【正文】 割 回收舊鋼筋；清渣為機(jī)械人工相配合方式。 5 施工方案 總體施工方案 施工流程：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、安排生活、生產(chǎn)場(chǎng)所→布置施工 管理 制度、安全施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 17 管理 制度 、揚(yáng)塵防治 等 ，設(shè)置安全標(biāo)志 、安全防護(hù) →機(jī)械破碎 → 切割 回收 鋼筋→人工機(jī)械坑底集渣→垂直、水平運(yùn)輸出渣→ 每道 竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，制定各種規(guī)章制度，確保施工作業(yè)有章可循；堅(jiān)持崗前再培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)； 進(jìn)行專業(yè)化分工，要求每個(gè)作業(yè)手及施工人員能熟練掌握、操作自己的機(jī)械設(shè)備杜絕事故的發(fā)生。 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 16 根據(jù)拆除不同區(qū)域，勞動(dòng)力安排計(jì)劃表如下： 工種名稱 C 區(qū)數(shù)量（人） D、 E 區(qū)數(shù)量（人） 備注 鎬頭機(jī) /挖機(jī)司機(jī) 6 12 技師 3 人 氣割工 6 20 高級(jí)技工 1人 吊機(jī)司機(jī) 1 3 吊機(jī)指揮 1 3 鋼筋回收歸堆 12 40 渣土清理 12 30 汽車司機(jī) 10 20 渣土外運(yùn) 組織管理措施 （ 1）由有相似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員組成強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部 ，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工、勞動(dòng)力調(diào)配和機(jī)械管理； （ 2）在施工組織上，全面規(guī)劃、科學(xué)安排、抓住重點(diǎn)、提高效率、講究 質(zhì)量；建立與工程特點(diǎn)相適應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制，并在工程中不斷調(diào)整，使組織運(yùn)行機(jī)制始終與工程施工的需要相適應(yīng)； （ 3）在施工管理上，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任分解、分層次、責(zé)、權(quán)、利掛鉤 （ 4）堅(jiān)持安全、進(jìn)度兩手抓，堅(jiān)持安全第一。 配合組。 清渣運(yùn)輸組。 氣割回收 組。有搞頭機(jī)、挖掘機(jī)組成。 序號(hào) 品名 型號(hào) 重量 單位 數(shù)量 備注 1 鎬頭機(jī) PC200 型 19t/臺(tái) 臺(tái) 48 砼拆除 2 鎬頭機(jī) PC210 型 20t/臺(tái) 臺(tái) 2 砼拆除 3 長(zhǎng)臂鎬頭機(jī) EX300 型 30 t/臺(tái) 臺(tái) 1 第一道支撐 4 長(zhǎng)臂 挖 機(jī) EX300 型 30 t/臺(tái) 臺(tái) 1 垃圾裝車 5 氣割工具 套 20 鋼筋回收 6 汽車吊 100 噸 臺(tái) 1 用于基坑上下機(jī)械 7 汽車吊 25 噸 臺(tái) 13 基坑內(nèi)渣土、鋼筋提升 8 輪胎式鏟車 ZL20 2t/臺(tái) 臺(tái) 2 垃圾搬運(yùn) 9 橡膠履帶小挖機(jī) PC50 5t/臺(tái) 臺(tái) 2 垃圾清理 10 環(huán)保汽車 輛 1020 垃圾外運(yùn) 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)本工程的拆除要求，安排四個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵 項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時(shí)將勞動(dòng)力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。 4）每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和人力，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取有效措施給予解決，使各施工隊(duì)的施工程序和進(jìn)度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。 3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時(shí)安排下一 天的生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真研究和布暑下一天所需機(jī)械設(shè)備，物質(zhì)材料和勞動(dòng)力人數(shù)，讓每一個(gè)施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬將本工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍劃分成多個(gè)專業(yè)工小組，并按照專業(yè)特點(diǎn)組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 14 備投入到本工程項(xiàng)目之中，各工程隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)小組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)至上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 1 時(shí)間 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 機(jī)械破碎 3 鋼筋回收 4 清渣 D、 E 區(qū)第四道支撐機(jī)械拆除施工進(jìn)度表 序號(hào) 分項(xiàng)工程 每格代表 2 天，工期 20 天。 1 時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 機(jī)械破碎 3 鋼筋回收 4 清渣 C 區(qū)第四道支撐機(jī)械拆除施工進(jìn)度表 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 13 序號(hào) 分項(xiàng)工程 每格代表 1 天，工期 6 天。