【正文】 析，確定其相對重要性 . ? SG 3: 緩解風(fēng)險 處理風(fēng)險，并在適當(dāng)時緩解風(fēng)險，以減小其對實現(xiàn)目標(biāo)的不利影響 確定風(fēng)險 來源和種類 定義風(fēng)險 參數(shù) 識別風(fēng)險 風(fēng)險管理 – 關(guān)系圖 對風(fēng)險進(jìn)行 評價、分類 和排序 制定風(fēng)險 緩解計劃 執(zhí)行風(fēng)險 緩解計劃 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 準(zhǔn)備風(fēng)險管理 識別和分析風(fēng)險 緩解風(fēng)險 制定風(fēng)險 管理策略 PP 目標(biāo)和實踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 準(zhǔn)備風(fēng)險管理 ?特殊實踐 ? 確定風(fēng)險來源和種類 ? 定義風(fēng)險參數(shù) ? 制定風(fēng)險管理策略 ? 識別和分析風(fēng)險 ? 識別風(fēng)險 ? 對風(fēng)險進(jìn)行評價、分類和排序 ? 緩解風(fēng)險 ? 制定風(fēng)險緩解計劃 ? 執(zhí)行風(fēng)險緩解計劃 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定風(fēng)險來源和種類 確定風(fēng)險來源和風(fēng)險種類 風(fēng)險來源（內(nèi)部和外部）一覽表 風(fēng)險類別一覽表 ?SP 定義風(fēng)險參數(shù) 對用于分析和歸類風(fēng)險的參數(shù)和用于風(fēng)險管理工作的參數(shù)進(jìn)行定義 風(fēng)險評價、分類和排序準(zhǔn)則 風(fēng)險管理要求（控制和批準(zhǔn)級別、復(fù)評間隔時間等） 典型工作產(chǎn)品 ?SP 制定風(fēng)險管理策略 制定并維護(hù)風(fēng)險管理的策略和方法 風(fēng)險管理計劃 ?SP 識別風(fēng)險 識別風(fēng)險并形成文件 已識別的風(fēng)險一覽表（背景、條件和風(fēng)險后果等） 典型工作產(chǎn)品 ?SP 對風(fēng)險進(jìn)行評價、分類和排序 根據(jù)風(fēng)險類別和參數(shù)，對每個風(fēng)險進(jìn)行 評價、分類，并確定其相對輕重緩急的順序 帶有每個風(fēng)險的等級劃分的風(fēng)險一覽表 ?SP 制定風(fēng)險緩解計劃 根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對那些對項目來說最重要的風(fēng)險制定風(fēng)險緩解計劃 已識別風(fēng)險的處理意見 風(fēng)險緩解計劃 負(fù)責(zé)跟蹤和處理風(fēng)險責(zé)任人一覽表 典型工作產(chǎn)品 ?SP 執(zhí)行風(fēng)險緩解計劃 定期監(jiān)督每個風(fēng)險的狀態(tài)，并在適當(dāng)時執(zhí)行風(fēng)險緩解計劃 更新的風(fēng)險狀態(tài)表 更新的風(fēng)險評價結(jié)果（可能性、后果、等級、閥值） 更新的風(fēng)險處理意見 風(fēng)險處理行動匯總 風(fēng)險緩解方案 通用實踐的例子 ? GP 高層管理者審查狀態(tài) 高層管理者審查 “ 風(fēng)險管理 ” 過程的活動、狀態(tài)和結(jié)果并解決問題 高層管理者定期地或事件驅(qū)動地對風(fēng)險狀態(tài)進(jìn)行審查，以便了解風(fēng)險的程度并采取適當(dāng)?shù)募m正措施 一般來說，這些審查涉及重要風(fēng)險、關(guān)鍵風(fēng)險參數(shù)以及風(fēng)險緩解的狀態(tài) 成熟度等級 3的過程域 已定義 優(yōu)化管理 初始級 已管理 量化管理 需求開發(fā) 技術(shù)解決 產(chǎn)品集成 驗證 確認(rèn) 集成團(tuán)隊 組織集成環(huán)境 組織過程焦點 組織過程定義 組織培訓(xùn) 集成項目管理 風(fēng)險管理 集成供應(yīng)商管理 決策分析與決議 決策分析與決議 ? 