【正文】 范和驗標。3）編報質(zhì)量記錄。2）負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。7）指導工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。6）組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。5）主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。4）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。3）組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負現(xiàn)。2）組織技術(shù)人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。3）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（2）項目技術(shù)負責人職責1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。13）批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。12）常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。10）組織領(lǐng)導工程部、設備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。8）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。6）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。4）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。2）負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。經(jīng)理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。（4）建立完善的專職檢查體系。（3）我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。（2）對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。質(zhì)量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。拆除高度在10米以上的建筑物或構(gòu)筑物時，應設置垂直運輸設施或流槽；拆除施工中，未經(jīng)批準不得占道、占用綠地、阻礙交通。泥墻、砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物；禁止立體交叉方式進行拆除作業(yè)；進入拆房施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員應系好安全帶，進入危險區(qū)域應采取嚴格防護措施；拆房作業(yè)人員應站在腳手架或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部位上操作，嚴禁在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺上進行多人作業(yè)或集中堆放材料。拆除欄桿、樓梯和樓板應與同層次整體拆除進度同步。腳手架應與被拆除物同步拆下。根據(jù)各種拆除方法的要求，劃定危險區(qū)域，設置警戒和明顯的警示標志。拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，同時在拆房前做好房屋拆除范圍內(nèi)的斷水、斷電、斷氣等工作?，F(xiàn)場情況進行現(xiàn)場摸底和進行技術(shù)資料的交接并按以下步驟進行：（1）審核拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；（2）審核拆除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設施及管線的分布情況。施工過程中，確需變更施工組織設計的，應對變更內(nèi)容重新簽訂制定審核。做到文明安全施工、環(huán)境衛(wèi)生達標、控制揚塵污染,項目負責人、施工負責人、安全負責人職責明確。房屋拆除工程實行項目負責制。七、剔磚灰：青磚剔磚灰按照相關(guān)要求進行。拆除建筑物時，腳手架上不準多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及時清理、運走。拆除圍墻上層時應搭設腳手架，腳手架應搭設在堅實的基礎上，以防發(fā)生事故。拆除前應將有倒塌危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱等臨時加固。負責人要到現(xiàn)場指揮施工。（22）拆除時對拆除物應采取有效的下落控制措施。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時向有關(guān)部門報告。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動保護用品,高處作業(yè)應系好安全帶,不得冒險作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應封閉。（19）嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或拆除方案實施拆除施工作業(yè)。（18）文明施工牌，做好鋼架拆除工程施工現(xiàn)場的圍護。（16）原鋼柱、次梁、連接板拆除時盡可能保證不損壞。（14）原鋼柱拆除時，必須用起重設備吊穩(wěn)，捆綁牢固，方可切割柱腳。（12）拆除時鋼架內(nèi)的設備可搭建臨時防護棚保護。（10）應將有倒塌危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱、繩索等臨時加固。（8）在防護網(wǎng)上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上紅燈。鋼架周邊搭設安全網(wǎng)以防高空墜落。（5）懸吊作業(yè)必須附加雙保險。（3）施工人員進場施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。施工安全措施：（1）施工人員必須持證上崗。（12）拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的拆除方法。（10）在高空作業(yè)使用的任何東西都必須用繩索固定，以免墜落，向下吊物品時必須專人拉尾繩，以免與其他物品發(fā)生碰撞。（8）施工時，如需用電，需要持正規(guī)電工證接電，不允許其他人員私拉亂接。（6）對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運輸。（4）在平臺上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離身，保險帶須調(diào)換位置是要做到手不離鐵架，做到萬無一失。感冒或其它疾病人員一律不得參加施工。實施中應當注意的事項（1）在離拆除的鋼結(jié)構(gòu)周圍10m拉起安全警戒線，并設有明顯的警戒標志，以避免廠區(qū)其他人員誤闖，避免意外傷害，并設有專人負責看管，以保證與施工無關(guān)的人員不得進入，以免造成不必要的傷害。（4）、高強螺栓拆卸前應先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。（2）、連接板拆除，先把柱節(jié)點割開，并把連接板先拔掉，軸系桿拆除，然后開始鋼架拆除，鋼架拆除前先利用上面步驟一的生命繩先進行掛鉤，掛鉤完成再進行螺栓拆除或切割。主框架部分的拆除拆除前應先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護拆除。（5）次梁拆除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊帶擺好，吊鉤掛好后確保安全后方可起吊。將三根Φ6mm鋼絲固定牢固，經(jīng)檢查合格后，再進行鋼架拆除。碼放不要超過2層，防止樓板過載。每切一端前用繩索將其臨時固定，防止以前焊接及安裝時應力將次梁彈出發(fā)生事故。五、鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除拆除順序附屬支撐（部分）—→次梁檁條系桿—→次梁檁條—→次梁隅撐—→次梁管撐—→次梁—→鋼柱支撐系桿—→鋼柱柱腳板切割—→鋼柱鋼柱隅撐—→鋼柱墻面連接板—→鋼柱鋼架—→鋼柱柱腳板拆除—→鋼柱墻面連接板—→拆除構(gòu)件整齊擺放—→施工現(xiàn)場清理次梁拆除（1）拆除次序：先外側(cè),后里面，從一側(cè)依次拆除；施工的順序為切割次梁檁條系桿――次梁檁條――次梁隅撐—次梁管撐桿——次梁——牛腿柱；（2）首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進行作業(yè)。如此由上而下，一層一層往下拆。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給基礎。