六西格瑪管理法word版-文庫吧資料
2025-07-29 17:35本頁面
【正文】 Knowledge 對組織各層次及不同角色的參與者進(jìn)行六西格實(shí)施方法和工具的培訓(xùn)。由于六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理文化和行為的改變，單純的遞交咨詢報(bào)告式的咨詢服務(wù)是不能有效，必須進(jìn)行如下四步驟： 1 Step 評估 Assessment 解并分析組織在六西格瑪全面推廣方面的準(zhǔn)備，包括評估組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知和熱情。 4） GB 部分參與 改進(jìn)項(xiàng)目，仍要從事本職工作。 3） BB 改進(jìn)的專家，獨(dú)立完成和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè) 項(xiàng)目組完成改進(jìn)課題。 1. 實(shí)施體系 1） 辨別核心流程和關(guān)鍵顧客 三． 六西格瑪 (6?)實(shí)施體系及步驟 愛波瑞管理咨詢有限公司 2） 定義顧客需求 3） 評估公司當(dāng)前績效 4） 識(shí)別優(yōu)先順序、分析和實(shí)施改進(jìn) 5） 六西格瑪 (6?)管理體系構(gòu)筑 2. 角色界定 1） Champion 首席執(zhí)行官應(yīng)徹底承諾實(shí)施 六西格瑪 (6?)，并與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)聯(lián)系 定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展并承擔(dān)成敗。 5） 形成學(xué)習(xí)的組織 成為公司的共同語言， 掌握六西格瑪 (6?)管理法流程可以輕松勝任新的工作，并能給新的崗位以新的理念和實(shí)現(xiàn)這種理念的能力 。 3） 提供顧客高的附加價(jià)值 對于顧客及潛在顧客來說，要使我們的產(chǎn)品成為他們唯一的真正的選擇。 4. 六西格瑪 (6?)管理法的好處 1） 使你獲得 持續(xù)的成功 六西格瑪 (6?)管理法提供不斷創(chuàng)新的技巧和文化，不斷革新。 對底線的貢獻(xiàn)：通過減少直接成本和周期性成本達(dá)到成本減低，增加利潤。這個(gè)能力可以表述為過程輸出波動(dòng)的大小。而波動(dòng)是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”。D T/Q MFG SIX SIGMA Transaction Manufacturing D M A I C I D O V Research amp。 3. 六西格瑪 (6?)對 頂線和底線的貢獻(xiàn) 六西格瑪 (6?)的 核心目標(biāo)：改進(jìn)過程性能，降低成本，使價(jià)值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強(qiáng)。 2． 2 制造領(lǐng)域 MFG SIX SIGMA： 針對制造過程的產(chǎn)品慢性質(zhì)量問題，使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，調(diào)查隱藏在事實(shí)背后的要因，并找出這些要因?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響趨勢和最適合制程的管理范圍。可理解為： 工程師用來精確調(diào)整產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的高技術(shù)方法 近乎完美地滿足顧客需求的高質(zhì)量，每百萬次活動(dòng)或機(jī)會(huì)中只會(huì)出現(xiàn) 次失誤 把公司的定位轉(zhuǎn)移到更好地滿
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