【正文】 要 確認(rèn)的產(chǎn)品 建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則 準(zhǔn)備確認(rèn) 建立確認(rèn)環(huán)境 確認(rèn)環(huán)境 確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則 選定確認(rèn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件清單 確認(rèn) – 關(guān)系圖 符合 缺陷 準(zhǔn)備確認(rèn) 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 RD 確認(rèn) – 關(guān)系圖 進(jìn)行確認(rèn) 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 確認(rèn)報(bào)告 確認(rèn)結(jié)果 操作演示 分析確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)缺陷報(bào)告 確認(rèn)問(wèn)題 規(guī)程改進(jìn)要求 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 準(zhǔn)備確認(rèn) ?特殊實(shí)踐 ?選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品 ?建立確認(rèn)環(huán)境 ?建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則 ? 確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 ?進(jìn)行確認(rèn) ?分析確認(rèn)結(jié)果 典型工作產(chǎn)品 ?SP 選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品 選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和確認(rèn)方法 選定的需要確認(rèn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的清單 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認(rèn)方法 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件執(zhí)行確認(rèn)的要求 各種產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認(rèn)約束 ?SP 建立確認(rèn)環(huán)境 建立并維護(hù)為支持驗(yàn)證所需的環(huán)境 驗(yàn)證環(huán)境 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立確認(rèn)的規(guī)程和準(zhǔn)則 為確認(rèn)工作建立并維護(hù)規(guī)程和準(zhǔn)則 確認(rèn)規(guī)程 確認(rèn)準(zhǔn)則 用于維護(hù)、培訓(xùn)和支持的測(cè)試和評(píng)價(jià)規(guī)程 ?SP 進(jìn)行確認(rèn) 根據(jù)確認(rèn)策略進(jìn)行確認(rèn) 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)報(bào)告 典型工作產(chǎn)品 ?SP 分析確認(rèn)結(jié)果 分析確認(rèn)活動(dòng)的結(jié)果并識(shí)別問(wèn)題 確認(rèn)缺陷報(bào)告 確認(rèn)問(wèn)題 規(guī)程變更請(qǐng)求 通用實(shí)踐的例子 ?GP 培訓(xùn)人員 按需求培訓(xùn)執(zhí)行或支持 “ 確認(rèn) ” 過(guò)程的人員 有關(guān)確認(rèn)的培訓(xùn)可包括以下幾個(gè)方面 : ? 應(yīng)用領(lǐng)域 ? 確認(rèn)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 ? 用于確認(rèn)的環(huán)境 成熟度等級(jí) 3的過(guò)程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級(jí) 已管理 量化管理 需求開(kāi)發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊(duì) 組織集成環(huán)境 組織過(guò)程焦點(diǎn) 組織過(guò)程定義 組織培訓(xùn) 集成項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 組織過(guò)程焦點(diǎn) ? 目的 在 掌握組織的過(guò)程和過(guò)程資產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，策劃并實(shí)施組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng) 組織過(guò)程焦點(diǎn) 特殊目標(biāo) ? SG 1: 確定過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì) 定期和在需要時(shí)識(shí)別組織過(guò)程的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和改進(jìn)機(jī)會(huì) ? SG 2: 策劃并實(shí)施過(guò)程改進(jìn)活動(dòng) 策劃并實(shí)施過(guò)程改進(jìn)，部署組織過(guò)程資產(chǎn)，將與過(guò)程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程資產(chǎn)之中 制定 過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 已選的改進(jìn) 執(zhí)行 過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 將與過(guò)程 相關(guān)的經(jīng)驗(yàn) 納入組織過(guò)程 資產(chǎn) 改進(jìn)起始狀態(tài) 共利益者 組織過(guò)程焦點(diǎn) – 關(guān)系圖 強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 評(píng)估 組織過(guò)程 確定 組織過(guò)程 改進(jìn) 