華中理工大學的 MRP/ERP .航天 204所星橋公司的消費品制造資源計劃系統(tǒng) 中國 ERP軟件供應商中， 不是從財務軟件轉換過來的有 20家： .北京利瑪?shù)?CAPMS/95 .北京開思 ERP .天津企星 MRP II .啟明 MRPII .北京金航聯(lián) AEPCS生產管理系統(tǒng) .廣州 MRP高博士 .南京漢邦的合康 NETUPMRPII .青島金衛(wèi)的上馬 ERP .北京科希盟的 SJERP .北方電腦的北極星 ERP 漢普咨詢 46 ERP廠商和產品 在 1998年掀起中國 ERP風潮，并有志于挑戰(zhàn)國外 ERP 產品的廠商主要是我國一批從事財務軟件開發(fā)的廠商， 主要有 8家 ： ? 用友的 UFERPG ? 金蝶的 K/3 ERP ? 安易的 Anyi2021 ? 浪潮國強 ERP ? 新中大的 PowerERP ? 北京富港 ERP ? 廣州華通 ERP ? 博科商業(yè) ERP 在國內廠商中， ERP產品銷售與實施服務收入超過 1000萬人民幣的廠商 主要有：用友、利瑪、開思和浪潮國強這四家。 ? 根據(jù)漢普咨詢的統(tǒng)計， 1998年我國 ERP市場的產品銷售及實施服務收入已達到 億人民幣。 ?當企業(yè)經過一段時間的發(fā)展之后，要考慮 ERP的換代問題。 漢普咨詢 39 國內軟件－風險分析 ?軟件功能的全面集成性、穩(wěn)定性不能滿足某些企業(yè)需要。 ?在管理規(guī)范與處理慣例方面有較多的考慮，在這些方面的用戶化工作比較少。 ?不存在漢化的工作，可以直接應用。 漢普咨詢 38 國內軟件－項目效益 ?支持網點多，方便的當?shù)仨憫?，費用的節(jié)省。 ?用戶化與二次開發(fā)的工作量太大，延誤項目進程。 漢普咨詢 37 國外軟件－風險分析 ?軟件購置費用與年維護費用較高。 ?咨詢合作伙伴較多，有助于企業(yè)找到合適的管理咨詢伙伴。 ?重視售后服務，在問題響應等方面比較規(guī)范。 漢普咨詢 36 國外軟件－項目效益 ?蘊涵了許多管理的先進思想和手段，為企業(yè)流程優(yōu)化與重組提供了可借 鑒的“參考模型” ，能夠較顯著地提高流程優(yōu)化與重組的效率 。 ?項目組人員變更影響到項目進度。 ?最終用戶不能做到積極參與。 ?鍛煉隊伍。 ?快速地自我支持與維護。有三個方面予以評估： ?領導素質 ?員工素質 ?企業(yè)職工凝聚力 人員 素質 1 2 3 漢普咨詢 27 領導素質 人員 素質 1 領導素質可以通過以下方面考察： ?業(yè)務素質 ?計劃控制能力 ?領導班子結構 漢普咨詢 28 員工素質 人員 素質 2 員工素質可以通過以下方面考察： ?人員結構 ?業(yè)務素質 ?責任心 漢普咨詢 29 企業(yè)職工凝聚力 人員 素質 3 企業(yè)職工的凝聚力可以通過如下方面考察： ?職工待遇及福利 ?企業(yè)文化建設 漢普咨詢 30 基礎 數(shù)據(jù) 1 2 基礎數(shù)據(jù)可以通過以下方面考察： ?庫存記錄 ?項目數(shù)據(jù) ?加工工藝數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) 4 3 漢普咨詢 31 對 ERP的 認識與需求 1 2 3 對 ERP的認識與需求可以通過以下方面考察： ?領導態(tài)度 ?員工態(tài)度 ?員工對 ERP的了解程度 漢普咨詢 32 ? 需求分析 ? 可行性分析 ? ERP軟件選型 漢普咨詢 33 我們可能的選擇： ? 自行開發(fā) ? 國外軟件 ? 國內軟件 自行開發(fā)還是外購？ 漢普咨詢 34 自行開發(fā)－項目效益 ?有利于業(yè)務流程優(yōu)化與重組具體軟件實現(xiàn)。 故取 y=1為有能力籌集資金， y=0則為否。企業(yè)必須有充分的資金預算。 企業(yè)管理基礎可以從以下四個方面予以衡量： ?企業(yè)組織結構 ?決策與計劃 ?物流管理與控制 ?資金管理與控制 管理 基礎 1 2 4 3 漢普咨詢 18 企業(yè)組織結構 管理 基礎 1 企業(yè)組織結構可以從如下幾個方面來考察： ?組織機構的設置 ?機構分工 ?工作效率 ?規(guī)章制度 漢普咨詢 19 決策與計劃 管理 基礎 2 決策可以通過以下方面評估： ?決策
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