安全管理論word版-文庫吧資料
2025-07-29 18:16本頁面
【正文】 關(guān)工作，以利于更好地保證安全。 完善現(xiàn)場管理制度 建立未遂事件報(bào)告制度 9 這一制度的建立是為了解決如何收集那些不易被別人發(fā)現(xiàn)的未遂事件，收集不到這些信息，就談不上改進(jìn)不足和預(yù)防的問題。 設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。 安全標(biāo)識(shí)：對(duì)需要進(jìn)行安全警示的物品做好表示。其中最為著名的豐田管理方法也是利用視覺原理，通過看板的方式，讓人能夠很快了解現(xiàn)場情況而達(dá)到管理和自律的目的。目視化管理就是將現(xiàn)場的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問題用一目了然的形式展示出來，讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。 對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)異常，但未達(dá)到更新改造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備情況，要 找出異常出現(xiàn)的原因，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行缺陷，避免設(shè)備障礙的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)對(duì)設(shè)備健康情況的可控、在控。對(duì)應(yīng)該進(jìn)行的設(shè)備改造工作及時(shí)實(shí)施，不要要等到非改造不可、非更新不行的時(shí)候采取行動(dòng)。 在實(shí)現(xiàn) 設(shè)備健康檔案管理和設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過未來的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康的動(dòng)態(tài)管理。公司應(yīng)該形成完整的設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。通過對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備更新改造工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，制定出公司各專業(yè)、各類別設(shè)備的更新改造標(biāo)準(zhǔn)。 建立設(shè)備健康檔案 設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 進(jìn)入更新改造流程 7 設(shè)備的健康檔案應(yīng)該將包括設(shè)備從安裝開始的所有原始和變動(dòng)信息，班組要按照規(guī)程定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并記錄在設(shè)備檔案中。 建立設(shè)備健康管理檔案 設(shè)備從安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、到小修、大修、報(bào)廢，猶如人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。通過不斷積累，形成公司完善的事故仿真培訓(xùn)體系。 6 通過對(duì)典型電力事故的機(jī)理及其數(shù)學(xué)物理模型研究，建立典型電力事故過程數(shù)值模擬和仿真軟件系統(tǒng)。 對(duì)班組中的兼職培訓(xùn)員（三星級(jí)員工）給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)所有員工積極學(xué)習(xí)，爭當(dāng)三星級(jí)員工。 在班組內(nèi)部設(shè)置兼職的培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。因此，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，是保證班組安全管理的基礎(chǔ)工作。 解決未遂與異常的對(duì)策研究 提高生產(chǎn)人員的基本技能和安全意識(shí)。 。 5 、不考核，或?qū)σ阎难b置性違章不予以安排整改。 未對(duì)新入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育的班組教育不到位，或?qū)υ趰徣藛T沒有進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。 不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒有結(jié)合實(shí)際落實(shí)到施工、生產(chǎn)等工作中去。 管理的因素： 沒有堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。 4 設(shè)備的因素： ，存在著撞大運(yùn)的思想； ，對(duì)設(shè)備的異常不是很清楚，沒有做到心中有數(shù)； ，進(jìn)行新的異常討論分析； 所屬設(shè)備和工具的檢驗(yàn)、維修資料不健全； 缺乏對(duì)作業(yè)使用的工器具進(jìn)行定期安全檢測。 ，人員配合不好，互保意識(shí)不強(qiáng)，憑想當(dāng)然而違反規(guī)程。 ，貪圖“快”、“捷”，從而忽視安全，自覺或不自覺地違反規(guī)程。 ，存在僥幸心理，盲目地認(rèn)為即使違反規(guī)程也不會(huì)造成事故。下面結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，從人、設(shè)備、環(huán)境、管理方面進(jìn)行具體進(jìn)行分析 人的因素：
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