一般說來房屋的結(jié)構(gòu)組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、基礎四大部分組成。拆除方法（1）機械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性拆除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機或重錘擊等機械拆除方式。拆屋架時可用簡單的起重設備，三木塔掛導鏈或滑輪拆下。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。撞擊點設置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。墻體拆除，磚墻應采取推倒處理，拆下的磚頭及時清運。次梁拆除，割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。井道按柱網(wǎng)“梅花形”布置，～，垃圾井道可在每層按跨設置1～2個垂直井道。樓板拆除，應符合以下要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應采用粉碎性拆除，樓板捶擊粉碎后應暫時保留其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。~2米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應保持暢通。本工程地理位置特殊，周邊人流量大，拆除時應應在臨街位置鋪設防砸人行通道。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進程及時安排拆除。拆除前要先搭設鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網(wǎng)，腳手架經(jīng)驗收合格后使用。在拆除危險區(qū)域設置警戒標志。疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。二、現(xiàn)場準備施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。（7）做好施工組織，保證施工安全。（5）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管道、房屋情況等。（3）對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。（2）在拆除作業(yè)的四周做好維護,拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。掛設彩鋼板：在水平管兩側(cè)鉆孔，共計4道，鉆孔完畢后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎應牢固，彩鋼板應平整一致。圍墻底部的土體應夯實平整，；并澆筑混凝土固定；優(yōu)化拆除工藝、保證拆除人員安全：對于拆除工程中結(jié)構(gòu)、非承重墻、外墻構(gòu)造等的拆除時，應按方案設計及施工現(xiàn)場實際情況，制定合理的拆除工藝，確保拆除工程的安全性，避免各類坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。故在施工時須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場施工情況做好各項安全防護及文明施工措施，切實保護好周邊行人、設施設備的安全，保護好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生；（5）生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考慮。（3）臨時供水：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，采用最方便優(yōu)良的供水方式。（2）臨時供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供生產(chǎn)及生活用電，從接入點至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。（1）臨時道路：本工程對外交通方便，可以滿足施工材料及施工機械的進場條件。施工總平面布置圖根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本?，F(xiàn)場生產(chǎn)設施應盡可能就近布置，不應舍近求遠，增加二次轉(zhuǎn)運費用。以方便生活、安全生產(chǎn)。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應用工作。加強監(jiān)督檢查和考核工作。實行目標管理，進行目標分解，落實責任制按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。若因故確需更換項目部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標情況經(jīng)審計確認后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟政策，獎罰過硬。對突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報。為了確保工程各項管理目標和項目部的各項工作自始至終處于受控狀況。成立以項目經(jīng)理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中。六、確保工作機制有效運行的措施項目部是代表公司對工程實施日常管理的機構(gòu)，項目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程項目經(jīng)理和項目總工將由公司經(jīng)理直接任命。5）日清制當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保互保對子，并報安全人審批存檔。同班聯(lián)保。4）不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。3）對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán)、利的安全合同（協(xié)議）。項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。2）項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。5）安排文明施工事宜。3）布置近期安全工作重點和防范措施。例會主要內(nèi)容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。3）專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進度提供各階段的施工進度照片，并作為資料歸檔。（8）工程技術(shù)資料管理制度1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應詳細記錄當時的情況，清理各方責任。3）竣工圖的圖面應整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，必要時須重新利用軟件繪制。（7）竣工圖的編制、審批、移交制度1）各專業(yè)施工隊在分項工程完工后，根據(jù)設計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7）對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。4）對各專業(yè)施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對專業(yè)施工隊進行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。2）作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作（6）工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用及獎勵制度1）按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用程序，針對項目特點開展QC小組攻關(guān)活動。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1）嚴格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。項目質(zhì)檢工程師應在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。并做出較詳細的方案記錄，項目經(jīng)理每月組織一次施工分部之間的質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量評比。2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)檢工程師確認，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。隱蔽工程