問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防-wenkub
2022-10-31 05:01:16 本頁面
【正文】 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 問題四 物流 內(nèi) 容 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 23 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 1. 入口、出口是否合理 2. 有無多余轉(zhuǎn)運(yùn) 3. 運(yùn)輸方式 4. 物料標(biāo)識 5. 流轉(zhuǎn)的方向 (有沒有纏繞扭曲的感覺 ) 6. 暫放和加工點(diǎn) 7. 存儲（分類、方便、安全） 8. 配貨、配套性 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 24 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 問題五 安全 內(nèi) 容 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 25 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 1. 安全消防制度 2. 員工意識 3. 操作防護(hù) 4. 三違行為（指揮、作業(yè)、紀(jì)律） 5. 安全設(shè)施的配備 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 26 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 基層的管理通常是靠 走動管理 來完成的 ,它有 三要素 路線 ?固定路線。上班后，林經(jīng)理又把劉維隆找去詢問：你今天有去四處看看嗎？劉維隆答道：有 .。： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 1 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 針對此課程 ,我們首先要明白一個概念 ,那就是 : 什么是 “ 問題 ” ? 我們通過一個案例來說明一下 . ： ； ； 群：： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 2 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 《 案例 1》 :一天，林經(jīng)理上班后將劉維隆叫去，問道：你早上來上班時，有沒有到辦公室四 處 看看？劉答道：有 啊 ！林經(jīng)理又問道：那你是否發(fā)現(xiàn)有什幺問題？劉答道：沒有 啊 ！林經(jīng)理聽聞此言，很生氣的說：怎幺沒有問題？會議室椅子亂七八糟、簽約室的茶杯沒收 …… 一大堆問題，你竟然說沒發(fā)現(xiàn)問題?。? ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 3 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 劉維隆只有去巡視，卻沒有發(fā)現(xiàn)問題 因為每個人 對同一事物的看法 (標(biāo)準(zhǔn) )是 不同 的 . 百人百心 ,百心百性 。林經(jīng)理又問道：那你發(fā)現(xiàn)什幺問題？劉維隆答道：發(fā)現(xiàn)很多問題，例如：報紙沒放回報架、會議室白板沒擦 …… 等很多問題。 ?不固定時間。 ? 每次只觀察一人。 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 28 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 觀察要點(diǎn) ? 動作 ? 走動 ? 休息 ? 待料 ? 停機(jī)、待機(jī) ? 時間?? 互動? 換線? 下線： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 29 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 分析要項 ? 有效工時比率。 ? 待料時間是否過長。 將收集的數(shù)據(jù)畫成直方圖，并與異常前的直方圖比較（整體）。 ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 37 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 5w2h法 是一種 常 用的分析方法 ,具 體 內(nèi)容是 : ： ； :； ： 2021/11/13 沒有做不到 ,只有想不到 ,一切皆有可能 38 問題之發(fā)現(xiàn)、分析、對策、預(yù)防 何事 (What) ?要做什
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