班組長角色職責(zé)及作法講座ppt-文庫吧資料
2024-10-22 14:48本頁面
【正文】 得 『 建 議 』 以 『 參與 』 獲 得 『 承 諾 』 Taiwan VMTA Group ? 胡志成 ? 13386097572 ? 。 （ 1）以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) （ 2）實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率 （ 3）差異原因分析與對(duì)策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng) Taiwan VMTA Group 安 全 ? 安全生產(chǎn)的定義 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全 人身安全指： 保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人 身安全。 Taiwan VMTA Group 交 期 ? 現(xiàn)廠管理對(duì)滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。 邊做邊說 第五步： 定期檢查，正確者予以鼓勵(lì)，錯(cuò)誤要加以糾正 定期檢查 Taiwan VMTA Group 基礎(chǔ)干部的職責(zé)與職務(wù)內(nèi)容 Taiwan VMTA Group 基層干部的職務(wù)項(xiàng)目 P 制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 產(chǎn)能、時(shí)間管理 S 安全管理 M 士氣管理 K 知識(shí)管理 Taiwan VMTA Group 質(zhì)量的定義 ? 質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的東西 什么是制造質(zhì)量？ ? 定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法 ? 意圖 確保不傳遞缺陷。 OJT法的成功要訣在于事前的準(zhǔn)備，動(dòng)作要加以分解標(biāo)準(zhǔn)化，如能編成口訣更佳，另外是一次一個(gè)動(dòng)作，以便學(xué)習(xí)與觀察，善用此方法，可以讓部屬快速正確學(xué)會(huì)許多新的技能，對(duì)于快速變遷的環(huán)境，極具意義。 培育部屬的技巧 OJT法 ? OJT法 —— 適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。 ? 每一個(gè)崗位、部門，都把下一個(gè)崗位、部門當(dāng)做客戶一樣對(duì)待。海爾將 6S非常醒目的貼在工作現(xiàn)場(chǎng)。 Taiwan VMTA Group 班組長的基本職能 1 認(rèn)知教
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