問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防-文庫吧資料
2024-10-22 05:01本頁面
【正文】 ?這是最好的方法嗎 ? – 還有其他的方式嗎 ? How much?(花費多少 ) – 現(xiàn)在的成本是多少 ? ?改善以后的成本是多少 ? 取消不必要的任務(wù) 改變順序和組合 簡化任務(wù) 選擇改 進方法 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 46 魚骨圖 (又稱為要因分析圖 ) 就是將造成某項結(jié)果的眾多原因以系統(tǒng)的方式圖解 ,因其圖型像魚骨 ,所以稱為魚骨圖 . 首先提出這個概念的是日本著名的品管權(quán)威石川西博士 ,所以魚骨圖又稱為石川圖 .魚骨可以用在管理及改善的各個階段 ,特別是在處理問題的初期 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 47 編制魚骨圖有如下四個程序 : →1: 確定要探討的特性 →2: 找出大方向的原因 →3: 找出大原因形成的小原因 →4: 決定影響問題點的主要原因 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 人 特性 機 物 法 環(huán) 人 特性 機 物 法 環(huán) ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 48 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 前面提到大原因有材料 ,機器 ,人 ,方法 ,環(huán)境 . 如果是材料問題 ,那么主件的問題還是配件的問題 ? 如果是機器問題 ,那么是組裝機的問題還是分裝機的問題 ?是機器主件的問體還是機器附件的問題 ? 如果是人的問題 ,是因為人身體不好 ?還是因為他是新進員工 ?或是從別的部門剛剛調(diào)進來 ? 是方法的問題 ,如果新手可能就是方法不當(dāng) ,所以才會產(chǎn)生不良的結(jié)果 , 周圍環(huán)境溫濕度的變化 . 這些都可運用魚骨圖來分析小原因 . ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 49 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 50 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 。 將變化與差異特征結(jié)合，以推演最可能原因。 將收集的數(shù)據(jù)畫成直方圖，并與異常前的直方圖比較（整體）。 三“現(xiàn)”主義 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 35 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 層別法多角度說明異?，F(xiàn)象 例 什么人 廠家 什么機器 什么單位 地區(qū) 什么時間 什么產(chǎn)品 項目部位 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 36 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 層別分類以明確哪個不良項目異常，如尺寸不良異常。 ? 待料時間是否過長。 ? 停止動作時間是否過長。 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 28 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 觀察要點 ? 動作 ? 走動 ? 休息 ? 待料 ? 停機、待機 ? 時間?? 互動? 換線? 下線： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 29 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 分析要項 ? 有效工時比率。 ? 分析動作之必要性。 ? 每次只觀察一人。 ?可以重複。 ?不固定時間。發(fā)現(xiàn)問題 的目的就是為了 很好
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