每次拆除應(yīng)在主體澆筑完成，達(dá)到換撐強(qiáng)度 （強(qiáng)度達(dá)到 C20） 要求時(shí)進(jìn)行。 e)進(jìn)度計(jì)劃安排遵循“前緊后松，略有富余 ”的原則。 管理網(wǎng)絡(luò) 擬投入的領(lǐng)導(dǎo)班子人員情況 責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)量安全 科、專職 安全員 機(jī)械隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)，專職 安全員 清運(yùn)隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)，專職安全員 維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) ，專職安全員 警衛(wèi) 隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)、專職安全員 7 管理 人員一覽 表 職務(wù) 姓名 年齡 工作 年限 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書(shū)名稱 級(jí)別 執(zhí)業(yè)注冊(cè)證號(hào) 安全證 專業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)代表 劉德軍 34 11 工程師 拆除 項(xiàng)目經(jīng)理 繆玉田 47 25 工程 建造師證 二級(jí) 滬 231101100349 滬建安 B（ 2020） 1053025 拆除 技術(shù)負(fù)責(zé)人 申文勝 31 7 工程師 建造師證 二級(jí) 滬 231101100350 滬建安 B（ 2020） 1053026 建筑 安全負(fù)責(zé)人 陳火良 50 31 技術(shù)員 安全員證 滬建安 C（ 2020） 6000193 拆除 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 8 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)代表 簡(jiǎn)歷表 姓名 劉德軍 性別 男 年齡 34 職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時(shí)間 2020 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 新華社上海分社 上海金融信息大廈 4500m3 已完 優(yōu)良 上海保利茂付款佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 保利大酒店 8900 m3 在建 上海東方金融廣場(chǎng)企業(yè)發(fā)展有限公司 東方金融廣場(chǎng) 6000m3 2020． 4 已完 優(yōu)良 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 9 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 姓名 繆玉 田 性別 男 年齡 47 職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大學(xué)本科 參加工作時(shí)間 1988 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限 15 注冊(cè)建造師注冊(cè)編號(hào) 滬 231101100349 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 新華社上海分社 上海金融信息大廈 4500m3 已完 優(yōu)良 中國(guó)商飛公司 上海世博園區(qū)商飛地塊 10800 已完 優(yōu)良 上海勝境置業(yè)有限公司 中航天盛廣場(chǎng) 8000m3 2020． 4 已完 優(yōu)良 上海東方金融廣場(chǎng)企業(yè)發(fā)展有限公司 東方金融廣場(chǎng) 6000m3 2020． 4 已完 優(yōu)良 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 10 （ 3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 姓名 申文勝 性別 男 年齡 31 職務(wù) 項(xiàng)目總工 職稱 工程師 學(xué)歷 大學(xué)本科 參加工作時(shí)間 2020 年 7 月 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 5 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 中國(guó)商飛公司 上海世博園區(qū)商飛地塊 10800 已完 優(yōu)良 上海南匯建筑工程有限公司 路發(fā)廣場(chǎng) 13000m3 已完 優(yōu)良 新華社上海分社 上海金融信息大廈 4500m3 已完 優(yōu)良 （ 4） 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 11 姓名 陳火良 性別 男 年齡 50 職務(wù) 安全負(fù)責(zé)人 職稱 技術(shù)員 學(xué)歷 中專 參加工作時(shí)間 1982 年 擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人年限 20 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 中國(guó)商飛公司 上海世博園區(qū)商飛地塊 10800 已完 優(yōu)良 上海南匯建筑工程有限公司 路發(fā)廣場(chǎng) 13000m3 已完 優(yōu)良 新華社上海分社 上海金融信息大廈 4500m3 已完 優(yōu)良 上海東方金融廣場(chǎng)企業(yè)發(fā)展有限公司 東方金融廣場(chǎng) 6000m3 2020． 4 已完 優(yōu)良 施工方案 上海消防技術(shù)工程有限公司 12 現(xiàn)場(chǎng)布置 根據(jù)支撐拆除施工要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、氧乙炔停放庫(kù)、 機(jī)械維修及工人休息室，工人生活區(qū)由甲方提供。針對(duì) 支撐拆除施工的工程特點(diǎn)，給施工人員上好民工教育課。 （ 4）拆除施工單位在工地張掛“ 五 牌一圖”、揚(yáng)塵防治措施及宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成濃厚的文明、安全施工 宣傳氣氛。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門反映。成員為 甲方代表、劉德軍 ，各方要明確各自責(zé)任與分工，共