目的 依據(jù)已建立的評價準(zhǔn)則，采用正式的評價過程，對候選方案進(jìn)行分析并形成決議 決策分析與決議 “決策分析與決議 ” 的適用性： ?當(dāng)進(jìn)行正式的評價過程時，必須遵循已文檔化的指南 ?指南中通常建議對于下列情形應(yīng)采用正式的評價過程： 當(dāng)候選方案具有高風(fēng)險時 當(dāng)候選方案影響達(dá)到項目目標(biāo)的能力時 決策分析與決議 – 特殊目標(biāo) ? SG 1: 評價候選方案 運用已建立的準(zhǔn)則評價對候選方案，為決策奠定基礎(chǔ) 決策分析與決議 – 關(guān)系圖 制定決策 分析指南 指南 評價候選方案 選擇評價方法 方法 準(zhǔn)則 制定評價準(zhǔn)則 選定解決方案 確定候選方案 候選方案 評價候選方案 Other PAs 目標(biāo)與實踐的映射 ? 特殊目標(biāo) ? 評價候選方案 ?特殊實踐 ?制定決策分析指南 ?制定評價準(zhǔn)則 ?確定候選方案 ?選擇評價方法 ?評價候選方案 ?選定解決方案 典型工作產(chǎn)品 ?SP 制定決策分析指南 制定并運用決策分析指南，以確定哪些問題要采用正式的評價過程 決策分析指南 ?SP 制定評價準(zhǔn)則 制定評價準(zhǔn)則并確定相應(yīng)的等級 評價準(zhǔn)則 評價重要程度等級 典型工作產(chǎn)品 ?SP 確定候選方案 針對問題確定候選方案 推薦的候選方案 ?SP 選擇評價方法 選擇進(jìn)行評價的方法 選定的評價方法 典型工作產(chǎn)品 ?SP 評價候選方案 運用評價準(zhǔn)則評價候選方案 形成文件的評價結(jié)果 ?SP 選定解決方案 根據(jù)評價準(zhǔn)則從候選方案選定解決方案 選定的解決方案 通用 實踐的例子 ? GP 提供資源 為執(zhí)行所策劃過程、開發(fā)工作產(chǎn)品、滿足“ 決策分析與決議 ” 過程而提供足夠的資源 為 “ 決策分析與決議 ” 過程提供的資源包括： ? 仿真程序和建模工具 ? 原型設(shè)計工具 ? 決策支持工具 主題 ? 成熟度等級 3 ? 成熟度等級 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 工程過程域 RD PI Val 客戶 TS Ver REQM 需求 客戶 產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的需求 產(chǎn)品構(gòu)件、工作產(chǎn)品 的 驗證和確認(rèn)報告 產(chǎn)品構(gòu)件 候選方案 需求 產(chǎn)品 基礎(chǔ)過程管理過程域 OPF OPD 資源和協(xié)調(diào) OT 標(biāo)準(zhǔn)過程 和其它資源 標(biāo)準(zhǔn)過程培訓(xùn) 組織過程需求和目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)過程 和其它資源 高級管理 組織商業(yè)目標(biāo) 項目管理、支持 及工程過程域 培訓(xùn)需求 改進(jìn)信息 過程改進(jìn)提議及參與過程的定義、評審和部署 高級項目管理過程域 基礎(chǔ)項目管理過程域 RSKM 風(fēng)險狀態(tài) 風(fēng)險緩解計劃 糾正活動 風(fēng)險分類 及參數(shù) 過程不穩(wěn)定引起的風(fēng)險 識別風(fēng)險 IT 集成工作環(huán)境 人員技能 過程的性能、目標(biāo)、基線、模型 QPM 組織標(biāo)準(zhǔn)過程 支持資源 IPM for IPPD 項目已定義過程 統(tǒng)計管理數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)過程管理過程域 量化的目標(biāo) 統(tǒng)計管理子過程 工程和支持 過程域 協(xié)調(diào)、承諾、 解決問題 供應(yīng)商監(jiān)控數(shù)據(jù) 配置管理、確認(rèn)和集成數(shù)據(jù) ISM 項目性能數(shù)據(jù) 執(zhí)行工程過程的集成團(tuán)隊管理 項目共享愿景 集成團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 與項目共利益者進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作 