部署組織 過(guò)程資產(chǎn) 明確組織 過(guò)程需求 過(guò)程需求和目標(biāo) 組織過(guò)程資產(chǎn) 確定過(guò)程 改進(jìn)機(jī)會(huì) 策劃并實(shí)施 過(guò)程改進(jìn) 組織過(guò)程焦點(diǎn) 明確組織過(guò)程需求 評(píng)估組織過(guò)程 確定組織過(guò)程改進(jìn) 制定過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 部署組織過(guò)程資產(chǎn) “OPD” 組織過(guò)程資產(chǎn) 確定過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì) 策劃并實(shí)施過(guò)程改進(jìn) 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 確定過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì) ?特殊實(shí)踐 ?明確過(guò)程改進(jìn)需求 ?評(píng)估組織過(guò)程 ?確定組織過(guò)程改進(jìn) ? 策劃并實(shí)施過(guò)程改進(jìn) ?制定過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 ?執(zhí)行過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 ?部署組織過(guò)程資產(chǎn) ?將與過(guò)程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程資產(chǎn) 典型工作產(chǎn)品 ?SP 明確過(guò)程改進(jìn)需求 建立并維護(hù)組織目標(biāo)和過(guò)程改進(jìn)需求 過(guò)程特性 過(guò)程性能目標(biāo) 過(guò)程效果 ?SP 評(píng)估組織過(guò)程 定期或必要時(shí)評(píng)估組織過(guò)程，以便掌握過(guò)程的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 過(guò)程評(píng)估計(jì)劃 評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 過(guò)程改進(jìn)建議 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定組織過(guò)程改進(jìn) 確定組織過(guò)程和相關(guān)過(guò)程資產(chǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目 候選過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目分析報(bào)告 過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目確定結(jié)果 ?SP 制定過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 制定并維護(hù)過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃，以便實(shí)施各項(xiàng)過(guò)程改進(jìn)活動(dòng) 過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 典型工作產(chǎn)品 ?SP 執(zhí)行過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 在組織范圍內(nèi)執(zhí)行過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃 過(guò)程行動(dòng)小組之間的承諾 執(zhí)行過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃的狀態(tài)和結(jié)果 試點(diǎn)計(jì)劃 ?SP 部署組織過(guò)程資產(chǎn) 在組織范圍內(nèi)部署過(guò)程和相關(guān)過(guò)程資產(chǎn) 部署和更改過(guò)程資產(chǎn)計(jì)劃 部署和更改過(guò)程資產(chǎn)培訓(xùn)材料 過(guò)程資產(chǎn)更改文件 部署和更改過(guò)程資產(chǎn)支持性材料 典型工作產(chǎn)品 ?SP 將與過(guò)程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程資產(chǎn) 將與過(guò)程相關(guān)的工作產(chǎn)品、度量數(shù)據(jù)及在策劃和執(zhí)行該過(guò)程中產(chǎn)生的改進(jìn)信息納入組織過(guò)程資產(chǎn) 過(guò)程改進(jìn)建議 過(guò)程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)記錄 特殊實(shí)踐的例子 ?GP 分配職責(zé) 為執(zhí)行 “ 組織過(guò)程焦點(diǎn) ” 過(guò)程、開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)品、提供服務(wù)而分配職責(zé)和權(quán)限 通常為過(guò)程改進(jìn)成立兩個(gè)小組并賦予相應(yīng)職責(zé)： (1)一個(gè)是為過(guò)程改進(jìn)提供高級(jí)管理指導(dǎo)的管理委員會(huì) (2) 一個(gè)是推進(jìn)和管理過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)的過(guò)程小組 成熟度等級(jí) 3的過(guò)程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級(jí) 已管理 量化管理 需求開(kāi)發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊(duì) 組織集成環(huán)境 組織過(guò)程焦點(diǎn) 組織過(guò)程定義 組織培訓(xùn) 集成項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與制定 組織過(guò)程定義 ? 