xx礦品牌班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案最新-文庫吧資料
2024-10-18 10:33本頁面
【正文】 班組長權(quán)利，嚴(yán)格落實(shí)班組長管理責(zé)任制度， 對(duì) 于出現(xiàn) 如下情況的， 取消 本次活動(dòng)的 一切評(píng)選資格，造成極壞影響的，應(yīng)及時(shí)撤職 或 調(diào)整。 “品牌班組” 和“品牌班組長” 礦活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組、活動(dòng)辦公室在 全年 “明星班組” 、 “明星班組長”的考核評(píng)選基礎(chǔ)上，參照“品牌班組”和“品牌班組長”標(biāo)準(zhǔn)，每半年在采掘系列、機(jī)運(yùn)系列中分別評(píng)出 23 個(gè) （名） “品牌班組” 和“品牌班組長” ， 隨礦年終表先一并表彰， 一次性給予班組成員每人 400元 /人 、 班 組 長 1000 元的 獎(jiǎng)勵(lì)。各區(qū)隊(duì)對(duì) 評(píng)出 的 “優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長” 分別 給予班 組 長 200元 /人、班組成員 50 元 /人 的獎(jiǎng)勵(lì) 。 （二） 班組長激勵(lì)機(jī)制 “優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長” 各區(qū)隊(duì)按照“五好”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考核評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。 各區(qū)隊(duì)依照精細(xì)化考核實(shí)施辦法 建立班組當(dāng)班考核， 每月 評(píng)選出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”， 礦每季評(píng)出“ 明星 班組”和“ 明星 班 組長”，并 上報(bào) 公司 參與 “明星班組”和“明星班組長” 的評(píng)選 。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選 、 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 等權(quán)力。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且 自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。 。健全 以精細(xì)化考核為載體的 班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)， 不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、 班組長的主要職責(zé) 與權(quán)力 （一）班組長的主要職責(zé) 5 。 二是要開展好 “談心互助”活動(dòng)。 （五）和諧建設(shè) 好 堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝員工頭腦 , 以情感投入為切入點(diǎn)， 緊緊圍繞完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等中心工作 ,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作 , 經(jīng)常開展職工談 心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題 ，營造“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組管理氛圍和人際關(guān)系 。 一是大力 實(shí)施崗位創(chuàng)新，在崗位領(lǐng)域的廣度和深度上重新審視自己，以創(chuàng)新的理念干好本職工作。 三 4 是 建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組 績效 管理水平。一是 強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化 、 量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。 具體實(shí)施辦法以 員工集中教育活動(dòng)的相關(guān)文件 執(zhí)行。 各單位要將現(xiàn)場實(shí)踐歷練心得 作為“每月一考”的必選題目，按照一定的比例評(píng)出優(yōu)秀歷練者，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位練兵 。各單位 一
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