經(jīng)驗教訓(xùn) 計劃和執(zhí)行數(shù)據(jù) 項目已定義過程 適用于團(tuán)隊開發(fā)的產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 高級支持過程域 DAR 所有過程域 CAR 缺陷和其它問題 已選擇的問題 過程改進(jìn)建議 結(jié)構(gòu)化的決議 過程管理過程域 項目管理過程域 OEI 集成工作環(huán)境 人員技能 IPPD 知識和 技能要求 開發(fā)和部署 IPPD過程和 支持資源的能力 組織 IPPD 基礎(chǔ)架構(gòu) 主題 ? 成熟度等級 3 ? 成熟度等級 3的過程域 ? 過程域關(guān)系 ? 總結(jié) 總結(jié) 1 ? 需求開發(fā) 包括：導(dǎo)出需求；開發(fā)客戶需求；確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求；分配產(chǎn)品構(gòu)件需求；確定接口需求；建立操作概念和場景；建立所要求的功能定義；分析需求；分析需求以達(dá)到平衡；用綜合的方法確認(rèn)需求 ? 技術(shù)解決 包括 :開發(fā)詳細(xì)的候選方案和選擇準(zhǔn)則；發(fā)展操作概念和場景 ； 選擇產(chǎn)品構(gòu)件方案；運用有效的設(shè)計方法；建立技術(shù)資料包；設(shè)計接口；進(jìn)行開發(fā)、采購或復(fù)用分析； 實現(xiàn)設(shè)計；編制產(chǎn)品支持文檔 總結(jié) 2 ? 產(chǎn)品集成 包括 ： 確定產(chǎn)品集成策略；建立產(chǎn)品集成環(huán)境；建立產(chǎn)品集成的規(guī)程和準(zhǔn)則 ； 檢查接口描述以確保其完備性；管理接口；確認(rèn)用于集成的產(chǎn)品構(gòu)件準(zhǔn)備就緒；組裝產(chǎn)品構(gòu)件；評估已組裝的產(chǎn)品構(gòu)件；包裝并交付產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 ? 驗證 包括 ： 制定驗證策略；建立驗證環(huán)境 ； 建立驗證的規(guī)程和準(zhǔn)則 ； 準(zhǔn)備同行評審；進(jìn)行同行評審；分析同行評審數(shù)據(jù)； 進(jìn)行驗證；分析驗證結(jié)果和制定糾正措施 總結(jié) 3 ? 確認(rèn) 包括：選擇需要確認(rèn)的產(chǎn)品；建立確認(rèn)環(huán)境；建立確認(rèn)規(guī)程和準(zhǔn)則； 進(jìn)行確認(rèn)；分析確認(rèn)結(jié)果 ? 組織過程焦點 包括：明確過程改進(jìn)需求；評估組織過程；確定組織過程改進(jìn)； 制定過程行動計劃；執(zhí)行過程行動計劃；部署組織過程資產(chǎn)；將與過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程資產(chǎn) 總結(jié) 4 ? 組織過程定義 包括：建立標(biāo)準(zhǔn)過程；建立生命周期模型描述；建立剪裁準(zhǔn)則和指南；建立組織度量數(shù)據(jù)庫；建立組織過程資產(chǎn)庫 ? 組織培訓(xùn) 包括：確定戰(zhàn)略培訓(xùn)需求；確定由組織負(fù)責(zé)的培訓(xùn)需求；制定戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)計劃；建立培訓(xùn)能力； 實施培訓(xùn)；建立培訓(xùn)記錄；評估培訓(xùn)效果 總結(jié) 5 ? 集成項目管理 包括：建立項目已定義過程；運用組織過程資產(chǎn)策劃項目活動；合成計劃；運用合成的計劃管理項目；充實組織過程資產(chǎn)； 管理共利益者的介入；管理依賴關(guān)系；解決合作問題 ? 風(fēng)險管理 包括：確定風(fēng)險來源和種類；定義風(fēng)險參數(shù)；制定風(fēng)險管理策略； 識別風(fēng)險；對風(fēng)險進(jìn)行評價、分類和排序；制定風(fēng)險緩解計劃；執(zhí)行風(fēng)險緩解計劃 總結(jié) 6 ? 決策分析與決議 包括：制定決策分析指南；制定評價準(zhǔn)則；確定候選方案；選擇評價方法；評價候選方案；選定解決方案