目的 建立并維護(hù)可用的組織過(guò)程資產(chǎn) 組織過(guò)程定義 特殊目標(biāo) ? SG 1: 建立組織過(guò)程資產(chǎn) 建立并維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn) 組織過(guò)程定義 – 關(guān)系圖 生命周期模型 組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 組織度量數(shù)據(jù)庫(kù) 建立生命周期模型描述 建立標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 建立組織過(guò)程 資產(chǎn)庫(kù) 建立組織 度量數(shù)據(jù)庫(kù) OPF 剪裁指南 建立剪裁準(zhǔn)則 和指南 建立組織過(guò)程資產(chǎn) 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù) 目標(biāo)和實(shí)踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 建立組織過(guò)程資產(chǎn) ?特殊實(shí)踐 ?建立標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 ?建立生命周期模型描述 ?建立剪裁準(zhǔn)則和指南 ?建立組織度量數(shù)據(jù)庫(kù) ?建立組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù) 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 建立并維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合 組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合 ?SP 建立生命周期模型描述 建立并維護(hù)對(duì)組織使用的生命周期模型的描述 生命周期模型描述 ?SP 建立剪裁準(zhǔn)則和指南 針對(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合，建立并維護(hù)剪裁準(zhǔn)則和指南 剪裁指南 典型工作產(chǎn)品 ?SP 建立組織度量數(shù)據(jù)庫(kù) 建立并維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合 過(guò)程度量指標(biāo)集合 組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境 度量數(shù)據(jù) ?SP 建立組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù) 建立并維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù) 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)環(huán)境 典型過(guò)程文檔 過(guò)程文檔清單 通用實(shí)踐的例子 ?GP 策劃該過(guò)程 為執(zhí)行 “ 組織過(guò)程定義 ” 過(guò)程，制定并維護(hù)相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃 一般地說(shuō)， 執(zhí)行組織過(guò)程定義的計(jì)劃是組織過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃的一部分 3級(jí)通用實(shí)踐和過(guò)程域關(guān)系 ? 一些過(guò)程域?yàn)橄嚓P(guān)的通用實(shí)踐提供了詳細(xì)的描述。 第四部分 CMMI3級(jí)：已定義 培訓(xùn)目標(biāo) ? 讓學(xué)員學(xué)會(huì) : – 定義 CMMI專用術(shù)語(yǔ) – 介紹與成熟度等級(jí) 3過(guò)程域結(jié)構(gòu)元素相關(guān)的概念 – 闡述成熟度等級(jí) 3的組織行為特征 – 介紹成熟度等級(jí)的過(guò)程域目的、目標(biāo)、關(guān)系圖和詳細(xì)描述 – 討論一個(gè)成熟組織的文檔要求 – 識(shí)別一個(gè)組織可能面對(duì)的一般問(wèn)題以及可以處理這些問(wèn)題的過(guò)程域 主題 ? 成熟度等級(jí) 3 ? 成熟度等級(jí) 3的過(guò)程域 ? 過(guò)程域關(guān)系 ? 總結(jié) 過(guò)程不可預(yù)測(cè) ,難以控制 . 過(guò)程改進(jìn)體現(xiàn)項(xiàng)目 . 過(guò)程改進(jìn)體現(xiàn)組織 量化控制過(guò)程 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 4 5 量化管理 初始級(jí) 優(yōu)化管理 已定義 已管理 成熟度等級(jí) 理解成熟度等級(jí) 3 已定義級(jí) ?該等級(jí)建立在成熟度等級(jí) 2的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上 –工程過(guò)程得到更為有效的改進(jìn) –組織對(duì)于過(guò)程改進(jìn)更加積極主動(dòng) –組織的培訓(xùn)需求被明確和滿足 ?組織定義了一系列標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，以供每一個(gè)項(xiàng)目按需求進(jìn)行剪裁 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí) 1 ? 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 – 是一個(gè)為組織公共過(guò)程提供指導(dǎo)的基本過(guò)程 – 描述了用于項(xiàng)目過(guò)程的基本要素 – 作用于組織層面 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí) 2 ? 已管理過(guò)程 – 是一個(gè)按方針進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程；擁有具備技能的人員等充分資源，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，而且要對(duì)過(guò)程描述進(jìn)行評(píng)估 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí) 3 ? 已定義過(guò)程 – 是由組織的一系列標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中按照組織的剪裁準(zhǔn)則剪裁而成的已管理過(guò)程 ? 有一個(gè)可維護(hù)的過(guò)程描述 ? 將工作產(chǎn)品、度